Die Studie beschäftigt sich mit der Frage, ob das Vergütungssystem eines Unternehmens ein wesentlicher Faktor für die Attraktivität als Arbeitgeber ist bzw. sein kann. Ausgangspunkt der Untersuchung sind die bekannten demografischen Entwicklungen sowie die abnehmende Attraktivität einiger Branchen - beispielsweise der Finanzindustrie - in Verbindung mit der These "hohe Vergütung = hohe Attraktivität für Mitarbeiter".
Herausgearbeitet wird, was unter "Arbeitgeberattraktivität" zu verstehen ist und wie sie in das bekanntere Konzept der Arbeitgebermarke eingebunden ist. Anreize und verwandte Konstrukte werden in ihrer Entstehung und Wirkung beschrieben, wobei besonders auf Motive und Einstellungen eingegangen wird.
Darauf aufbauend wird dargestellt, welche Attraktivitätsfaktoren infrage kommen und wie der derzeitige empirische und theoretische Erkenntnisstand zur Arbeitgeberattraktivität ist. Untersucht wird, welche Wirkung der Attraktivitätsfaktor "monetäre Vergütung" in all seinen Facetten aufweist. Daneben wird auch auf nichtmonetäre Anreize eingegangen.
Herausgearbeitet wird die Bedeutung der relativen Höhe der Vergütung. Besonders eingegangen wird darauf, welche Elemente der Vergütung die Arbeitgeberattraktivität positiv beeinflussen. Aufgezeigt wird auch, welche Grenzen des Einsatzes der Vergütung erkennbar sind.
Daraus lassen sich Handlungsempfehlungen ableiten, wie dem Ziel der Arbeitgeberattraktivität durch eine entsprechende Gestaltung des Vergütungssystems Rechnung getragen werden kann. Dies wird exemplarisch für eine regionale Filialbank durchgeführt, die Ergebnisse lassen sich jedoch auf mittelständische, vertriebsorientierte Unternehmen leicht übertragen.
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitung
- l. Themenstellung
- 11. Vorgehensweise
- III. Eingrenzung des IJntersuchungsgegenstandes
- B. Arbeitgeberattraktivität, Anreize und Vergütung: Grundlagen
- Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität
- 1. Zum Zusammenhang von Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke
- 2. Ziele der Arbeitgeberattraktivität
- 3. Treiber der Arbeitgeberattraktivität
- Grundlagen der Wirkung von Anreizen
- Eine Beschreibung verschiedener Motivationskonzepte
- Eine Einführung in Präferenzbildung und Entscheidungsverhalten
- Einstellungen: Auslöser und Wirkung
- Grundlagen der Vergütung
- 1. Monetäre und nichtmonetäre Elemente der Vergütung: ein Überblick
- 2. Fixe und variable Elemente der Vergütung: eine Ubersicht
- 3. Vergütungssysteme: Anforderungen und ein Beispiel
- Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität
- C. Analyse der Wirkung von Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität
- l. Empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
- Eine Auswertung absolventenbezogener Untersuchungen
- Arbeitgeberrankings: ein Überblick
- Auswertung von Studien mit Bezug auf aktuelle Mitarbeiter
- 11. Wirkung materieller Anreize auf die Arbeitgeberattraktivität
- Die Wirkung der Barvergütung
- Die Wirkung von Leistungsansprüchen
- Die Wirkung von Zusatzleistungen
- III. Die Wirkungen von nichtmonetären Faktoren
- Wesentliche nichtmonetäre Attraktivitätsfaktoren im Überblick
- Führung, Aufgabengestaltung und Entwicklungschancen
- Zur Bedeutung der Direktkontakte
- l. Empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
- D. Kritische Würdigung des Zusammenhangs von Vergütungssystemen und Arbeitgeberattraktivität
- Möglichkeiten des Einsatzes der Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
- Die Bedeutung des Vergleichs mit anderen Arbeitgebern
- Variable Vergütung als Attraktivitätsfaktor
- Deferred Compensation und Zusatzvergütungselemente als Attraktivitätsfaktoren
- Grenzen
- Okonomische Grenzen
- Rechtliche Grenzen
- Motivatorische und ethisch-moralische Grenzen
- Handlungsempfehlungen für eine regionale Bank
- Wesentliche Grundlagen für die Vergütungssystem-Empfehlung
- Gestaltungsempfehlungen für das materielle Vergütungssystem
- Weitere Gestaltungsempfehlungen
- Möglichkeiten des Einsatzes der Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
- E. Schluss
- l. Zusammenfassung
- 11. Offene Fragen
- III. Ausblick
- F. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit dem Einfluss des Vergütungssystems auf die Arbeitgeberattraktivität. Sie analysiert, inwieweit das Vergütungssystem als wesentlicher Faktor für die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern gilt. Die Arbeit befasst sich mit dem deutschen Arbeitsmarkt und insbesondere mit der Kreditwirtschaft, wobei ein Fokus auf regionale Filialbanken gelegt wird.
- Arbeitgeberattraktivität als strategisches Ziel im Personalmanagement
- Die Wirkung von Anreizen und Motivationskonzepten auf das Verhalten von Mitarbeitern
- Die verschiedenen Elemente der Vergütung und ihre Bedeutung für die Arbeitgeberattraktivität
- Die Grenzen des Einsatzes von Vergütungssystemen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Empfehlungen zur Gestaltung eines attraktiven Vergütungssystems für eine regionale Filialbank
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext des „War for Talents" dar. Sie erläutert die Forschungsfrage und die Vorgehensweise der Arbeit.
Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität, der Anreize und der Vergütung. Es definiert die Arbeitgeberattraktivität und ihre Ziele, beleuchtet die Bedeutung der Arbeitgebermarke und analysiert verschiedene Motivationstheorien. Darüber hinaus wird eine Übersicht über die verschiedenen Elemente der Vergütung gegeben.
Das dritte Kapitel untersucht die Wirkung der Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität. Es analysiert empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität, sowohl für potenzielle Bewerber als auch für aktuelle Mitarbeiter. Außerdem werden die Wirkungen der verschiedenen Vergütungselemente, wie Grundvergütung, variable Vergütung und Zusatzleistungen, auf die Arbeitgeberattraktivität untersucht.
Das vierte Kapitel widmet sich einer kritischen Würdigung des Zusammenhangs von Vergütungssystemen und Arbeitgeberattraktivität. Es werden die Möglichkeiten des Einsatzes der Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität aufgezeigt und die Grenzen des Einsatzes von Vergütungssystemen analysiert. Diese Grenzen umfassen ökonomische, rechtliche, motivatorische und ethisch-moralische Aspekte.
Im fünften Kapitel werden Handlungsempfehlungen für eine regionale Filialbank entwickelt. Es werden die Besonderheiten von regionalen Filialbanken im Hinblick auf die Arbeitgeberattraktivität beleuchtet und ein Vergütungssystem vorgeschlagen, das die Arbeitgeberattraktivität für potenzielle Bewerber und aktuelle Leistungsträger steigert. Darüber hinaus werden weitere Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität gegeben.
Der Schluss fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und stellt offene Fragen dar. Außerdem wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Themas gegeben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Arbeitgeberattraktivität, das Vergütungssystem, die Mitarbeitergewinnung, die Mitarbeiterbindung, die Mitarbeitermotivation, die Anreiztheorie, die Motivationstheorie, die Präferenzbildung, die Einstellungen, die demografische Entwicklung, die Kreditwirtschaft und die regionale Filialbank. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des Vergütungssystems als Attraktivitätsfaktor für qualifizierte Mitarbeiter und analysiert die Grenzen und Möglichkeiten seines Einsatzes zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
- Quote paper
- Steffen Opitz (Author), 2011, Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199528
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