Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?


Hausarbeit, 2012

35 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


GLIEDERUNG

1 Einleitung

2 Grundformen der Beratung

3 Prozessberatung nach Edgar H. Schein
3.1 Philosophie, Kerngedanken und Ziele
3.2 Der Beratermodus
3.3 Prozessberatung im Kontext Organisation

4 Systemische Organisationsberatung
4.1 Konzepte, Grundannahmen und Ziele
4.2 Die systemische Sichtweise auf Organisationen
4.3 Rolle und Haltung des Beraters

5 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Professionalität

6 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 35 Seiten

Details

Titel
Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?
Hochschule
Bergische Universität Wuppertal  (Schumpeter School of Business and Economics)
Veranstaltung
Masterstudiengang Arbeits- und Organisationspsychologie
Note
1,3
Autor
Jahr
2012
Seiten
35
Katalognummer
V194125
ISBN (eBook)
9783656193692
ISBN (Buch)
9783656193951
Dateigröße
612 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
systemische Organisationsberatung, Organisationsberatung, Prozessberatung, Edgar Schein, Haltung, Systemtheorie, systemisch, soziale Systeme, Rolle und Haltung, Komplexität, Professionalität, Expertenberatung, Komplementärberatung, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse
Arbeit zitieren
Berit Grünberg (Autor:in), 2012, Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/194125

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