Aktuelle Studien über das Internationalisierungsverhalten von KMU zeigen, dass die Mehrheit der Unternehmen ihre Internationalisierungsstrategien nicht nur auf den klassischen Weg der Exporte beschränkt, sondern auch die Vorteile anderer
Internationalisierungsformen nutzt. Der ausländische Markteintritt von KMU gestaltet sich dabei immer individuell und kann sowohl von ihrer Größe, Finanzlage, strategischen Zielen und Visionen für die Zukunft, als auch von der Branche, wo sie tätig sind, und den Eigenschaften und Differenzierungsmerkmale der angebotenen
Produkten abhängen. Die Internationalisierung des Mittelstandes eröffnet den Unternehmern völlig neue Möglichkeiten. Zeitgleich stellt sie jedoch Anforderungen an die Geschäftsführer, denen diese teils nicht gewachsen sind oder denen sie sich
überhaupt nicht bewusst sind. Infolgedessen wirkt sich eine Expansion in der Regel nicht immer positiv auf den Erfolg aus.
Aus diesem Grund ist die Zielsetzung dieser Arbeit, die Markteintrittsformen, die ein KMU bei der Internationalisierung zur Verfügung stehen, mit dem Unternehmenserfolg unter Berücksichtigung verschiedener Aspekten in Verbindung zu setzten. Dabei wird
untersucht, welche mögliche Auswirkung die verschiedenen Market Entry Modes, in Abhängigkeit sowohl von der geringen Ressourcenausstattung der KMU, als auch von der Branchenzugehörigkeit und ihrer spezifischen Produktmerkmalen, auf das Performanceniveau haben.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
A. Einleitung
I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
II. Aufbau der Arbeit
B. Besonderheiten von SMEs im Vergleich zu MNEs
I. Definitionen
II. Management und Struktur
III. Internationale Erfahrung und Wissen
IV. Finanzen
V. Prinzipal - Agent - Theorie
C. The Performance of SMEs
D. Market Entry Modes
I. Definition
II. Theoretische Fundierung der Wahl ausländischer Markteintrittsformen
1. Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung von KMU
2. Internationalisierungstheorie von John H. Dunning
III. Non- Equity Modes vs. Equity Modes
1. Service und Manufacturing Firms
2. Start - Up Companies in High Technology Industries
IV. Export vs. Foreign Direct Investment
1. Der Export
2. Foreign Direct Investment
3. Export und FDI als gemeinsame Internationalisierungsstrategie
E. Zusammenfassung und kritischer Ausblick
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Kalin Kirilov (Author), 2012, Die ausländische Markteintrittsform und der Unternehmenserfolg von KMU im Vergleich zu MNU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198120
