Haben Jerry Siegel und Joe Shuster 1931 als sie die Comicfigur Superman geschaffen haben
dabei auch an das Rollenbild des Controllers gedacht? Selbst diese etwas pointierte
Ableitung des Bildes vom Controller wird in der Literatur aufgegriffen. Vielleicht aber versteht
sich der Controller auch als „Biltroller“, indem er Bilanzierungs- und
Controllingaufgaben wahrnimmt. Oder ist er doch der Zahlenknecht? Eines haben alle genannten
Bilder gemeinsam, sie transportieren positive und negative Emotionen, die das Controlling
prägen. Die hohe Bedeutung des Controllings in den Unternehmen ist unbestritten.
Jedoch wird die Rolle des Controllings immer noch intensiv diskutiert. Dabei wäre ein einheitliches
Verständnis über die Rolle des Controllings wichtig. Nicht nur um mit den negativ
belegten Rollenbilder Schluss zu machen, sondern vielmehr um für die anstehenden unternehmerischen
Herausforderungen gewappnet zu sein. Die turbulenten letzten Jahre10 haben
gezeigt wie wichtig das Controlling ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Rolle des Controllings
2.1 Konzepte und Aufgaben des Controllings
2.2 Instrumente des Controllings
2.3 Organisatorische Eingliederung des Controllings
2.4 Qualifikationsprofil des Controllings
3 Studien über die Rolle des Controllings
3.1 Einordnung unterschiedlicher Studien über die Rolle des Controllings
3.2 Studie des WHU-Controllerpanels 2010
3.2.1 Untersuchungsdesign der Studie
3.2.2 Ergebnisse und Analyse der Studie
3.2.2.1 Ergebnisse zu den unterschiedlichen Rollenbildern der Controller und zum WHU-Controllerindex
3.2.2.2 Analyse der Ergebnisse zu den unterschiedlichen Rollenbildern der Controller und zum WHU-Controllerindex
3.2.2.3 Ergebnisse zur Nutzung sowie Implementierung verschiedener Controllingpraktiken
3.2.2.4 Analyse der Ergebnisse zu Nutzen und Implementierung verschiedener Controllingpraktiken
3.2.3 Kritische Würdigung der Studie
3.3 Studie zum Controlling in den 30 DAX- Unternehmen
3.3.1 Untersuchungsdesign der Studie
3.3.2 Ergebnisse und Analyse der Studie
3.3.2.1 Ergebnisse zum Controlling-Verständnis
3.3.2.2 Analyse der Ergebnisse zum Controlling-Verständnis der DAX- 30- Controller
3.3.2.3 Ergebnisse zu Fähigkeiten der Controller und Fähigkeiten der dazugehörigen Controlling-Abteilung
3.3.2.4 Analyse der Ergebnisse zu Fähigkeiten der Controller und Fähigkeiten der dazugehörigen Controlling-Abteilung
3.3.2.5 Ergebnisse zur Stellung des Controllings im Unternehmen
3.3.2.6 Analyse der Ergebnisse zur Stellung des Controllings im Unternehmen
3.3.2.7 Ergebnisse zu den Aufgabenschwerpunkten des Controllings
3.3.2.8 Analyse der Ergebnisse zu den Aufgabenschwerpunkten des Controllings
3.3.2.9 Ergebnisse zu den Zukunftschancen des Controllings
3.3.2.10 Analyse der Ergebnisse zu den Zukunftschancen des Controllings
3.3.3 Kritische Würdigung der Studie
3.4 Studie zum Controlling im Mittelstand
3.4.1 Untersuchungsdesign der Studie
3.4.2 Ergebnisse und Analyse der Studie
3.4.2.1 Ergebnisse zur organisatorischen Eingliederung des Controllings
3.4.2.2 Analyse der Ergebnisse zur organisatorischen Eingliederung des Controllings
3.4.2.3 Ergebnisse zur Rolle des Controllers in der Selbsteinschätzung
3.4.2.4 Analyse der Ergebnisse zur Rolle der Controller in der Selbsteinschätzung
3.4.2.5 Ergebnisse zur Bedeutung des Controllings
3.4.2.6 Analyse der Ergebnisse zur Bedeutung des Controllings
3.4.2.7 Ergebnisse zu den Instrumenten des Controllings
3.4.2.8 Analyse der Ergebnisse zu den Instrumenten des Controllings
3.4.2.9 Ergebnisse zum Beitrag des Controllings zum Unternehmenserfolg
3.4.2.10 Analyse der Ergebnisse zum Beitrag des Controllings zum Unternehmenserfolg
3.4.3 Kritische Würdigung der Studie
4 Vergleichende Analyse der Studien zur Rolle des Controllings
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Rolle des Controllings in deutschen Unternehmen durch eine vergleichende Untersuchung dreier Studien, um den Einfluss der Unternehmensgröße auf das Rollenbild, die Instrumente und die organisatorische Struktur des Controllings zu ermitteln.
- Konzepte, Aufgaben und Qualifikationsprofile des Controllings
- Vergleich von WHU-Controllerpanel, DAX-30-Studien und Mittelstandsanalysen
- Bedeutung von Instrumenten wie Budgetierung und wertorientierter Steuerung
- Einfluss der Internationalisierung und Unternehmensgröße auf die Controlling-Rolle
- Herausforderungen in der Planung und Steuerung
Auszug aus dem Buch
3.4.2.1 Ergebnisse zur organisatorischen Eingliederung des Controllings
Bei der organisatorischen Eingliederung des Controllings wurden die hierarchische Einordnung des Controllings, der Grad der Arbeitsteilung, der Grad der Zentralisierung und die Anzahl der Mitarbeiter untersucht. Demnach sehen 48% der Befragten den Controller auf Bereichs- bzw. Abteilungsleiterebene, 45% ordnen den Controller auf der Ebene der Unternehmensleitung ein und nur 7% sehen den Controller auf Sachbearbeiterebene. Aus der Befragung zum Grad der Arbeitsteilung ist festzuhalten, dass bei 46% der Befragten Controllingaufgaben zentral und ausschließlich von einer Abteilung wahrgenommen werden. Bei 25% der Unternehmen liegt eine Arbeitsteilung zwischen dem Controlling und einer anderen Abteilung vor. Weiter lässt sich zusammenfassen, dass 80% der Befragten ihr Controlling zentral einordnen. Darüber hinaus messen 32% dieser Form der Organisation zunehmende Bedeutung bei. An der Mitarbeiterzahl gemessen sind die Controlling-Abteilungen eher klein. Rund 80% der befragten Unternehmen beschäftigen maximal drei Mitarbeiter in der Controlling-Abteilung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert die Problemstellung, untersucht die verschiedenen Rollenbilder des Controllers und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
2 Rolle des Controllings: Erläutert die theoretischen Konzepte, Aufgaben, Instrumente sowie die organisatorische Einordnung und das Qualifikationsprofil des Controllings im Unternehmenskontext.
3 Studien über die Rolle des Controllings: Analysiert drei zentrale Studien zum Controlling (WHU-Panel, DAX-30, Mittelstand) hinsichtlich ihrer Ergebnisse und methodischen Grundlagen.
4 Vergleichende Analyse der Studien zur Rolle des Controllings: Führt die Ergebnisse der drei untersuchten Studien zusammen und vergleicht sie im Hinblick auf Konzepte, Instrumente und organisatorische Heterogenität.
5 Fazit: Fasst die Kernergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen und notwendigen Anpassungsprozesse des Controllings.
Schlüsselwörter
Controlling, Controller, Unternehmensgröße, Rollenbild, DAX-30, Mittelstand, Unternehmenssteuerung, Budgetierung, Instrumente, Organisationsstruktur, Qualifikationsprofil, Internationalisierung, Planung, Berichtswesen, Rationalitätssicherung
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Controllings in Unternehmen und wie diese durch verschiedene Faktoren wie die Unternehmensgröße beeinflusst wird.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Aufgaben des Controllings, den genutzten Instrumenten, der organisatorischen Verankerung sowie den Anforderungen an die Qualifikation von Controllern.
Was ist das primäre Ziel dieser Untersuchung?
Ziel ist es, ein einheitliches Verständnis der Controlling-Rolle zu fördern und aufzuzeigen, wie sich Controlling-Aufgaben je nach Unternehmenskontext unterscheiden.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine vergleichende Analyse, die auf Daten und Ergebnissen bereits existierender Studien (WHU-Controllerpanel, DAX-30-Studie und Mittelstandsstudie) basiert.
Was wird im Hauptteil detailliert diskutiert?
Neben theoretischen Grundlagen werden die Ergebnisse der drei spezifischen Studien hinsichtlich der Rollenbilder der Controller, der Implementierung von Controlling-Instrumenten und der zukünftigen Entwicklung diskutiert.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Begriffe sind Controlling, Rollenbilder, Unternehmensgröße, Controlling-Instrumente und Wertorientierte Steuerung.
Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße in den Studienergebnissen?
Die Analyse zeigt, dass die Unternehmensgröße eine entscheidende Determinante für die Ausprägung des Controllings ist, wobei sich zwischen Großunternehmen (DAX) und dem Mittelstand unterschiedliche Schwerpunkte bei Instrumenten und Organisation ergeben.
Wie unterscheidet sich die Rolle des Controllers zwischen DAX-Unternehmen und Mittelstand?
Während bei DAX-Unternehmen häufig eine starke strategische Ausrichtung und eine „dotted-line“-Organisation vorzufinden sind, zeichnet sich das Controlling im Mittelstand oft durch eine zentralere Organisation und eine stärkere Orientierung am Rechnungswesen aus.
- Quote paper
- Dominik Tress (Author), 2011, Die Rolle des Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/194329
