The worldwide economic downturns with it´s peaks in the years 2009 and 2010 have had a great impact on nearly every business. Also one year later, in 2011 companies are still affected of the global economic downturn. Prospects indicate that companies will continue
struggling with crisis related problems in 2012 as well (The World Bank, 2011). To survive in this still difficult economic climate, every department of a company needs to add their contribution.
The objective of this assignment is to answer the question “What do you think should be global purchasing´s added contribution in the likely difficult economic climate for business in 2012?” Firstly this paper will define global purchasing and will give an overview of the prospects for future economic climate in 2012. After that different approaches and possible contributions will be introduced and discussed which are related to the prospects of the likely
difficult economic climate for business in 2012. Finally the essay will end with a conclusion summing up all points and give a short recommendation.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
2. Global Purchasing
3. Economic climate for business in 2012.
4. Focus on cost cutting
5. Counterparty Risk
6. Strategic Partnerships
6.1. Supplier Relation management
6.2. Supplier Collaboration
7. Conclusion
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den strategischen Beitrag des globalen Einkaufs in einem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld im Jahr 2012. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen kurzfristige Kosteneinsparungen mit langfristigen strategischen Ansätzen zur Risikominimierung und Lieferantensicherung in Einklang bringen können.
- Globale wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Prognosen für 2012
- Strategien zur Kostenoptimierung im Einkauf
- Risikomanagement gegenüber Geschäftspartnern (Counterparty Risk)
- Bedeutung des Supplier Relationship Managements
- Förderung der strategischen Lieferantenkollaboration
Auszug aus dem Buch
6. Strategic Partnerships
6.1. Supplier Relationship management Above given example explains how important it is to manage counter-party risks to ensure stable supplies. But how to deal with this exactly? According to the study “Supplier Risk Management in the Automobile Industry” from Supply Chain Management Institute (2008), the most effective action to ensure supplies in an emergency situation is considered to actively switch suppliers. In fact, this would help to achieve supplies, but it costs a lot of efforts and money to find and to switch to another supplier (Supply Chain Management Institute, 2008). Furthermore switching suppliers is not always a good idea because it is unlikely that one supplier could take over the whole capacity if the other supplier collapses. In addition some parts are very complex; they can be manufactured only by one supplier (Milne, 2008).
The matter of counter-party risks as well as the requirement of saving costs and safeguard key suppliers at the same time describes the need for supplier relation management very well. Supplier relationship management describes the way relationships between vendor and buyer are maintained and developed. (Lambert, 2004) Tim Cummins, chief executive of the IACCM (cited in Martindale, 2009), mentioned that a procurement that is motivated in long-term relationship outcomes will benefit value creation and total cost of ownership. Many companies have released the matter of counterparty-risk and act more in a long-term view. For example Volkswagen gave money straight to suppliers in difficult times (Milne, 2008). AkzoNobel, a neterhlands located chemical company offers longer-term programs to suppliers in return for immediate price cuts (Martindale, 2008). Or the French aerospace company Safran is providing financial assistance to suppliers through an investment-found (Martindale, 2009). But SRM means not only supplier assistance to avoid key supplier from collapse. SRM can also help to get enough supplies when demand resurge (Problem with Volkswagen mentioned above).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Diese Einleitung definiert den Kontext der globalen Wirtschaftskrise und formuliert das Ziel der Arbeit, den Beitrag des Einkaufs in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zu analysieren.
2. Global Purchasing: Dieses Kapitel definiert den globalen Einkauf als Management externer Ressourcen und erläutert die Nutzung von Global Sourcing zur Sicherung vorteilhafter Bedingungen.
3. Economic climate for business in 2012.: Das Kapitel analysiert die wirtschaftlichen Aussichten für 2012, geprägt von volatilen Rohstoffpreisen und finanziellen Unsicherheiten, die den Einkauf unter Druck setzen.
4. Focus on cost cutting: Hier werden Strategien zur Kostenreduzierung, wie Lead-Buying oder die Reduzierung von Maverick Spending, als primäre Prioritäten des Einkaufs in Krisenzeiten diskutiert.
5. Counterparty Risk: Das Kapitel thematisiert die Gefahren extremer Kosteneinsparungsmaßnahmen, die zu Lieferantenrisiken führen und die Stabilität der Lieferkette gefährden können.
6. Strategic Partnerships: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung langfristiger Lieferantenbeziehungen und Kooperationen als Antwort auf Risiken und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.
6.1. Supplier Relation management: Der Abschnitt erläutert, wie SRM dabei hilft, Risiken zu mindern, die Zusammenarbeit zu fördern und auch in schwierigen Zeiten stabile Lieferungen zu gewährleisten.
6.2. Supplier Collaboration: Hier wird die Bedeutung von vertrauensbasierter Zusammenarbeit und die Einbindung von Lieferanten in Entscheidungsprozesse für den gemeinsamen Erfolg hervorgehoben.
7. Conclusion: Das Fazit fasst zusammen, dass eine Balance zwischen kurzfristigen Sparmaßnahmen und langfristigen, strategischen Lieferantenbeziehungen für den Erfolg im Jahr 2012 entscheidend ist.
Schlüsselwörter
Globaler Einkauf, Wirtschaftskrise 2012, Kostenoptimierung, Lieferantenrisiko, Supplier Relationship Management, Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Rohstoffpreise, Supply Chain, Lieferantenkollaboration, Lead-Buying, Liquidität, Finanzielle Stabilität, Wettbewerbsvorteil, Strategische Partnerschaften
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und den notwendigen Beiträgen des globalen Einkaufs in einem wirtschaftlich anspruchsvollen Umfeld, speziell mit Blick auf das Jahr 2012.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Kernbereichen gehören das Management globaler Ressourcen, Strategien zur Kostenreduzierung, die Risikobewertung von Lieferanten sowie der Aufbau strategischer Partnerschaften durch SRM und Lieferantenkollaboration.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Welchen Mehrwert sollte der globale Einkauf in dem für Unternehmen wahrscheinlich schwierigen wirtschaftlichen Umfeld des Jahres 2012 leisten?
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Studien sowie aktueller Wirtschaftsberichte, um strategische Ansätze im Einkauf abzuleiten.
Was wird im Hauptteil des Dokuments behandelt?
Der Hauptteil analysiert die wirtschaftliche Lage, die Notwendigkeit von Kosteneinsparungen, die mit aggressiven Taktiken verbundenen Gegenparteirisiken sowie Wege zur nachhaltigen Lieferantensicherung durch SRM.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Globaler Einkauf, Kostenoptimierung, Supplier Relationship Management, Risikomanagement und strategische Lieferantenkollaboration.
Welches Fallbeispiel wird im Zusammenhang mit Lieferantenengpässen genannt?
Die Arbeit erwähnt den Automobilhersteller Volkswagen, der aufgrund von Lieferengpässen (speziell Motoren) seine Produktion unterbrechen musste, was die Notwendigkeit von SRM unterstreicht.
Wie bewertet der Autor kurzfristige Kosteneinsparungen wie "Squeezing"?
Der Autor warnt, dass aggressive Methoden wie Preisdruck oder längere Zahlungsziele kurzfristig zwar Kosten senken können, aber das Risiko bergen, die Lieferantenbasis nachhaltig zu schädigen und die Stabilität der Lieferkette zu gefährden.
- Quote paper
- Christian Schwab (Author), 2011, Global Purchasing in tough economic climate, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198727
