Interkulturelle Trainings scheinen in den letzten Jahren „in Mode“ gekommen zu sein. Immer mehr Unternehmen lassen diese Bestandteil ihres Trainingsangebots werden oder verpflichten gar ihre Mitarbeiter, an Trainings dieser Art teilzunehmen. Da die meisten interkulturellen Trainings aufwendig und deshalb mit hohen Kosten verbunden sind werden sie meist für Personen in Führungsfunktionen konzipiert. Leider kommt es oft vor, dass diese Vorbereitungen auf einen längeren Arbeitsaufenthalt in einem fremden Land nicht ernst genommen werden und Mitarbeiter die Seminarteilnahme als Zeitverschwendung ansehen. Im folgenden möchte ich auf verschiedene Konzepte und Methoden der Auslandsvorbereitung in Form von Trainings eingehen und die Vielfalt und somit die Komplexität dieses Gebietes vorstellen. Dabei muss bedacht werden, dass bereits existierende Probleme auf nationaler Ebene im internationalen Feld verstärkt werden können und anderweitige Personaltrainings den interkulturellen Trainings vorangestellt werden müssten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalentwicklung
- Personalentwicklung im Bereich Personalmanagement
- Interkulturelle Trainings in der Personalentwicklung
- Interkulturelle Kompetenz
- Der Begriff
- Trainerkompetenz
- Teilnehmerkompetenz
- Management-Trainings
- ,,On the job"
- ,,Off the job"
- Trainingskonzepte und -methoden
- Simulationsmethode
- ,,Cross Cultural Training“
- ,,Culture-Assimilator"
- ,,Sensitivity Trainings“
- Transfersicherung
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung interkultureller Trainings im Bereich der Personalentwicklung. Sie untersucht die Notwendigkeit dieser Trainings, um Mitarbeiter auf Auslandsaufenthalte vorzubereiten und interkulturelle Kompetenz zu fördern.
- Die Bedeutung von interkulturellen Trainings im Rahmen der Personalentwicklung
- Die Rolle der interkulturellen Kompetenz in der heutigen Arbeitswelt
- Verschiedene Konzepte und Methoden interkultureller Trainings
- Herausforderungen und Chancen interkultureller Trainings
- Die Sicherung des Transfers von interkulturellem Wissen und Fähigkeiten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der interkulturellen Trainings im Bereich der Personalentwicklung ein und beleuchtet deren steigende Relevanz im Kontext der Globalisierung. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Personalentwicklung im Allgemeinen, insbesondere mit der Rolle des Personalmanagements und der Bedeutung der Anpassung von Mitarbeiterqualifikationen an aktuelle und zukünftige Anforderungen.
Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Begriff der interkulturellen Kompetenz, die für die erfolgreiche Arbeit in internationalen Teams und Unternehmen von großer Bedeutung ist. Der Abschnitt beleuchtet die Kompetenz des Trainers und des Teilnehmers im Kontext interkultureller Trainings.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Trainings, Personalentwicklung, Personalmanagement, interkulturelle Kompetenz, Kultur, Management-Trainings, Trainingskonzepte, Trainingsmethoden, Globalisierung, Auslandsvorbereitung, Transfersicherung.
- Citation du texte
- Sabine Krieg (Auteur), 2001, Interkulturelle Trainings im Bereich der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19684
