Excerpt
Inhaltsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
A. Hinführung zum Thema
B. Mitarbeitergespräche
I. Begriffsbestimmung
II. Gesprächsvorbereitung
1. Gesprächsanlass oder -typ
2. Gesprächsziele
3. Mögliche Maßnahmen
4. Rahmenbedingungen
5. Gesprächsplan
III. Gesprächsdurchführung
1. Gesprächseröffnung
2. Gesprächsthemen und -ziele
3. Themenbearbeitung
4. Gesprächslenkung
5. Zusammenfassung und Gesprächsende
IV. Nachbereitung und Erfolgskontrolle
C. Feedback
I. Begriffsbestimmung
II. Feedback-Grundsätze
III. Positives Feedback
IV. Negatives Feedback
V. 360-Grad-Feedback
VI. Feedback-Fehler
1. Narzisstische Identifikation
2. Selbstidealisierung
3. Unkritische Identitätsbildung
4. Kontextüberlagerung
D. Abschließende Betrachtung
- Quote paper
- Bachelor of Laws (LL.B.) Christian Schultka (Author), 2012, Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalführung unter besonderer Berücksichtigung des Feedbacks, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198114
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