Der Arbeitsmarkt hat sich in seinen Rahmenbedingungen durch die wirtschaftlichen Veränderungen in den letzten Jahren merklich verändert. Es herrscht ein spürbarer Mangel an Fach- und Führungskräften, der durch die Internationalisierung, den demographischen Wandel, qualitativ höhere Stellenanforderungen und den Wertewandel der Mitarbeiter maßgeblich geprägt wird und einen Kampf um die Besten ( „ war of Talents “ ) entstehen lässt. Es wird für die Unternehmen zunehmend schwieriger den vorhandenen Personalbedarf, vor allem auf der Führungsebene und in erfolgskritischen Positionen, zu decken. Entsprechende Talente zu identifizieren, zu gewinnen, einzusetzen und zu binden, stellt eine Herausforderung für das gegenwärtige und zukünftige Personalmanagement dar. Talentmanagement wird daher zu einer der zentralen strategischen Aufgaben der Unternehmen, da zunehmend auch der wirtschaftliche Erfolg davon abhängt, ob über genügend talentierte und leistungsbereite Mitarbeiter verfügt werden kann. Sind diese in ausreichendem Maß vorhanden, gilt es die Talente wirkungsvoll und zielgerichtet im Unternehmen einzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit, die Innovationsfähigkeit und den langfristigen Geschäftserfolg zu sichern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1.Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Begriffe
2.1. Der Begriff Talent
2.2 Der Begriff Talentmanagement
3. Talentmanagement Konzepte
3.1. strategisches Talentmanagement
3.2. Gewinnung von Talenten
3.3. Beurteilung von Talenten
3.4 Einsatz und Erhalt von Talenten
3.5. Entwicklung von Talenten
3.6. Ausscheiden und Kontakterhaltung von Talenten
4. praktische Unternehmensbeispiele
4.1. Talentmanagement Deutsche Bahn ( DB)
4.2. Talentmanagement Deutsche Telekom AG
4.3. Talentmanagement McDonald’s
5. Vorteile und Herausforderungen des Talentmanagements
6. Fazit und Ausblick
Quellenverzeichnis
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Stephanie Lemke (Author), 2012, Talentmanagement - Konzepte und praktische Erfahrungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200107
