Der Begriff Controlling wird vom Englischen „to control“ abgeleitet und heißt übersetzt „lenken“, „steuern“ und „regeln“. Für den Begriff „Controlling“ existiert in der Literatur keine einheitliche Definition. Deshalb gibt es auch unterschiedliche Auffassungen zu den Controllingzielen, den Controllingaufgaben und der Verbreitung des Controllings. Controlling kann als Subsystem der Unternehmensführung angesehen werden, das dem Zweck einer planvollen und zielorientierten Unternehmenssteuerung dient. Es dient dem Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im finanz- und leistungswirtschaftlichen Bereich. Ein Controller beschafft also Daten, bereitet diese auf, analysiert sie und stellt die Ergebnisse einem Entscheidungsträger (z. B. Geschäftsführung) bereit, welcher sie als Basis für seine eigene Entscheidungsfindung nimmt.
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen des Finanzcontrollings
1.1 Controlling
1.2 Begriff des Finanzcontrollings
1.3 Abgrenzung zum Finanzmanagement
2 Ziele des Finanzcontrollings
2.1 Primärziel
2.2 Sekundärziele
2.2.1 Liquidität
2.2.2 Gewinn
2.2.3 Risiko
2.2.4 weitere Ziele
3 Aufgaben des Finanzcontrollings
3.1 Liquiditätssicherung mittels Liquiditätsplanung
3.2 Informationsversorgung
3.3 Finanzwirtschaftliche Planung und Kontrolle
3.4 Gestaltung des Finanzcontrolling-Systems
4 Instrumente des Finanzcontrollings
4.1 Finanzplanung
4.1.1 Langfristige Finanzplanung
4.1.1.1 Plan-Bilanz und Plan-GuV als Koordinierungsinstrumente
4.1.1.2 Kapitalflussrechnung als Darstellungsinstrument
4.1.2 Kurzfristige Finanzplanung
4.2 Finanzkontrolle
4.3 Berichtswesen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Seminararbeit analysiert die theoretischen Grundlagen und praktischen Instrumente des Finanzcontrollings mit dem Ziel, dessen unterstützende Rolle für ein effizientes Finanzmanagement und die dauerhafte Existenzsicherung eines Unternehmens aufzuzeigen.
- Definition und Abgrenzung des Finanzcontrollings
- Ziele des Finanzcontrollings (Liquidität, Gewinn, Risiko)
- Aufgabenbereiche wie Liquiditätssicherung und Informationsversorgung
- Instrumente der langfristigen und kurzfristigen Finanzplanung
- Bedeutung des Berichtswesens für die Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
4.1.2 Kurzfristige Finanzplanung
Die kurzfristige Finanzplanung erfolgt in der Regel in Wochen, Monaten oder Quartalen. Sie wird auch als Liquiditätsplanung bezeichnet, da sie im Rahmen des Cashmanagements die Überwachung der betrieblichen Ein und Auszahlungen sowie die Gestaltung finanzieller Maßnahmen zur Bildung von Liquiditätsreserven sowie die Anlage von überschüssigen Liquiditätsbeständen beinhaltet, um Liquiditätsengpässe zu vermeiden. Der kurzfristige Finanzplan bezieht sich also auf den Zahlungsmittelbestand an liquiden Mitteln einer Planperiode, dem die prognostizierten Einzahlungen hinzugerechnet und von dem die geplanten Auszahlungen abgezogen werden. Daraus ergibt sich ein Saldo (Überschuss oder Fehlbetrag), der dem Endbestand an liquiden Mitteln in der ersten Planperiode entspricht und der in der darauf folgenden Planperiode wiederum den Anfangsbestand an liquiden Mitteln darstellt.
Die kurzfristige Finanzplanung sollte einen Planungszeitraum von 12 Monaten mit einer weiteren Unterteilung in Monate, Wochen bis hin zum täglichen Liquiditätsstatus umfassen und fortlaufend erstellt werden. Es wird von einer revolvierenden Planung gesprochen, wenn die neue Planung an die letzte Planperiode anschließt. Allerdings ist eine rollierende bzw. gleitende Zeitstufenplanung für die Praxis sinnvoller, die bereits nach Ablauf einer Periode z. B. einem Monat erfolgt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlagen des Finanzcontrollings: Dieses Kapitel definiert Controlling als Subsystem der Unternehmensführung und grenzt das Finanzcontrolling als spezialisierten Aufgabenbereich zur Unterstützung des Finanzmanagements ab.
2 Ziele des Finanzcontrollings: Hier werden die primären und sekundären Ziele dargelegt, wobei der Schwerpunkt auf der Existenzsicherung durch Liquidität, Gewinnmaximierung und einem ausgewogenen Risikomanagement liegt.
3 Aufgaben des Finanzcontrollings: Das Kapitel beschreibt zentrale operative Aufgaben wie die Liquiditätssicherung, die Informationsversorgung für Entscheidungsträger sowie die finanzwirtschaftliche Planung und Systemgestaltung.
4 Instrumente des Finanzcontrollings: Es erfolgt eine detaillierte Erläuterung der Instrumente zur Finanzplanung, Finanzkontrolle und des Berichtswesens, inklusive methodischer Ansätze wie der Plan-Bilanz und Kapitalflussrechnung.
5 Fazit: Das Fazit fasst die zentrale Rolle des Finanzcontrollings bei der Steuerung und Überwachung aller finanzrelevanten Prozesse zusammen und betont dessen Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Finanzcontrolling, Finanzmanagement, Liquiditätssicherung, Finanzplanung, Unternehmenserfolg, Liquiditätsplanung, Plan-Bilanz, Kapitalflussrechnung, Finanzkontrolle, Berichtswesen, Risikomanagement, Shareholder-Value, Finanzmittel, Plan-GuV
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die wesentlichen Funktionen und Instrumente des Finanzcontrollings als notwendige Unterstützung für eine effiziente Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Kernbereichen gehören die Zielsetzung des Controllings, die Sicherstellung der Liquidität, die Finanzplanung sowie das Berichtswesen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, wie Finanzcontrolling durch Instrumente wie Finanzplanung und -kontrolle zur langfristigen Existenzsicherung eines Unternehmens beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Definitionen mit praktischen Anwendungsinstrumenten des Controllings verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Zielsetzung, Aufgaben und spezifische Instrumente des Finanzcontrollings, inklusive praktischer Beispiele für Planung und Reporting.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Finanzcontrolling, Liquiditätssicherung, Finanzplanung, Finanzkontrolle und das betriebliche Berichtswesen.
Wie unterscheidet sich die kurzfristige von der langfristigen Finanzplanung?
Während die langfristige Planung eine grobe Globalplanung über mehrere Jahre ist, fokussiert sich die kurzfristige Planung auf die monatliche oder wöchentliche Liquiditätssicherung durch Ein- und Auszahlungsströme.
Welche Bedeutung hat das Berichtswesen für Controller?
Das Berichtswesen fungiert als entscheidendes Bindeglied zwischen Informationsentstehung und -verwendung, um das Management mit entscheidungsrelevanten Daten zur richtigen Zeit zu versorgen.
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- Aljona Kühn (Autor), 2011, Finanzcontrolling. Ein Überblick zu Grundlagen, Zielen und Aufgaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196558
