1. Einleitung
Die Volksrepublik China (im Folgenden China genannt) gilt als einer der strategisch wichtigsten Märkte der Welt. Kein anderer Staat konnte in den letzten 30 Jahren ein derart schnelles und starkes Wirtschaftswachstum verzeichnen. Seit der Öffnung 1979 wurde jährlich ein durchschnittliches Wachstum von 10% erzielt. Der Ausblick auf niedrige Löhne und Produktionskosten, Investitionsanreize seitens der Regierung, ein enormes Arbeitskräftepotenzial, vereinfachten Zugang zu Materialien wie bspw. Metalle der Seltenen Erden und die Aussicht auf einen riesigen Absatzmarkt haben dazu geführt, dass der Gang nach China als ein absolutes „Muss“ gilt.
Doch ist dies noch zutreffend? „China büßt Rolle als Produktionsstandort Nummer eins ein“ (business-wissen 2008), „Wer löst China als Billiglohnland ab?“ (Ramasamy 2010). Immer häufiger sind solche Schlagzeilen zu lesen. Galt China in den letzten Jahren ungeschlagen als der Produktionsstandort schlechthin, muss sich im Zuge steigender Kosten gefragt werden, ob es seinen Status weiterhin aufrecht erhalten kann, oder ob langfristig mit einer Verlagerung der Aktivitäten auf andere asiatische Staaten wie bspw. Vietnam oder Kambodscha zu rechnen ist. Der Anstieg der Lohn- und Materialkosten, der Wegfall von (u.a. steuerlichen) Bevorzugungen ausländischer Unternehmen im Zuge des Beitritts zur Welthandelsorganisation (WTO), die teilweise sehr starke ausländische Konkurrenz und der Diebstahl geistigen Eigentums in Kombination mit teilweise immer noch fehlender Rechtssicherheit lassen Zweifel aufkommen.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, herauszustellen, ob China als Beschaffungsmarkt und Produktionsstandort weiterhin für ausländische Unternehmen interessant bleibt. Dabei werden insbesondere die Chancen und Herausforderungen des China Sourcings erläutert und mit Hilfe einer Analyse der Chemie- und Spielzeugindustrie konkretisiert.
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Global Sourcing
2.1. Beschaffung
2.2. Beschaffungsprozess
2.2.1. Operatives Beschaffungsmanagement
2.2.2. Strategisches Beschaffungsmanagement
2.3. Beschaffungsziele
2.4. Make or Buy
2.5. Beschaffungsstrategien
2.5.1. Lieferantenkonzepte
2.5.2. Objektkonzepte
2.5.3. Zeitkonzepte
2.5.4. Subjektkonzepte
2.5.5. Wertschöpfungskonzepte
2.5.6. Beschaffungstechnologiekonzepte
2.5.7. Arealkonzepte
3. Global Sourcing
3.1. Voraussetzungen
3.2. Chancen und Risiken
3.3. Der internationale Beschaffungsprozess
3.3.1. Portfolioanalyse
3.3.1.1. Einkaufsportfolio von Kraljic
3.3.1.2. Wertigkeits-Risiko-Matrix von Arnold
3.3.2. Träger der Wertschöpfung
3.3.3. Beschaffungsmarktforschung
3.3.4. Beschaffungsmarktwahl
3.3.5. Global Sourcing Portfolio
3.3.6. Lieferantenmanagement
3.3.6.1. Lieferantenidentifikation
3.3.6.2. Lieferanteneingrenzung
3.3.6.3. Lieferantenanalyse
3.3.6.4. Lieferantenbewertung
3.3.6.5. Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlung
3.3.6.6. Lieferantencontrolling
3.3.6.7. Steuerung der Lieferantenbeziehungen
3.3.6.8. Beschaffungscontrolling
4. Sourcing in China
4.1. Eintritt in den Weltmarkt
4.2. Wirtschaftswachstum
4.3. Güter
4.4. Rechtsformen
4.4.1. International Purchasing Office
4.4.2. Repräsentanz
4.4.3. Joint Venture
4.4.4. Wholly Foreign-Owned Enterprise
4.4.5. Merger and Acquisition
4.5. Beschaffungsregionen
4.5.1. Entwicklungszonen
4.5.2. Standortwahl
4.6. Chancen und Herausforderungen
4.6.1. Lieferanten
4.6.2. Personal
4.6.3. Soziale und kulturelle Unterschiede
4.6.3.1. Sach- und Personenfokus
4.6.3.2. Gesicht
4.6.3.3. Guanxi
4.6.4. Infrastruktur
4.6.5. Energieversorgung
4.6.6. Rechtssystem
4.7. Industrieanalyse
4.7.1. Chemieindustrie
4.7.1.1. Branchenüberblick
4.7.1.2. Analyse
4.7.2. Spielzeugindustrie
4.7.2.1. Analyse
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob China weiterhin als Beschaffungsmarkt und Produktionsstandort für ausländische Unternehmen attraktiv bleibt, wobei insbesondere die Herausforderungen bei der Lieferantenauswahl und Qualitätssicherung sowie die Bedeutung kultureller Faktoren analysiert werden.
- Grundlagen und Strategien des Global Sourcing
- Methoden zur Bewertung internationaler Beschaffungsmärkte
- Besonderheiten des Geschäftsumfelds in China
- Analyse der Chemie- und Spielzeugindustrie in China
- Strategien zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im internationalen Einkauf
Auszug aus dem Buch
4. Sourcing in China
Mit der Öffnung der VR China im Jahre 1979 begann für die Weltwirtschaft ein neues Zeitalter. Kein anderes Land hat in den letzten 30 Jahren einen derartigen Wandel vollzogen und so großen Einfluss auf das Wirtschaftsgeschehen nehmen können wie China. Die zweitgrößte Volkswirtschaft hat es geschafft sich aus Maos Abschottungspolitik zu befreien, und darf sich seit 2010 zweitgrößte Handelsnation der Welt nennen. Dieses Wachstum zog auch ausländische Unternehmen an und schon bald galt der Weg nach China, bspw. aufgrund niedriger Kosten, Exportvergünstigungen und dem Ausblick auf 1,3Mrd. potenzieller neuer Kunden, als ein absolutes „Muss“.
Steigende Löhne und Energiekosten, schlechte Qualität und mangelhafte Infrastruktur lassen allerdings die Frage aufkommen - ist China immer noch ein „Muss“ oder gibt es inzwischen (bessere) Alternativen?
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz Chinas als globaler Produktions- und Beschaffungsstandort ein und definiert das Ziel der Arbeit, die zukünftige Attraktivität des Marktes zu prüfen.
2. Grundlagen des Global Sourcing: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe der Beschaffung, der Make-or-Buy-Entscheidung sowie verschiedene Beschaffungsstrategien theoretisch erörtert.
3. Global Sourcing: Der Fokus liegt hier auf den strategischen Voraussetzungen, Chancen und Risiken internationaler Beschaffung sowie dem Prozess des Lieferantenmanagements.
4. Sourcing in China: Dieses Kapitel beleuchtet spezifische Eintrittsformen in den chinesischen Markt, die Rolle staatlicher Entwicklungszonen sowie die kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ambivalenz der chinesischen Industrieentwicklung zusammen und gibt einen Ausblick auf die strategische Neuausrichtung in arbeitsintensiven Branchen.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsmanagement, China, Lieferantenmanagement, Make-or-Buy, Strategische Beschaffung, Markteintritt, Chemieindustrie, Spielzeugindustrie, Standortwahl, Vertragsverhandlung, Lieferantenbewertung, Outsourcing, Produktionsstandort, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Bedeutung Chinas im Kontext der globalen Beschaffung, insbesondere vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen für ausländische Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des Beschaffungsmanagements, Methoden der Lieferantenanalyse und die spezifischen Herausforderungen bei der Geschäftstätigkeit in China.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es herauszufinden, ob China trotz steigender Kosten und struktureller Herausforderungen weiterhin als attraktiver Beschaffungs- und Produktionsstandort für Unternehmen bestehen kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden eine Literaturanalyse zu Sourcing-Konzepten sowie eine detaillierte industriespezifische Analyse der Chemie- und Spielzeugindustrie in China vorgenommen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Sourcing, methodische Ansätze zur Lieferantenbewertung sowie eine konkrete Untersuchung des Markteintritts und der Standortwahl in China.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich primär auf Begriffe wie Global Sourcing, Beschaffungsstrategien, Lieferantenmanagement und die Standortattraktivität Chinas.
Warum ist das "Guanxi"-Prinzip für Unternehmen in China so wichtig?
Guanxi basiert auf persönlichen Beziehungen und Netzwerken, die in China oft notwendig sind, um bürokratische Hürden zu reduzieren oder den Marktzugang effizienter zu gestalten.
Welche Rolle spielt die Rechtssicherheit für das China-Sourcing?
Die Arbeit stellt fest, dass Rechtssicherheit ein kritisches Problem darstellt, da internationale Standards oft noch nicht vollständig umgesetzt sind, was Unternehmen zu speziellen Absicherungsstrategien zwingt.
- Quote paper
- Susanne Beer (Author), 2011, China Sourcing: Einkauf im Land der Mitte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197351
