Die personenorientierten Führungstheorien

INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung
1.1 Persönlichkeit als die zentrale Variable für Führungserfolg oder Misserfolg

2. Begrifflichkeiten
2.1 Persönlichkeit
2.2 Führung

3. Führerzentrierte Ansätze
3.1 Eigenschaftstheorie der Führung und eigenschaftstheoretische Ansätze
3.1.1 Darstellung der Eigenschaftstheorie
3.1.2 Eigenschaftskategorien von Delhees
3.1.3 Pro & Contra der Eigenschaftstheorie
3.2 Tiefenpsychologische Führungstheorien
3.2.1 Maccoby - die vier Managertypen
3.2.2 Kets de Vries/Miller - Der Ansatz des „homo pathologicus“
3.3 Entscheidungstheorie und entscheidungstheoretische Ansätze
3.3.1 Einordnung der Entscheidungstheorie
3.3.2 Darstellung der Entscheidungstheorie
3.3.3 Zentrale Inhalte der Kontinuum Theorie
3.3.4 Vroom/Yetton - das normative Entscheidungsmodell
3.3.5 Das Modell von Witte - zentrale Inhalte
3.3.6 Fazit der Entscheidungstheorie

4. Geführtenzentrierte Ansätze
4.1 Weg-Ziel-Theorie der Führung: Zentrale Inhalte
4.2 Attributionstheorie der Führung
4.3 Soziale Lerntheorie der Führung
4.4 Reifegradtheorie der Führung

5. Persönlichkeit und Menschenführung
5.1 Aufgaben einer Führungskraft
5.2 Welcher Persönlichkeitsstruktur/-reife bedarf es, um die Führungsaufgaben erfolgreich zu lösen?

6. Fazit und Ausblick
6.1 Warum scheitern so viele an der Führungsaufgabe?
6.2 Notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen in einer sich wandelnden Welt

7. Anhang Nr. 1: Einordnungsschema der Führungstheorien in Anlehnung an Leiße/Buhl (2006) und Rump (2012, Internetquelle)
Anhang Nr. 2: Einordnungsschema der Führungstheorien nach Neuberger (2002)
Anhang Nr. 3: Die „Channel-Partner“ Liste der „großen“ Insolvenzen (Internetquelle)
Anhang Nr. 4: Gallup Engagement Index 2011, Pressemitteilung

8. Bearbeitete und zitierte Literatur