Mit der wachsenden Bedeutung von Computer und Internet als Arbeits- und Kommunikationsmedium seit Mitte der 80er – Jahre lässt sich eine zunehmende Tendenz der Dezentralisierung, Mobilisierung und Technisierung unserer Arbeit beobachten. Dies führte zu einer Ausbreitung neuer inner- und zwischenbetrieblicher Organisationsformen wie Telearbeit, Arbeit in virtuellen Teams und Zusammenarbeit von Firmen in Netzwerken nach dem Motto „Anytime – Anyplace“.
Auf Grund der weiteren erwarteten Entwicklung, aber auch der Potenziale werden telekooperative Arbeitsformen und virtuelle Organisationsformen einen festen Bestandteil innovativer strategischer Unternehmensplanung bilden. Aus Sicht der betroffenen Führungskräfte im unteren und mittleren Management stellen sich jedoch zahlreiche Fragen bezüglich der Umsetzbarkeit solcher Konzepte welche im Rahmen dieser Seminararbeit behandelt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmen und Arbeitsteilung
3 Virtualisierung
3.1 Arbeitsorganisation
3.2 Virtuelle Kooperation
4 Virtuelle Kooperationsformen
4.1 Telearbeit
4.2 Virtuelle Teams
4.2.1 Arbeitsgruppe und Team
4.2.2 Virtuelle Teams
5 Führung
5.1 Funktionen der Führung
5.2 Führung virtueller Teams
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Strategien der Führung von virtuellen Teams in modernen Unternehmen unter Berücksichtigung dezentraler Arbeitsformen und technologischer Einflüsse auf die Kooperation.
- Grundlagen der Arbeitsorganisation und des Unternehmensbegriffs
- Definition und Prozess der Virtualisierung von Arbeit
- Differenzierung zwischen Gruppen, klassischen Teams und virtuellen Teams
- Analyse der Führungsfunktionen Lokomotion und Kohäsion in virtuellen Umgebungen
- Managementkonzepte entlang der Lebensphasen virtueller Kooperation
Auszug aus dem Buch
5.2 Führung virtueller Teams
Management und Führung werden im Zusammenhang mit virtueller Kooperation häufig sehr kontrovers betrachtet. Einerseits wird angenommen, das Führung und Steuerung virtueller Teams nicht möglich sind und Überlegungen dazu ohnehin überflüssig sind. Andererseits wird die Notwendigkeit in Frage gestellt, dass virtuelle Teams überhaupt einer Führung bedürfen.
Konradt und Hertel halten ein angepasstes Managementsystem für virtuelle Kooperation für notwendig und haben ein Managementkonzept speziell für virtuelle Teams entwickelt. Das Konzept orientiert sich an den Lebensphasen virtueller Kooperation.
Zu jeder Lebensphase lassen sich Aufgaben angeben, die im Folgenden kurz angerissen werden: In der ersten Phase „Aufbau und Konfiguration virtueller Teams“ werden Entscheidungen über die strukturellen, personellen und prozessualen Voraussetzungen des virtuellen Teams getroffen. Es geht um die Auswahl der personellen Ressourcen (Mitarbeiter, Führer) und materiellen Ressourcen, wie beispielsweise die Tools, die eingesetzt werden sowie die Aufgabenteilung.
In der zweiten Phase „Start und Initiierung des virtuellen Teams“ nimmt das Team ihre eigentliche Arbeit auf, die Aufgaben sind bereits festgelegt. Im Kick-off Meeting lernen sich die Mitarbeiter face-to-face kennen und es werden dort wichtige Regularien besprochen und Regeln vereinbart.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Dezentralisierung und Technisierung der Arbeitswelt und skizziert die daraus resultierenden Führungsfragen bei räumlich getrennten Arbeitsformen.
2 Unternehmen und Arbeitsteilung: Dieses Kapitel definiert das Unternehmen als Betriebstyp sowie dessen Existenzbedingungen wie Liquidität, Rentabilität und Wachstum und leitet die Bedeutung der Arbeitsteilung ab.
3 Virtualisierung: Es erfolgt eine theoretische Einordnung des Begriffs Virtualisierung, unterteilt in die Betrachtung der Arbeitsorganisation und das Wesen der virtuellen Kooperation.
4 Virtuelle Kooperationsformen: Das Kapitel differenziert zwischen Telearbeit und virtuellen Teams, wobei die Merkmale von Gruppen und Teams im Kontext der Zusammenarbeit erarbeitet werden.
5 Führung: Hier wird der funktionale Führungsbegriff auf virtuelle Teams angewandt, die Funktionen Lokomotion und Kohäsion analysiert und ein Managementkonzept für die verschiedenen Lebensphasen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Führung, Virtuelle Teams, Arbeitsorganisation, Kooperation, Telearbeit, Unternehmertum, Lokomotion, Kohäsion, Management, Virtualisierung, Kommunikation, Teambuilding, Leistungsbewertung, Prozessentwicklung, Personalressourcen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen und Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern, die nicht mehr physisch am gleichen Ort tätig sind, sondern virtuell zusammenarbeiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Virtualisierung, die Organisation von Arbeit, die Abgrenzung von Gruppen- und Teamstrukturen sowie die spezifischen Führungsaufgaben in virtuellen Umgebungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte virtuelle Kooperationsformen erfolgreich gestalten und welche spezifischen Managementaufgaben in den verschiedenen Lebensphasen eines virtuellen Teams anfallen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine Seminararbeit, die auf einer theoretischen Aufarbeitung fachwissenschaftlicher Literatur und Modellen zu Management und Arbeitsorganisation basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Virtualisierung, die Differenzierung von Kooperationsformen wie Telearbeit und virtuellen Teams sowie die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Führung, virtuelle Teams, Kooperation, Arbeitsorganisation und Managementphasen beschreiben.
Welche Rolle spielen die Funktionen Lokomotion und Kohäsion?
Diese Funktionen dienen dazu, Führung messbar zu machen: Lokomotion fokussiert auf die Zielerreichung und Aufgabenerfüllung, während Kohäsion den sozialen Zusammenhalt und die Identifikation im Team sicherstellt.
Warum ist ein angepasstes Managementkonzept für virtuelle Teams erforderlich?
Da virtuelle Teams durch räumliche und zeitliche Distanz geprägt sind, müssen Führungskräfte gezielte Strukturen in den verschiedenen Lebensphasen schaffen, um Motivation, Vertrauen und Informationsfluss aufrechtzuerhalten.
- Citation du texte
- Mag. Gernot Sailer (Auteur), 2008, Führung virtueller Teams in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200626
