Der demografische Wandel stellt die Entwicklung zu einer alternden und schrumpfenden Bevölkerung dar. Die „Babyboomer“ von 1960 werden immer älter und es gibt nicht mehr genug Nachwuchs. Dies stellt durchaus nicht nur ein Problem für die zukünftige Rente dar, sondern trifft ebenso die Unternehmen.
So müssen sich auch die Betriebe mit einer alternden und schrumpfenden Belegschaft auseinandersetzen. Mehr denn je wird es erforderlich sein, Arbeitskräftepotenzial zu nutzen und auch ältere Mitarbeiter länger im Unternehmen zu behalten und effizient einzusetzen.
Die Facetten des demografischen Wandels stellen die Personalführung vor neue Herausforderungen. Es ist wichtig, einige generelle Unternehmensstrategien - auch in Bezug auf die Personalführung - zu überdenken. So ergeben sich aus einer mehrheitlich alternden Belegschaft und zunehmend interkulturellen Arbeitsgruppen sowie dem Rekrutieren von jungen Arbeitskräften Bereiche, denen man besondere Aufmerksamkeit schenken sollte.
In Führungspositionen werden bestimmte Kompetenzen mehr als zuvor an Bedeutung gewinnen. Es ist schon jetzt erforderlich, sich einigen Aspekten in der Personalführung zu widmen, da wir uns bereits in der Startphase der Folgen des Erkennens des demografischen Wandels in Richtung einer alternden und schrumpfenden Belegschaft befinden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- Der demografische Wandel in Deutschland
- Daten und Fakten
- Demografie
- Altersstruktur der Erwerbstätigen in Deutschland
- Probleme der Personalführung im demografischen Wandel
- Personalführung
- Problemfelder
- Künftige Anforderungen an die Führungskraft
- Interkulturelle Managementfähigkeit
- Teamleiter in heterogenen Gruppen
- Teamleiter in Teams mit älteren Mitarbeitern
- Lebenslanges Lernen
- Die weibliche Führungskraft
- Kommunikative Kompetenz
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Personalführung. Ziel ist es, Problemfelder der Führungsarbeit in einer alternden und schrumpfenden Gesellschaft zu identifizieren und daraus resultierende Anforderungen an die Personalführung aufzuzeigen.
- Interkulturelle Kompetenz in der Führung
- Führung heterogener Teams
- Herausforderungen der Führung von älteren Mitarbeitern
- Lebenslanges Lernen in Unternehmen
- Die Rolle der weiblichen Führungskraft
Zusammenfassung der Kapitel
Das zweite Kapitel der Arbeit behandelt den demografischen Wandel in Deutschland. Es werden Daten und Fakten zur aktuellen Bevölkerungsstruktur sowie deren prognostizierte Entwicklung dargestellt. Die Alterspyramide wird anhand von Grafiken aus den Jahren 1950, 2010 und 2060 veranschaulicht. Der Rückgang der Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung führen zu einer Überalterung der Gesellschaft und einer Schrumpfung der Erwerbstätigen. Die Auswirkungen auf die Altersstruktur der Erwerbstätigen werden anhand von Statistiken und Grafiken veranschaulicht. Der zunehmende Anteil an über 50-Jährigen und der Rückgang an Nachwuchs stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen.
Im dritten Kapitel werden die Folgen des demografischen Wandels für die Personalführung beleuchtet. Es werden Problemfelder identifiziert, die sich aus der alternden und schrumpfenden Belegschaft ergeben. Dazu gehören die Internationalisierung von Unternehmen, der Generationskonflikt zwischen jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitern, die steigende Frauenquote in Führungspositionen und die Herausforderung der Wissensveralterung. Die Arbeit stellt heraus, dass die Personalführung in Zukunft verstärkt auf interkulturelle Kompetenz, Diversity-Management und lebenslanges Lernen setzen muss.
Das vierte Kapitel widmet sich den Anforderungen an die Führungskraft im demografischen Wandel. Es werden Themen wie interkulturelle Managementfähigkeit, Führung in heterogenen Gruppen, Führung in Teams mit älteren Mitarbeitern, lebenslanges Lernen, die weibliche Führungskraft und kommunikative Kompetenz behandelt. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams, die Bedeutung von Diversity-Management und die Notwendigkeit, ältere Mitarbeiter durch gezielte Weiterbildung zu fördern. Auch die Rolle der weiblichen Führungskraft und die Bedeutung der Kommunikation im Unternehmen werden beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den demografischen Wandel, die Personalführung, die Führung von Teams, interkulturelle Kompetenz, Diversity-Management, lebenslanges Lernen, die weibliche Führungskraft und die Bedeutung der Kommunikation. Empirische Forschungsergebnisse werden präsentiert, um die Rahmenbedingungen und Herausforderungen der Personalführung im demografischen Wandel zu beleuchten. Die Arbeit analysiert die Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft und gibt Hinweise auf notwendige Strategien, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.
- Quote paper
- Christina Dimitriou (Author), 2011, Aspekte der Personalführung im demografischen Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200576
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