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Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung


Seminar Paper, 2012

28 Pages


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkurzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Einordnung und Abgrenzung des Kernkompetenz-Ansatzes
2.1 Zwei Ansatze zur Erklarung von Wettbewerbsvorteilen
2.1.1 Marktbasierter Ansatz
2.1.2 Ressourcenbasierter Ansatz
2.1.3 Zum Verhaltnis beider Ansatze
2.2 Konzeptionelle Abgrenzung verwandter Konzepte
2.2.1 Organisationale Ressourcen und Kompetenzen
2.2.2 Charakteristische Merkmale von Kernkompetenzen
2.2.3 Metakompetenzen und Dynamic Capabilities

3. Aufgaben des Kernkompetenz-Managements
3.1 Identifikation von Kernkompetenzen
3.2 Entwicklung
3.3 Nutzung und Pflege
3.4 Transfer

4. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 28 pages

Details

Title
Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung
College
University of Kassel
Author
Year
2012
Pages
28
Catalog Number
V195972
ISBN (eBook)
9783656219699
ISBN (Book)
9783656220527
File size
666 KB
Language
German
Keywords
Kernkompetenz, Personalmanagement, strategisches Management, Kompetenzen, Metakompetenzen, Dynamic Capabilities, Ressourcen, Personalarbeit, Kernkompetent-Management, ressource-based view, market-based view, ressourcenbasierter Ansatz, RBV, MBV
Quote paper
Dipl-Oec Katharina Hott (Author), 2012, Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195972

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Title: Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensführung


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