Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?


Term Paper, 2012

35 Pages, Grade: 1,3


Excerpt


GLIEDERUNG

1 Einleitung

2 Grundformen der Beratung

3 Prozessberatung nach Edgar H. Schein
3.1 Philosophie, Kerngedanken und Ziele
3.2 Der Beratermodus
3.3 Prozessberatung im Kontext Organisation

4 Systemische Organisationsberatung
4.1 Konzepte, Grundannahmen und Ziele
4.2 Die systemische Sichtweise auf Organisationen
4.3 Rolle und Haltung des Beraters

5 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Professionalität

6 Fazit

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 35 pages

Details

Title
Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?
College
University of Wuppertal  (Schumpeter School of Business and Economics)
Course
Masterstudiengang Arbeits- und Organisationspsychologie
Grade
1,3
Author
Year
2012
Pages
35
Catalog Number
V194125
ISBN (eBook)
9783656193692
ISBN (Book)
9783656193951
File size
612 KB
Language
German
Keywords
systemische Organisationsberatung, Organisationsberatung, Prozessberatung, Edgar Schein, Haltung, Systemtheorie, systemisch, soziale Systeme, Rolle und Haltung, Komplexität, Professionalität, Expertenberatung, Komplementärberatung, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse
Quote paper
Berit Grünberg (Author), 2012, Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/194125

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Title: Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?



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