Die Studie beschäftigt sich mit der Frage, ob das Vergütungssystem eines Unternehmens ein wesentlicher Faktor für die Attraktivität als Arbeitgeber ist bzw. sein kann. Ausgangspunkt der Untersuchung sind die bekannten demografischen Entwicklungen sowie die abnehmende Attraktivität einiger Branchen - beispielsweise der Finanzindustrie - in Verbindung mit der These "hohe Vergütung = hohe Attraktivität für Mitarbeiter".
Herausgearbeitet wird, was unter "Arbeitgeberattraktivität" zu verstehen ist und wie sie in das bekanntere Konzept der Arbeitgebermarke eingebunden ist. Anreize und verwandte Konstrukte werden in ihrer Entstehung und Wirkung beschrieben, wobei besonders auf Motive und Einstellungen eingegangen wird.
Darauf aufbauend wird dargestellt, welche Attraktivitätsfaktoren infrage kommen und wie der derzeitige empirische und theoretische Erkenntnisstand zur Arbeitgeberattraktivität ist. Untersucht wird, welche Wirkung der Attraktivitätsfaktor "monetäre Vergütung" in all seinen Facetten aufweist. Daneben wird auch auf nichtmonetäre Anreize eingegangen.
Herausgearbeitet wird die Bedeutung der relativen Höhe der Vergütung. Besonders eingegangen wird darauf, welche Elemente der Vergütung die Arbeitgeberattraktivität positiv beeinflussen. Aufgezeigt wird auch, welche Grenzen des Einsatzes der Vergütung erkennbar sind.
Daraus lassen sich Handlungsempfehlungen ableiten, wie dem Ziel der Arbeitgeberattraktivität durch eine entsprechende Gestaltung des Vergütungssystems Rechnung getragen werden kann. Dies wird exemplarisch für eine regionale Filialbank durchgeführt, die Ergebnisse lassen sich jedoch auf mittelständische, vertriebsorientierte Unternehmen leicht übertragen.
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitung
- I. Themenstellung
- II. Vorgehensweise
- III. Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes
- B. Arbeitgeberattraktivität, Anreize und Vergütung: Grundlagen
- I. Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität
- 1. Zum Zusammenhang von Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke
- 2. Ziele der Arbeitgeberattraktivität
- 3. Treiber der Arbeitgeberattraktivität
- II. Grundlagen der Wirkung von Anreizen
- 1. Eine Beschreibung verschiedener Motivationskonzepte
- 2. Eine Einführung in Präferenzbildung und Entscheidungsverhalten
- 3. Einstellungen: Auslöser und Wirkung
- III. Grundlagen der Vergütung
- 1. Monetäre und nichtmonetäre Elemente der Vergütung: ein Überblick
- 2. Fixe und variable Elemente der Vergütung: eine Übersicht
- 3. Vergütungssysteme: Anforderungen und ein Beispiel
- C. Analyse der Wirkung von Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität
- I. Empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
- 1. Eine Auswertung absolventenbezogener Untersuchungen
- 2. Arbeitgeberrankings: ein Überblick
- 3. Auswertung von Studien mit Bezug auf aktuelle Mitarbeiter
- II. Wirkung materieller Anreize auf die Arbeitgeberattraktivität
- 1. Die Wirkung der Barvergütung
- 2. Die Wirkung von Leistungsansprüchen
- 3. Die Wirkung von Zusatzleistungen
- III. Die Wirkungen von nichtmonetären Faktoren
- 1. Wesentliche nichtmonetäre Attraktivitätsfaktoren im Überblick
- 2. Führung, Aufgabengestaltung und Entwicklungschancen
- 3. Zur Bedeutung der Direktkontakte
- D. Kritische Würdigung des Zusammenhangs von Vergütungssystemen und Arbeitgeberattraktivität
- I. Möglichkeiten des Einsatzes der Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
- 1. Die Bedeutung des Vergleichs mit anderen Arbeitgebern
- 2. Variable Vergütung als Attraktivitätsfaktor
- 3. Deferred Compensation und Zusatzvergütungselemente als Attraktivitätsfaktoren
- II. Grenzen
- 1. Ökonomische Grenzen
- 2. Rechtliche Grenzen
- 3. Motivatorische und ethisch-moralische Grenzen
- III. Handlungsempfehlungen für eine regionale Bank
- 1. Wesentliche Grundlagen für die Vergütungssystem-Empfehlung
- 2. Gestaltungsempfehlungen für das materielle Vergütungssystem
- 3. Weitere Gestaltungsempfehlungen
- E. Schluss
- I. Zusammenfassung
- II. Offene Fragen
- III. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle des Vergütungssystems als wesentlicher Faktor der Arbeitgeberattraktivität. Im Fokus steht dabei die kritische Würdigung des Einflusses von Vergütung auf die Attraktivität eines Arbeitgebers. Die Arbeit untersucht die Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität, die Wirkung von Anreizen und die Besonderheiten der Vergütung. Darüber hinaus werden empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität ausgewertet. Die Arbeit beleuchtet sowohl die Möglichkeiten des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität als auch die Grenzen dieser Strategie.
- Die Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke
- Die Wirkung von Anreizen auf die Mitarbeitermotivation
- Die unterschiedlichen Elemente der Vergütung und deren Einfluss auf die Attraktivität eines Arbeitgebers
- Empirische Studien und deren Ergebnisse zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
- Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und definiert die Themenstellung sowie die Vorgehensweise der Arbeit. Das zweite Kapitel widmet sich den Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität, den Anreizen und der Vergütung. Es werden verschiedene Motivationskonzepte und Präferenzbildungsmodelle erläutert sowie die unterschiedlichen Elemente der Vergütung vorgestellt.
Kapitel drei analysiert die Wirkung von Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität anhand empirischer Studien. Dabei werden sowohl absolventenbezogene Untersuchungen als auch Arbeitgeberrankings und Studien mit Bezug auf aktuelle Mitarbeiter betrachtet.
Im vierten Kapitel werden die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität kritisch gewürdigt. Es werden verschiedene Ansätze zur Gestaltung von Vergütungssystemen diskutiert und die ökonomischen, rechtlichen und motivatorischen Grenzen des Einsatzes von Vergütung beleuchtet.
Das fünfte Kapitel enthält Handlungsempfehlungen für eine regionale Bank, die darauf abzielen, die Arbeitgeberattraktivität durch eine gezielte Gestaltung des Vergütungssystems zu verbessern.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Arbeitgeberattraktivität, Anreize, Vergütung, Motivation, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, empirische Forschung, Studien, Handlungsempfehlungen, regionale Bank.
- Quote paper
- Steffen Opitz (Author), 2011, Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199528
