Unternehmen scheitern aus unterschiedlichen Gründen. Das aber auch Marktführer scheitern, obwohl sie nach gängigen Managementmethoden alles richtig machen klingt paradox. Dennoch gibt es Marktkonstellationen in denen richtig gutes Management inklusive Kundenorientierung, Innovation, Ertrags- und Wachstumsorientierung, sowie Planungs- und Entscheidungssysteme nicht die richtigen Ableitungen für die Zukunft eines Unternehmens finden, sondern sich genau ins Gegenteil verkehren. Bei weitreichenden technologischen Veränderungen, die ich im Folgenden als „disruptive Innovation“ bezeichne ist festzustellen, dass es besser ist nicht auf seine Kunden zu hören, auf Produkte von niederer Qualität mit geringen Margen zu setzen und sich auf kleine Märkte zu fokussieren, anstatt seinen Stammmarkt zu bearbeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Disruptive Innovationen
2.1.1 Theorie der disruptiven Innovationen
2.1.2 Arten von disruptiven Technologien
2.1.3 Disruptive Herausforderungen meistern
2.2 Disruptive Innovationen in der IT-Branche
2.2.1 Der weltweite Markt für Innovationstechnologie
2.2.2 Beispiele für disruptive Innovationen in der IT-Branche
2.3 Cloud Computing als disruptive Innovation in der IT-Branche
2.3.1 Definition des Begriffs „Cloud Computing“
2.3.2 Charakteristika des Cloud Computing
2.3.3 Cloud-Liefermodelle
2.3.4 Cloud-Servicemodelle
2.3.5 Cloud Computing eine disruptive Innovation in der der IT-Branche
2.3.6 Beispiele für Cloud Computing als disruptive Innovation in der IT
3 Analyse der Strategieanpassungen von Unternehmen der Softwarebranche auf die disruptive Innovation Cloud Computing
3.1 Reaktion etablierter Softwareunternehmen
3.2 Reaktion der SAP AG
3.2.1 Unternehmensprofil SAP AG
3.2.2 Cloud-Strategie der SAP AG
3.2.3 Bewertung Cloud-Strategie der SAP AG
3.3 Reaktion der ORGA GmbH
3.3.1 Unternehmensprofil ORGA GmbH
3.3.2 Cloud-Strategie der ORGA GmbH
4 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen
4.1 Strategiealternativen der ORGA GmbH
4.2 Handlungsempfehlung für ORGA GmbH
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen der disruptiven Innovation durch Cloud Computing in der IT-Branche und analysiert die strategischen Konsequenzen für etablierte Unternehmen am Beispiel der SAP AG sowie eines mittelständischen SAP-Partners, der ORGA GmbH. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für das Partnerunternehmen zu entwickeln, um in einem sich wandelnden Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Grundlagen und Theorie disruptiver Innovationen nach Christensen
- Analyse der Cloud-Strategien großer IT-Anbieter (IBM, Oracle, SAP)
- Untersuchung der Auswirkungen von Cloud-Modellen auf mittelständische IT-Dienstleister
- Strategische Optionen für die ORGA GmbH zur Anpassung an das Cloud-Zeitalter
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Theorie der disruptiven Innovationen
Die Theorie der disruptiven Innovationen beschreibt, dass in vielen Märkten der technologische Fortschritt in der Weiterentwicklung der vermarkteten Produkte schneller vorwärts schreitet, als die Nachfrage nach zusätzlicher Leistungsfähigkeit durch den Kunden. Daraus folgt, dass Technologien, die noch am Beginn Ihres Entwicklungszyklusses stehen den Anforderungen Ihrer Kunden noch nicht in allen Belangen genügen. Bei kontinuierlicher Weiterentwicklung jedoch die von den Kunden nutzbare Leistung sogar übertreffen.
Clayton Christensen beschreibt in seinem „Innovators´s Dilemma“ warum es deshalb immer wieder möglich ist mit innovativen Geschäftsmodellen die etablierten Spieler auf einem Markt herauszufordern. Er argumentiert, dass in sehr vielen Märkten sich die führenden Wettbewerber strategisch darauf ausgerichtet haben, durch permanente Innovation die Bedürfnisse Ihrer Stammkunden zu befriedigen. Christensen nennt diese Innovationen, mit denen bereits vorhandene Produkte immer weiter entwickelt werden, „sustaining“ (deutsch: erhaltende) Innovationen. Dabei sind diese Unternehmen nicht immer die Ersten, die sustaining Innovation betreiben, aber durch Ihre Größe, Marktmacht und erhöhtem Ressourceneinsatz behalten sie bei der Weiterentwicklung in den meisten Fällen die Oberhand.
Ist ein Produkt soweit entwickelt, dass es die Bedürfnisse seiner Kunden übersteigt und nicht immer in allen Facetten genutzt werden kann wird der Markt reif für neue Geschäftsmodelle und Technologien, sogenannte „disruptive Innovationen“.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik ein, dass selbst Marktführer durch technologische Paradigmenwechsel (disruptive Innovationen) scheitern können, und definiert Cloud Computing als zentralen Treiber für die IT-Branche.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Theorie der disruptiven Innovation nach Clayton M. Christensen sowie die Definition und Charakteristika von Cloud Computing als technologischer Innovation.
3 Analyse der Strategieanpassungen von Unternehmen der Softwarebranche auf die disruptive Innovation Cloud Computing: Hier werden die Cloud-Strategien von IBM, Oracle und insbesondere der SAP AG analysiert, gefolgt von einer Untersuchung des mittelständischen Unternehmens ORGA GmbH.
4 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen: Das Kapitel evaluiert strategische Optionen für die ORGA GmbH, insbesondere den Wandel zum Hybrid-Cloud-Dienstleister, und gibt eine konkrete Handlungsempfehlung.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, wie die SAP auf disruptive Marktkräfte reagiert hat, und betont die Chancen für die ORGA GmbH, durch eine Anpassung ihrer Geschäftsstrategie als professioneller Dienstleister in beiden Welten zu bestehen.
Schlüsselwörter
Disruptive Innovation, Cloud Computing, Innovator's Dilemma, SAP AG, ORGA GmbH, Software-as-a-Service, Strategieanpassung, IT-Dienstleister, Hybrid Cloud, Ambidexterity, Technologiewandel, Marktführerschaft, Geschäftsmodellinnovation, Business ByDesign, IT-Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie etablierte Unternehmen der IT-Branche auf die durch Cloud Computing ausgelöste disruptive Innovation reagieren und welche strategischen Anpassungen für Partnerunternehmen notwendig sind.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Theorie disruptiver Innovationen, den technologischen Aspekten des Cloud Computings und den strategischen Geschäftsmodellanpassungen für Softwarehäuser und IT-Dienstleister.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, auf Basis der Christensen’schen Theorie Handlungsoptionen für das mittelständische Partnerunternehmen ORGA GmbH abzuleiten, um trotz des Drucks durch neue Cloud-Modelle am Markt erfolgreich zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung durch die Literatur von Clayton M. Christensen sowie eine deskriptive Analyse von Unternehmensprofilen und Strategieportfolios (Boston Consulting Group Matrix).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung, die Analyse der Reaktionen von Marktgrößen wie SAP, Oracle und IBM auf die Cloud sowie die konkrete Untersuchung und Strategieentwicklung für die ORGA GmbH.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind disruptive Innovation, Cloud Computing, Strategieanpassung, SAP-Partner, Geschäftsmodellinnovation und Ambidexterity.
Wie reagiert die SAP AG konkret auf die Cloud-Disruption?
SAP reagiert primär durch Akquisitionen (z. B. Successfactors, Ariba) und den Aufbau spezifischer Cloud-Lösungen für diverse Geschäftsbereiche, um dem Druck von reinen SaaS-Anbietern wie Salesforce.com zu begegnen.
Welche Empfehlung gibt der Autor der ORGA GmbH?
Es wird empfohlen, sich zu einem Hybrid-Cloud-Dienstleister zu wandeln, da dies das wirtschaftliche Risiko minimiert und die Kombination aus bestehender SAP-Outsourcing-Expertise und neuer Cloud-Technologie einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
- Quote paper
- Peter Hohn (Author), 2012, Disruptive Innovation: Cloud Computing als disrutpive Innovation in der IT-Branche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199115
