In dieser Arbeit wollen wir im Wesentlichen die Voraussetzungen beziehungsweise Lösungsansätze für einen erfolgreichen Produktentwicklungsprozess ansprechen und aufzeigen, indem wir verschiedene Aspekte beschreiben und auf konkrete Fragen antworten. Was ist ein Produktionsentwicklungsprozess? Was ist unter konventioneller Produkterstellung zu verstehen? Welche Probleme treten bei der konventionellen Produkterstellung auf? Was ist unter integrierter Produktentwicklung zu verstehen? Welche verschiedenen Aspekte kann IPE einbeziehen? Welche Probleme können mit IPD gelöst werden? Welche Mechanismen fördern die Integration fördern und wie muss ein Unternehmen arbeiten, um die Integration sicher zu stellen? Dabei wollen wir vor allem auf den sinnvollen Einsatz von Produktentwicklungsmethoden in der industriellen Praxis eingehen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 PRODUKTENTWICKLUNG
2.1 KONVENTIONELLE PRODUKTENTWICKLUNG
2.1.1 PROZESS DER PRODUKTENTWICKLUNG
2.1.2 EINFLÜSSE AUF DEN PROZESS DER PRODUKTENTWICKLUNG
2.1.3 KOMPLEXITÄT BEI DER PRODUKTENWICKLUNG
2.1.3.1 ARBEITSTEILUNG
2.1.3.2 FUNKTIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
2.1.3.3 SPEZIALISIERUNG
2.1.3.4 MARKTSITUATION
2.1.4 PROBLEME BEI DER PRODUKTENTWICKLUNG
2.1.4.1 ORGANISATIONS- UND FÜHRUNGSPROBLEME
2.1.4.2 TECHNISCHE-WIRTSCHAFTLICHE PROBLEME
2.2 INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG (IPE)
2.2.1 ELEMENTE DER INTEGRIERTEN PRODUKTENTWICKLUNG
2.2.1.1 ORGANISATORISCHE INTEGRATION
2.2.1.2 PROZESSORIENTIERTE INTEGRATION
2.2.1.3 PROJEKTORIENTIERTE INTEGRATION
3 METHODEN UND WERKZEUGE VON IPD
3.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING (SE)
3.1.1 ZIELE UND HILFSMITTEL VON SE
3.1.2 RISIKEN VON SE
3.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)
3.2.1 VORGANGSWEISE VON QFD
3.2.2 QFD ALS MITTEL DER INTEGRIERTEN PRODUKTENTWICKLUNG
4 PRAXISBEISPIEL INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG
4.1 DFMA
4.2 BEWERTUNG DES FREIGABEPROZESS
4.3 VERGLEICH MIT DEM IDEALEN SIMULTANEOUS ENGINEERING
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen der modernen Produktentwicklung im Kontext globaler Wettbewerbsbedingungen. Ziel ist es, Lösungsansätze für effizientere Entwicklungsprozesse durch eine integrierte Betrachtung von Abläufen, Organisation und Kommunikation aufzuzeigen, um somit die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsposition von Unternehmen nachhaltig zu sichern.
- Grundlagen und Komplexität konventioneller Produktentwicklung
- Elemente und Ansätze der Integrierten Produktentwicklung (IPE)
- Methodische Unterstützung durch Simultaneous Engineering (SE)
- Anwendung des Quality Function Deployment (QFD) zur Anforderungssteuerung
- Praktische Implementierung mittels DFMA und Freigabeprozessen
Auszug aus dem Buch
2.1.4 PROBLEME BEI DER PRODUKTENTWICKLUNG
Die in Kapitel 2.1.3 beschriebene Komplexität der Produkte und deren Interaktion beim Produktentwicklungsprozess führen zu weitreichenden Problemen technischer und organisatorischer Art.
Gerade bei manuellen Tätigkeiten kommt es durch die Arbeitsteilung zu einer Demotivation und damit zu einer Entfremdung vom Sinn der Arbeit. Es besteht keine Möglichkeit zum selbständigen Handeln. Die einseitige Beanspruchung führt zu Ermüdung und Gesundheitsschäden, erhöhter Fluktuation mit vielen Krankenständen. Der Arbeitsablauf in den einzelnen Abteilungen wird bis ins Detail optimiert, wobei die Gesamtheit des Produkts aus den Augen verloren wird.
Dieses „Mauerndenken“ ist die Hauptursache für Zeit- Qualitäts- und Kostenprobleme in den Unternehmen. Es ist der fehlende Kontakt zu vorgelagerten und nachgelagerten Funktionsbereichen, die nicht oder zu spät bei neu entstehenden Produkten mit einbezogen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den durch Globalisierung bedingten Druck zu immer kürzeren Innovationszyklen und führt die Notwendigkeit effizienter, integrierter Produktentwicklungsprozesse ein.
2 PRODUKTENTWICKLUNG: Dieses Kapitel analysiert konventionelle Entwicklungsmethoden, deren strukturelle Komplexität sowie die daraus resultierenden menschlichen und technischen Probleme.
3 METHODEN UND WERKZEUGE VON IPD: Hier werden methodische Ansätze wie Simultaneous Engineering (SE) und Quality Function Deployment (QFD) vorgestellt, die zur Integration von Wissen und Prozessen dienen.
4 PRAXISBEISPIEL INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG: Anhand eines Fallbeispiels aus der Automobilindustrie wird die Anwendung von DFMA und strukturierter Freigabeprozesse zur Prozessoptimierung demonstriert.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Die Arbeit schließt mit dem Fazit, dass durch eine konsequente methodische Unterstützung und interdisziplinäre Zusammenarbeit die Komplexität beherrschbar bleibt und Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Schlüsselwörter
Integrierte Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, Qualitätsmanagement, Innovationsprozess, Arbeitsteilung, Komplexität, Prozessoptimierung, Product Development, House of Quality, DFMA, Freigabeprozess, Wettbewerbsvorteil, Kundenorientierung, Organisationsstruktur, Zeitmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung von Produktentwicklungsprozessen in Unternehmen, um trotz hoher Komplexität und globalem Wettbewerbsdruck erfolgreich und zeitgerecht neue Produkte auf den Markt zu bringen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Abgrenzung von konventioneller zur integrierten Produktentwicklung, die Vorstellung von Integrationsmethoden sowie die praktische Anwendung von Werkzeugen zur Effizienzsteigerung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Voraussetzungen und methodischen Lösungsansätze aufzuzeigen, die einen integrierten Produktentwicklungsprozess ermöglichen und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte sowie die detaillierte Darstellung und Analyse von Prozessmodellen und Werkzeugen, illustriert durch ein praktisches Beispiel.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt neben den organisatorischen Problemen der klassischen Produktentwicklung die Konzepte des Simultaneous Engineering und des Quality Function Deployment als methodische Mittel der Integration.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Integrierte Produktentwicklung, Simultaneous Engineering, Prozessoptimierung, Innovationsmanagement und die Steigerung der Produktqualität durch interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Warum wird das "Mauerndenken" in Abteilungen als kritisch eingestuft?
Das Mauerndenken führt laut Autor dazu, dass der Informationsfluss zwischen vorgelagerten und nachgelagerten Bereichen gestört ist, was signifikante Zeit-, Qualitäts- und Kostenprobleme nach sich zieht.
Welche Rolle spielt die IT in der modernen Produktentwicklung laut dem Text?
IT-Systeme werden als eine der Grundvoraussetzungen für eine kurze Time-to-Market (TTM) und als notwendiges Werkzeug zur Parallelisierung von Entwicklungsschritten beschrieben.
- Citation du texte
- Achim Tutschner (Auteur), 2009, Lösungsansätze für eine erfolgreiche integrierte Produktentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200374
