Die HMV Gruppe, ein Konzern im Multimediasegment, hatte in den letzten Jahren
wirtschaftliche Schwierigkeiten, da der Umsatz zwar hoch war, der Gewinn aber
vergleichsweise niedrig. Um keine Umsatzeinbrüche zu erleiden, hat die Firma
verschiedene Konkurrenten akquiriert und hierdurch ihre Produktpalette erweitert. Auf der
anderen Seite wurde die Buchhandlung der Firma verkauft, da diese mehr steigende Kosten
und sinkenden Umsatz erwirtschaftet hat.
Um den Gewinn zu steigern, ist es notwendig, dass der Konzern seine Kosten senkt und
Kunden trotz wechselnder Trends behält. Um dies zu erreichen, können verschiedene
Maßnahmen ergriffen werden, wie beispielsweise die Zusammenarbeit mit Unternehmen,
die mobile Applikationen anbieten oder die Einführung einer zentralen Warenbestellung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise
1.2 HMV Gruppe
1.2.1 HMV
1.2.2 HMV Live
1.2.3 Waterstone’s
2 Unternehmensplanung 2006
3 Wirtschaftliche Lage
3.1 Stärken und Schwächen von HMV
3.1.1 Stärken
3.1.2 Schwächen
3.2 Waterstone’s
4 Aktuelle Strategie und Maßnahmen
4.1 Balanced Scorecard
4.2 Aktuelle Strategie
4.3 Maßnahmen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die wirtschaftliche Situation der HMV Gruppe, beleuchtet die strategischen Maßnahmen zur Bewältigung von Marktveränderungen und bewertet die finanzielle Entwicklung sowie die Neuausrichtung des Unternehmens.
- Analyse der wirtschaftlichen Lage und der finanziellen Performance der HMV Gruppe.
- Untersuchung der Unternehmensplanung ab 2006 und der damit verbundenen strategischen Maßnahmen.
- Bewertung der Stärken und Schwächen im Kontext des digitalen Wandels im Musikmarkt.
- Entwicklung einer Balanced Scorecard als Framework für die zukünftige Strategie.
- Diskussion der Auswirkungen von Akquisitionen und der Veräußerung von Teilbereichen wie Waterstone’s.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Schwächen
Durch den Aufkauf einiger Konkurrenten ist HMV eine der wenigen großen nationalen Ketten in seiner Branche. Dies ist auf der einen Seite zwar eine Stärke, aber auf der anderen Seite eine Schwäche, da es so neue Trends frühzeitig erkennen und darauf reagieren muss. Auf Dauer ist es dem Unternehmen nicht möglich häufig insolvente Unternehmen aufzukaufen, da der Aufbau insolventer Unternehmen kostenintensiv sein kann.
Daher könnte HMV beispielsweise verstärkt auf den Online Handel setzen. Allerdings sollte HMV im Falle einer Verstärkung des Online Handels darauf achten, dass es die Preise geringfügig senkt, um auch im Internet konkurrenzfähig zu sein.
Ein weiterer Trend der heutigen Zeit ist der Kauf von Musik in Form von MP3 – Dateien. Daher sollte HMV Musik nicht nur in Form von CDs, sondern auch als digitale Daten anbieten, da die CD auf lange Sicht hin vom Aussterben bedroht ist (Basic Thinking, 2010).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, die wirtschaftliche Lage der HMV Gruppe zu untersuchen und die strategischen Ansätze des Managements zu bewerten.
2 Unternehmensplanung 2006: Dieses Kapitel behandelt die strategische Neuausrichtung ab 2006, die unter anderem einen Wechsel der Geschäftsführung sowie Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung vorsah.
3 Wirtschaftliche Lage: Das Kapitel analysiert die finanzielle Entwicklung der HMV Gruppe und ihrer Teilbereiche sowie die spezifischen Stärken und Schwächen im Wettbewerbsumfeld.
4 Aktuelle Strategie und Maßnahmen: Hier wird die Anwendung einer Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung der Unternehmensstrategie erläutert und durch spezifische operative Maßnahmen konkretisiert.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit der Kostensenkung und der Anpassung an digitale Trends zusammen, warnt jedoch vor einer zu starken Diversifizierung der Geschäftsfelder.
Schlüsselwörter
HMV Gruppe, Musikeinzelhandel, Strategische Planung, Unternehmensführung, Wirtschaftliche Lage, Balanced Scorecard, Digitaler Wandel, Kostensenkung, Umsatzsteigerung, Waterstone’s, Online-Handel, Finanzanalyse, Akquisitionen, Musikindustrie, MP3
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die unternehmerische Entwicklung der HMV Gruppe, ihre wirtschaftliche Performance und die strategischen Entscheidungen zur Sicherung der Marktposition im digitalen Zeitalter.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmensplanung, der Finanzanalyse anhand von Kennzahlen, der strategischen Neuausrichtung mittels Balanced Scorecard sowie dem Umgang mit dem Strukturwandel im Multimedia-Einzelhandel.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die wirtschaftliche Situation der Gruppe zu durchleuchten und zu bewerten, inwieweit die eingeleiteten Maßnahmen, wie der Ausbau von Online-Services oder die Kooperation mit Partnern, langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine deskriptive Analyse der Geschäftszahlen und führt eine strategische Evaluierung auf Basis des Balanced-Scorecard-Frameworks durch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Unternehmenshistorie und Planung, eine tiefgehende Analyse der wirtschaftlichen Kennzahlen sowie die Ableitung von Handlungsoptionen und Strategien für die Zukunft.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Multimedia-Konzern, strategischer Turnaround, Finanzkennzahlen, digitaler Konsumwandel und Balanced Scorecard definiert.
Wie bewertet die Autorin die Rolle der CD gegenüber dem digitalen Musikvertrieb?
Die Autorin identifiziert den Umstieg auf digitale Formate (MP3) als kritischen Faktor und empfiehlt HMV, sein Angebot über das physische CD-Geschäft hinaus auf digitale Kanäle zu erweitern.
Was war der ausschlaggebende Grund für den Verkauf von Waterstone’s?
Der Verkauf wurde durch die schlechte finanzielle Situation des Teilkonzerns, hohe Selbstkosten und den stark gesunkenen Gewinn in den letzten fünf Jahren vor der Veräußerung im Mai 2011 motiviert.
- Quote paper
- Marianne Flieserl (Author), 2011, HMV Gruppe - Unternehmensanalyse, Balanced Scorecard, Strategieplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200824
