Im Oktober 2003 waren laut Statistiken des Arbeitsmarktservice in Österreich über 200.000 Menschen arbeitslos. Wäre dies allerdings eine vollständige Analyse der derzeitigen Situation, welchen Sinn würde es dann machen, sich mit Personalmarketing zu beschäftigen und sogar von dessen zunehmender Bedeutung zu sprechen?
Bei näherer Betrachtung wird schnell deutlich, dass die beschriebene Situation nur eine Seite der Medaille darstellt. Das Arbeitsmarktinstitut Österreich meldete ebenfalls im Oktober 2003 eine Anzahl von über 20.000 offenen Stellen. Der Mangel an Fachkräften, so genannten High Potentials, besonders im Informationssektor aber auch bei Spezialisierungsberufen wie im Metall und Elektrobetrieb, ist evident.
Es deutet vieles darauf hin, dass sich diese Probleme in der Zukunft noch verstärken werden. Langfristig betrachtet gibt die demographische Entwicklung Grund zu der Annahme, dass Unternehmen künftig Probleme haben werden freie Stellen adäquat, d.h. mit ausreichend qualifiziertem Personal zu besetzen.
Das Ziel der vorliegenden Hausarbeit ist es, dem Leser Inhalt und Aufgaben des Personalmarketing näher zu bringen. Zudem soll dessen zunehmende Bedeutung in Bezug auf Personalbeschaffung und Motivation herausgestellt werden. Andere Bereiche der Personalbeschaffung z.B. Personalentwicklung und Personalauswahlinstrumente sollen trotz enger Verknüpfung zu der Frage nicht Gegenstand der Arbeit sein, da ansonsten auf Grund der Limitierung des Umfangs, jedes der einzelnen Themen nur sehr oberflächlich betrachtet werden könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Zielsetzung der Arbeit:
2. Definition und Ziele des Personalmarketing:
2.1. Definition:
2.2. Ziele:
3. Die 3 Aufgabengebiete des Personalmarketing:
3.1. Akquisition
3.2. Profilierung
3.3. Mitarbeiterbindung
3.4. Motivation
4. Anwendung des Marketingplans auf das Personalwesen:
4.1. Analyse der Marketingsituation:
4.2. Festlegung der Marketingsegmente und Marketingziele
4.3. Marketingstrategie
4.4. Marketingbudget
4.5. Festlegung der Marketingmaßnahmen
4.6. Durchführung und Kontrolle der Maßnahmen
5. Ausgewählte Instrumente der Informationsseite des Personalmarketing
6. Ausgewählte Instrumente der Aktionsseite des Personalmarketing
6.1. Mitarbeitermotivation:
6.2. Der Personalmarketing-Mix:
6.2.1. Entgeltpolitik:
6.2.2. Angebotspolitik:
6.2.3. Verfügbarkeitspolitik:
6.2.4. Kommunikationspolitik:
7. Die Praxis des Personalmarketing
8. Zusammenfassung und zukünftige Entwicklungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, Inhalt und Aufgaben des Personalmarketings zu vermitteln und dessen wachsende Bedeutung für die Personalbeschaffung sowie die Mitarbeitermotivation hervorzuheben. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Notwendigkeit und Anwendung eines systematischen, personalspezifischen Marketingplans zur effizienten Bewältigung zukünftiger Herausforderungen am Arbeitsmarkt.
- Grundlagen des Personalmarketings und dessen Einordnung in die Personalwirtschaft
- Die wesentlichen Aufgabengebiete: Akquisition, Profilierung, Mitarbeiterbindung und Motivation
- Methodische Anwendung des klassischen Marketingplans auf den Personalbereich
- Instrumente der Informations- und Aktionsseite des Personalmarketings
- Praxisnahe Anwendung und Erfolgsfaktoren für moderne Unternehmen
Auszug aus dem Buch
Die Praxis des Personalmarketing:
Fallbeispiel aus der IT-Branche: Die TEGARON Telematics GmbH mit Sitz in Bonn, konzipiert, mit zurzeit ca. 110 Mitarbeitern, individuelle und standardisierte Telematik-Dienstleistungen, die wegweisend sind. Als Mitte 1997 gegründetes Joint Venture von der Deutschen Telekom AG und der DaimlerChrysler Service AG, steht TEGARON für Innovation, Know How und Professionalität, wenn es darum geht, zukunftsweisende Telematiklösungen für ein mobiles Europa zu entwickeln.
Aufgrund der Produktpalette, die TEGARON entwickelt und verkauft, befinden sie sich auf der Schnittstelle zwischen New-(Informations- und Telekommunikationstechnologie mit sehr kurzen Entwicklungszyklen) und Old-Economy(Automobilkunden mit langen Entwicklungszyklen).
Da die Produkte die heute vorgestellt werden, erst in ca. zwei Jahren in der Automobilindustrie zum Einsatz kommen, benötigt TEGARON Mitarbeiter, die am Puls der Zeit entwickeln, und das Know How der der Zukunft haben. Um als „kleines aber feines“ Unternehmen Arbeitnehmer mit den zuvor genannten Qualifikationen zu bekommen bzw. zu halten muss das komplette Personalmarketing Instrumentarium angewandt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Zielsetzung der Arbeit: Diese Einführung verdeutlicht die Relevanz des Personalmarketings vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels.
2. Definition und Ziele des Personalmarketing: Hier wird der Begriff des Personalmarketings definiert und zwischen einer funktionalen sowie einer integrativen Sichtweise unterschieden.
3. Die 3 Aufgabengebiete des Personalmarketing: Dieses Kapitel erläutert die Kernbereiche Akquisition, Profilierung, Mitarbeiterbindung und Motivation als zentrale Säulen.
4. Anwendung des Marketingplans auf das Personalwesen: Es wird dargelegt, wie ein strukturierter Marketingplan zur zielgerichteten Steuerung der Marketingaktivitäten im Personalbereich genutzt werden kann.
5. Ausgewählte Instrumente der Informationsseite des Personalmarketing: Fokus auf Instrumente der Situationsanalyse wie Stärken-Schwächen-Analysen und Unternehmensanalysen.
6. Ausgewählte Instrumente der Aktionsseite des Personalmarketing: Detaillierte Betrachtung der Mitarbeitermotivation und des Personalmarketing-Mix, einschließlich Entgelt- und Kommunikationspolitik.
7. Die Praxis des Personalmarketing: Anwendung der theoretischen Erkenntnisse am Fallbeispiel der TEGARON Telematics GmbH.
8. Zusammenfassung und zukünftige Entwicklungen: Fazit zur Notwendigkeit eines integrierten Personalmarketingkonzepts für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke, Personalmarketing-Mix, Akquisition, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Personalforschung, Arbeitsmarkt, E-Recruiting, Marketingplan, Corporate Identity, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Personalmarketing als strategisches Instrument, um den steigenden Anforderungen an die Personalbeschaffung und -bindung in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Im Zentrum stehen die Definition und Ziele des Personalmarketings, die Aufgabengebiete wie Akquisition und Motivation sowie die praktische Anwendung eines Marketingplans auf personalwirtschaftliche Prozesse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, dem Leser das Konzept des Personalmarketings nahe zu bringen und aufzuzeigen, wie ein strukturierter Marketingplan zur Bindung und Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Marketingtheorien, die auf den Personalbereich übertragen und durch ein Praxisbeispiel ergänzt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Aufgabengebiete, die detaillierte Darstellung des Personalmarketing-Mix und die Beschreibung spezifischer Analyse- und Aktionsinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmarketing, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur und Personalmarketing-Mix maßgeblich charakterisiert.
Warum ist die Unterscheidung zwischen interner und externer Seite des Marketing-Mix wichtig?
Sie ist essentiell, da unterschiedliche Zielgruppen (zukünftige vs. gegenwärtige Mitarbeiter) spezifische Anreize benötigen, um entweder eine Bewerbung auszulösen oder eine langfristige Bindung zu erreichen.
Wie wird das Fallbeispiel TEGARON Telematics in die Arbeit eingebunden?
TEGARON dient als praktisches Anwendungsbeispiel, um zu verdeutlichen, wie ein technologieorientiertes Unternehmen das gesamte Instrumentarium des Personalmarketings nutzt, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.
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- Andrea Moritz (Author), 2003, Personalmarketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19495
