Die Globalisierung der Wirtschaft ist eine weitreichende Form der Internationalisierung bei der es zu einer weltweiten Verflechtung von Märkten und Unternehmungen kommt. Um dieser Entwicklung auch personell gerecht zu werden, ist es umso wichtiger, dass die international tätigen Unternehmen transnationales Personalmanagement betreiben, um die Umsetzung ihrer Ziele im Ausland zu unterstützen.
Eine Möglichkeit zur Umsetzungsunterstützung ist die Möglichkeit der Auslandsentsendung von Mitarbeitern. Mitarbeiter des inländischen Stammhauses, sogenannte Expatriates , werden für einen befristeten Zeitraum oder sogar dauerhaft in einer ausländischen Dependance beschäftigt.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Die Personalentsendung
- Die Ziele der Personalentsendung
- Ziele des Unternehmens
- Ziele des Mitarbeiters
- Phasen der Umsetzung einer Auslandsentsendung
- Die Auswahlphase
- Mitarbeiterauswahl
- Auswahlkriterien
- Auswahlinstrumente
- Die Vorbereitungsphase
- Die Transfer- und Einsatzphase
- Die Rückkehr- und Reintegrationsphase
- Die Auswahlphase
- Von Brahmanen und Partisanenüberfällen – Das multikulturelle Puzzle
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die Personalentsendung in international tätigen Unternehmen zu bieten. Sie beleuchtet die Ziele, die mit einer Personalentsendung verfolgt werden, und analysiert die vier Phasen, die von der Auswahl des geeigneten Kandidaten bis zur Rückkehr und Reintegration des Mitarbeiters in das Unternehmen durchlaufen werden.
- Der Begriff der Personalentsendung
- Die Ziele von Personalentsendungen
- Die vier Phasen der Personalentsendung: Auswahl, Vorbereitung, Transfer und Einsatz, Rückkehr und Reintegration
- Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz und Anpassung
- Die Herausforderungen und Chancen der Personalentsendung
Zusammenfassung der Kapitel
- Vorwort: Dieses Kapitel führt in das Thema der Personalentsendung im Kontext der globalisierten Wirtschaft ein und beleuchtet die Bedeutung des transnationalen Personalmanagements. Es wird die Bedeutung der strategischen Personalauswahl für den Erfolg von Auslandsentsendungen betont.
- Die Personalentsendung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalentsendung und erläutert die verschiedenen Formen der Auslandstätigkeit, einschließlich zeitlich befristeter und unbefristeter Entsendungen.
- Die Ziele der Personalentsendung: Dieses Kapitel behandelt die Ziele der Personalentsendung aus Sicht des Unternehmens und des Mitarbeiters. Es werden verschiedene Aspekte wie Wissens- und Know-how-Transfer, Markterschließung und internationale Expansion sowie die Entwicklung von Mitarbeiterkarrieren beleuchtet.
- Phasen der Umsetzung einer Auslandsentsendung: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Phasen der Personalentsendung, beginnend mit der Auswahlphase, über die Vorbereitungsphase und die Transfer- und Einsatzphase bis hin zur Rückkehr- und Reintegrationsphase.
- Von Brahmanen und Partisanenüberfällen – Das multikulturelle Puzzle: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen der interkulturellen Anpassung und Kommunikation im Kontext von Auslandsentsendungen. Es werden verschiedene kulturelle Aspekte und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt und das persönliche Leben von Expatriates behandelt.
Schlüsselwörter
Personalentsendung, Expatriates, Internationales Management, Transnationales Personalmanagement, Auslandsentsendung, Auswahlphase, Vorbereitungsphase, Transfer- und Einsatzphase, Rückkehr- und Reintegrationsphase, interkulturelle Kompetenz, Anpassung, Herausforderungen, Chancen.
- Quote paper
- Dominik Schwan (Author), 2012, Das 4-Phasen-Modell der Personalentsendung in international tätigen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197183
