Der Aufstieg vom Auszubildenden zum Vorgesetzten ist heute nicht unüblich. Trainees oder Gesellen, die nach ihrer Diplom- oder Meisterprüfung ihren ehemaligen Ausbildern vorgesetzt sind, werden immer häufiger.
Oft führt diese Konstellation zu Problemen in der Organisation.
Der vorliegende Band zeigt Möglichkeiten auf, wie ein Unternehmen seine neuen Führungskräfte bei ihrem Aufstieg unterstützen kann, damit die Beförderung für alle Beteiligten zu einem Erfolg wird.
Inhaltverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Definitionen
2 Theorie ...
2.1 Der Vorgesetzte
2.1.1 Basiskompetenzen von Führungskräften
2.1.2 Führungs- und Entscheidungsverhalten
2.2 Systemtheorie
2.2.1 Erwartungen und Erwartungshaltungen
2.2.2 Rollen und Rollenbilder
2.2.3 Die Macht der Struktur – formale und informale Organisation
2.3 Der Kaminaufstieg
2.3.1 Eigene Führungskäfteentwickung vs. externe Beschaffung
2.3.2 Zwei-Stufen-Aufstieg – Wenn der Azubi zum Chef wird
3 . und Praxis
3.1 Organisatorische Maßnahmen im Vorfeld
3.1.1 Nachfolgeplanung
3.1.2 Cross-Beförderungen
3.1.3 Erfolge, Ziele und Freiheiten aushandeln
3.1.4 Rituale der Macht
3.2 Die ersten Schritte
3.2.1 Inthronisation
3.2.2 Das Einführungsmeeting
3.2.3 Einzelgespräche
3.2.4 Abwarten und Beobachten
3.2.5 Schnelle Erfolge sammeln
3.3 Der 100-Tage-Meilenstein und danach
3.3.1 Wellenförmige Veränderungen
3.3.2 Reflexion
3.3.3 Work-Life-Balance
4 Die besondere Situation für Zwei-Stufen-Aufsteiger
5 Fazit und Zusammenfassung
6 Literatur
- Citar trabajo
- Alexander Mehnert (Autor), 2012, Gestern Azubi, morgen Chef - Handlungsoptionen für Organisationen zur Unterstützung neuer Führungskräfte beim mehrstufigen Kaminaufstieg, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195828
