Mit Hilfe dieser Betriebswirtarbeit soll ein Überblick über die betriebliche Altersversorgung, deren Vorteile für den Arbeitgeber und deren Durchführungswege entstehen.
Des Weiteren werden anhand eines Fragebogens weitere Fragen aus Sicht der Arbeitnehmer beantwortet. Knapp die Hälfte aller Unternehmen bieten zwar Leistungen zur betrieblichen Altersversorgung an, aber nur wenige Arbeitnehmer nehmen diese in Anspruch, obwohl diese für die Zukunft durch den demografischen Wandel an Bedeutung zunimmt. Ist das Angebot einer betrieblichen Altersversorgung wirklich wichtig und vor allem gefragt? Sollten Unternehmen sich mit dem Angebot einer betrieblichen Altersversorgung beschäftigen, oder ist dies nur reine Zeitverschwendung?
Diese Betriebswirtarbeit baut sich wie folgt auf:
• Kapitel 2 beschreibt die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung in der heutigen Zeit des demografischen Wandels.
• Kapitel 3 enthält die Motive eines Arbeitgebers für das Angebot einer betrieblichen Altersversorgung, worauf geachtet werden sollte und welche Vorteile er daraus ziehen kann.
• Kapitel 4 zeigt noch einmal die Zusammenfassung der Vorteile für den Arbeitgeber auf.
• Kapitel 5 erläutert die fünf verschiedenen Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung.
• Kapitel 6 fasst die Kapitel 3 und 5 zusammen.
• Kapitel 7 soll anhand einer empirischen Untersuchung die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung anhand der Arbeitnehmer erläutern.
• Kapitel 8 fasst die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zusammen.
• Kapitel 9 zieht ein Fazit über die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung und soll einen Ausblick geben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung der Betriebswirtarbeit
1.2 Aufbau der Betriebswirtarbeit
2. Die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung
3. Motive der betrieblichen Altersversorgung aus Sicht des Arbeitgebers
3.1 Minderung der Fluktuation
3.2 Werbung neuer Arbeitskräfte
3.3 Erhöhung der Mitarbeiterleistung, -motivation und -bindung
3.4 Betriebliche Altersversorgung versus Gehaltserhöhungen
3.5 Rabatte bei Gruppenverträgen
3.6 Unternehmerische Fürsorgepflicht und Sozialfürsorge
4. Zwischenfazit
5. Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung
5.1 Direktzusage
5.1.1 Pensions-Sicherungs-Verein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
5.2 Unterstützungskasse
5.3 Pensionskasse
5.4 Direktversicherung
5.5 Pensionsfonds
6. Zwischenfazit
7. Die betriebliche Altersversorgung aus Sicht des Arbeitnehmers – anhand einer empirischen Untersuchung
7.1 Allgemeines zur Befragung
7.2 Das Angebot einer betrieblichen Altersversorgung
7.3 Gründe gegen den Abschluss einer betrieblichen Altersversorgung
7.4 Informationsstand der Arbeitnehmer
7.5 Verbreitung der betrieblichen Altersversorgung
7.5.1 nach der Betriebsgröße
7.5.2 nach der Branche
8. Zwischenfazit
9. Schlussfolgerung
Anhang
Anlage 1 – Fragebogen
Anlage 2 – Auswertung des Fragebogens
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die zunehmende Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung (bAV) aus der Perspektive von Arbeitgebern sowie Arbeitnehmern. Ziel ist es, die Vorteile für Unternehmen aufzuzeigen, verschiedene Durchführungswege zu erläutern und mittels einer empirischen Untersuchung den Kenntnisstand und die Einstellung von Arbeitnehmern gegenüber diesem Vorsorgeinstrument kritisch zu beleuchten.
- Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung im demografischen Wandel
- Motive für Arbeitgeber (Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, Kosteneffizienz)
- Analyse der fünf gesetzlichen Durchführungswege der bAV
- Empirische Befragung zum Informationsstand und zur Nutzung durch Arbeitnehmer
Auszug aus dem Buch
3. Motive der betrieblichen Altersversorgung aus Sicht des Arbeitgebers
In der Regel denken viele Unternehmer bei der betrieblichen Altersversorgung zuerst nur an die zusätzlichen Kosten und Belastungen, die durch die Einführung einer betrieblichen Altersversorgung entstehen. Zudem scheint die Nachfrage an einer betrieblichen Altersversorgung von seitens den Mitarbeitern sehr gering zu sein. Doch wenn die Mitarbeiter nicht ausreichend über das Angebot einer betrieblichen Altersversorgung informiert werden, entsteht auch keine Nachfrage – dazu aber später mehr (vgl. Kapitel 7).
Die betriebliche Altersversorgung hat, wenn sie gut überdacht wird, viele positive Auswirkungen für ein Unternehmen. Voraussetzung für eine optimale betriebliche Altersversorgung der Mitarbeiter ist der Kostenaufwand. Dieser sollte, wenn möglich, auf Seiten der Arbeitgeber als auch auf Seiten der Arbeitnehmer nicht erhöht werden. Um dies zu erreichen, sollten beide Seiten differenziert betrachtet werden. Der Arbeitnehmer sieht als Hauptargument sein Nettoeinkommen, während der Arbeitgeber hingegen vorrangig die Lohnnebenkosten des jeweiligen Mitarbeiters sieht. Somit kann die Motivation des Arbeitnehmers ausschließlich über das gleichbleibende oder steigende Nettogehalt erfolgen, während die Motivation des Arbeitgebers in der Verringerung des Bruttoaufwands liegt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert das Ziel der Arbeit, einen Überblick über die bAV sowie die Sicht der Arbeitnehmer mittels Fragebogen zu geben.
2. Die Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung: Beschreibt die steigende Relevanz der freiwilligen Sozialleistung angesichts des demografischen Wandels.
3. Motive der betrieblichen Altersversorgung aus Sicht des Arbeitgebers: Analysiert strategische Vorteile wie Mitarbeiterbindung, Senkung der Fluktuation und Kostenvorteile für den Arbeitgeber.
4. Zwischenfazit: Fasst die arbeitgeberseitigen Vorteile der bAV nochmals prägnant zusammen.
5. Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung: Erläutert die fünf spezifischen Durchführungswege: Direktzusage, Unterstützungskasse, Pensionskasse, Direktversicherung und Pensionsfonds.
6. Zwischenfazit: Bündelt die Erkenntnisse aus den Kapiteln 3 und 5.
7. Die betriebliche Altersversorgung aus Sicht des Arbeitnehmers – anhand einer empirischen Untersuchung: Präsentiert die Ergebnisse einer Online-Befragung zur Akzeptanz und Verbreitung der bAV aus Arbeitnehmerperspektive.
8. Zwischenfazit: Fasst die zentralen Ergebnisse der durchgeführten empirischen Umfrage zusammen.
9. Schlussfolgerung: Zieht ein Fazit und gibt Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Informationsflusses und der Transparenz bei der bAV.
Schlüsselwörter
Betriebliche Altersversorgung, bAV, Arbeitgeber, Arbeitnehmer, demografischer Wandel, Fluktuation, Mitarbeiterbindung, Direktzusage, Unterstützungskasse, Pensionskasse, Direktversicherung, Pensionsfonds, empirische Untersuchung, Entgeltumwandlung, Vorsorge
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Betriebswirtarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die betriebliche Altersversorgung als Instrument der Sozialvorsorge und analysiert deren Vorteile für Arbeitgeber sowie die Wahrnehmung durch Arbeitnehmer.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Motive der Arbeitgeber, die verschiedenen rechtlichen Durchführungswege sowie den aktuellen Informationsstand und die Verbreitung bei Arbeitnehmern.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Ziel ist es, eine fundierte Übersicht über die bAV zu geben und zu klären, warum trotz der Relevanz für die Altersvorsorge eine Diskrepanz zwischen Angebot und tatsächlicher Inanspruchnahme existiert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Neben einer theoretischen Aufarbeitung der Durchführungswege wurde eine empirische Untersuchung in Form einer anonymen Online-Befragung mit 310 Teilnehmern durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Motive für Unternehmen beleuchtet, anschließend die fünf Durchführungswege (Direktzusage, U-Kasse, Pensionskasse, Direktversicherung, Pensionsfonds) differenziert dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind betriebliche Altersversorgung, Mitarbeiterbindung, Demografie, bAV-Durchführungswege und Arbeitnehmerinformation.
Warum spielt die Betriebsgröße bei der bAV eine Rolle?
Die Untersuchung zeigt, dass das Angebot einer bAV mit steigender Mitarbeiterzahl zunimmt, da größere Betriebe eher über die entsprechenden Ressourcen verfügen.
Welche Rolle spielt die Information der Arbeitnehmer für den Erfolg der bAV?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass ein mangelnder Informationsfluss das Hauptproblem darstellt; Arbeitnehmer nutzen das Angebot oft nicht, weil sie ihre Rechte oder die Details des Produkts nicht kennen.
- Arbeit zitieren
- Nadine Rösler (Autor:in), 2012, Die zunehmende Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196481
