Der gesamte Gründungs-Prozess, ausgehend von der Erfassung und Auswertung der strategischen Motivations-Gründe über die strategische Informations-Gewinnung, die komplette Projekt-Planung und Projekt-Realisierung sowie die anschließend erforderliche Unternehmens-Steuerung und –Kontrolle einer in den USA gegründeten Corporation wird hier detailliert, Schritt-für-Schritt, erklärt und illustriert. Dieses Fach-Buch entstand aus der Semesterarbeit „Gründung einer US Corporation als 100% Niederlassung in den USA“ für das MBA&Eng.-Fach „Geschäfts-Internationalisierungs-Management“.
Die Gründung einer 100% Niederlassung in den USA in der Rechtsform einer „Incorporated“ oder „Corporation“ ist ein Schritt zur internationalen Geschäfts-Expansion mittels einer Direkt-Investition im Ausland. Ein Schritt, der ein großes Investitions-Risiko birgt aber gleichermaßen eine große Chance zur Steigerung und nachhaltigen Sicherung des wirtschaftlichen Unternehmens-Erfolgs bietet. Ein wichtiges, komplexes Wirtschafts-Projekt, im Land der unbegrenzten Möglichkeiten sowohl für wirtschaftliche Verluste als auch Erfolge, das im Voraus gründlich geplant und organisiert werden muss.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung: Definition der US amerikanischen Rechtsform „Incorporated“ und der B-, C- und S-Corporation
- 1.1. Strategisch vorteilhafte Motivationsgründe zur Gründung einer Corporation als eine 100% Niederlassung in den USA.
- 2. Stammhaus interne und Produkt strategische Voraussetzungen für die erfolgreiche Gründung einer Corporation in den US
- 2.1. Stammhausinterne Strategie-Voraussetzungen
- 2.2. Berücksichtigung der US-Kundenwünsche: Produkt-Anpassung und Produkt-Service
- 3. Strategische Informationsgewinnung zu den USA: Rahmenbedingungen, Landes-Risiko- und Markt-Analyse
- 3.1. Analyse der Rahmenbedingungen in den USA (nach PEST).
- 3.2. Die Landes-Risiko-Analyse: BERI-Index.
- 3.3. Die systematische Markt-Analyse
- 4. Die Projekt-Planung: Strategien, Taktik, Umsetzungs-Kosten
- 4.1. Direkt-Investitions-Plan: Greenfiled oder Brownfield Investment
- 4.2. Unternehmens-Planung und Organisation: Ablauf-, Aufbau- und Prozess-Organisation als Funktion der Wertschöpfungskette
- 4.3. Der IT- & Kommunikations-Plan: Anforderungen aus dem Wertschöpfungsprozesses sowie der Unternehmens-Organisation.
- 4.4. Der Personal-Plan: Bedarfs-Analyse, interkulturelle Kompetenzen und Fähigkeiten, Stellen-Plan, Personal-Kosten und -Beschaffung
- 4.5. Der Geschäfts- oder Business-Plan: Ziele und Inhalte
- 4.6. Der Exit- oder Ausstiegs-Plan als Teil des Risiko-Managements.
- 5. Projekt-Realisierung: Der Incorporation-Process, Erfüllung der Vorschriften und Formalitäten für den Gründungs-Prozess in den USA.
- 6. Organisatorische Regelungen: Vertragliches Rahmenwerk und das typische amerikanische Aufbau-Organisations-Modell
- 6.1. Verträge für die Zusammenarbeit mit den Marktteilnehmern
- 6.2. Das amerikanische Aufbau-Organisations-Modell: Organe, Hierarchien Management-Ebenen, Corporate Titels und Funktionsbezeichnungen
- 7. Unternehmungs-Steuerung: Steuerungs-Organe, Corporate Governance, Führung und Management.
- 7.1. Die Steuerungs-Organe der Corporation.
- 7.2. Corporate Governance zur Führung und Kontrolle der Corporation.
- 7.3. Der Steuerungs-Prozess im Unternehmen: Führung und Management.
- 7.4. Die strategische und die operative Planung als Instrumente der Unternehmens-Steuerung- und Kontrolle.
- 7.5. Das Berichts-Wesen als fundamentales Instrument der Unternehmens-Steuerung und -Kontrolle
- 7.6. Financial und Investment Controlling: Primäre Informations-Quellen für die Bericht-Erstattung zur Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.
- 7.7. Weitere wichtige Steuerungs- und Kontroll-Systeme des Unternehmens.
- 7.8. Corporate-Risk-Management n. ISO 31000: Unternehmens-Steuerung und Kontrolle mittels dem Risiko-Management, Vorteilhaftigkeit, Tools.
- 7.9. Corporate-Leadership und -Change: Unternehmens-Steuerung und Personal-Veränderung als wichtige Risiko- und Erfolgs-Faktoren.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschreibt detailliert die Planung und Umsetzung der Gründung einer US-amerikanischen Corporation als 100%ige Niederlassung. Ziel ist es, den gesamten Gründungsprozess von der strategischen Motivation bis zur Unternehmensführung und -kontrolle darzustellen und zu illustrieren. Der Fokus liegt auf der Vermeidung von Risiken und der Erschließung von Chancen im US-Markt.
- Strategische Planung und Vorbereitung der Gründung einer US-Corporation
- Analyse der rechtlichen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Rahmenbedingungen in den USA
- Erstellung eines umfassenden Businessplans und Projektplans
- Der Incorporation-Prozess und die Erfüllung der formalen Anforderungen
- Unternehmensführung, -steuerung und -kontrolle in den USA
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Definition der US amerikanischen Rechtsform „Incorporated“ und der B-, C- und S-Corporation: Dieses Kapitel definiert die verschiedenen Rechtsformen von Unternehmen in den USA und legt den Fokus auf die Corporation als 100%ige Tochtergesellschaft. Es werden die grundlegenden rechtlichen und strukturellen Aspekte dieser Rechtsform erläutert, um ein Verständnis für die spätere Gründungsplanung zu schaffen. Die Unterscheidung zwischen B-, C- und S-Corporations wird detailliert behandelt, um die optimale Wahl der Rechtsform für das angestrebte Geschäftsmodell zu ermöglichen.
2. Stammhaus interne und Produkt strategische Voraussetzungen für die erfolgreiche Gründung einer Corporation in den US: Dieses Kapitel untersucht die internen Voraussetzungen im Stammhaus, die für eine erfolgreiche Gründung einer Corporation in den USA unerlässlich sind. Es beleuchtet strategische Aspekte wie die Anpassung von Produkten und Services an die Bedürfnisse des US-amerikanischen Marktes. Die Analyse der internen Ressourcen und Fähigkeiten des Stammhauses im Hinblick auf die internationale Expansion spielt eine zentrale Rolle. Die Kapitel unterstreicht die Notwendigkeit einer gründlichen Vorbereitung im Mutterunternehmen, um die Chancen des US-Marktes effektiv nutzen zu können.
3. Strategische Informationsgewinnung zu den USA: Rahmenbedingungen, Landes-Risiko- und Markt-Analyse: Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Informationsbeschaffung über den US-Markt. Es werden die Rahmenbedingungen mittels einer PEST-Analyse untersucht, wobei politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren berücksichtigt werden. Eine detaillierte Landesrisikoanalyse anhand des BERI-Index wird durchgeführt, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Schließlich wird eine systematische Markt-Analyse durchgeführt, um das Marktpotential für das geplante Unternehmen zu ermitteln. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erfassung und Auswertung relevanter Daten für eine fundierte Entscheidungsfindung.
4. Die Projekt-Planung: Strategien, Taktik, Umsetzungs-Kosten: Das Kapitel widmet sich der detaillierten Projektplanung, beginnend mit der Wahl zwischen Greenfiled- und Brownfield-Investitionen. Es umfasst die Planung der Unternehmensorganisation, die Gestaltung der Wertschöpfungskette, die IT- und Kommunikationsstrategie sowie die Personalplanung mit Berücksichtigung interkultureller Aspekte. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Entwicklung eines umfassenden Businessplans, der die Unternehmensziele, Strategien und das erwartete Ergebnis beschreibt. Nicht zuletzt wird ein Exit-Plan zur Risikominderung erarbeitet, der verschiedene Szenarien und Ausstiegsstrategien berücksichtigt. Die ganzheitliche Planung dient als Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.
5. Projekt-Realisierung: Der Incorporation-Process, Erfüllung der Vorschriften und Formalitäten für den Gründungs-Prozess in den USA: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Gründung einer Corporation in den USA. Es geht detailliert auf die rechtlichen und administrativen Schritte ein, die erforderlich sind, um die Gründung erfolgreich abzuschließen. Die Einhaltung der Vorschriften und Formalitäten wird erläutert, um mögliche Probleme und Verzögerungen zu vermeiden. Das Kapitel betont die Bedeutung einer präzisen und rechtssicheren Vorgehensweise während des Gründungsprozesses.
6. Organisatorische Regelungen: Vertragliches Rahmenwerk und das typische amerikanische Aufbau-Organisations-Modell: Dieses Kapitel befasst sich mit der Gestaltung des vertraglichen Rahmens für die Zusammenarbeit mit verschiedenen Marktteilnehmern. Es beschreibt das typische amerikanische Aufbau-Organisationsmodell, inklusive der Organe, Hierarchien, Management-Ebenen und Funktionsbezeichnungen. Es dient der Erstellung eines klaren und effizienten Organisationsmodells für die neu gegründete Corporation.
Schlüsselwörter
US-Corporation, Gründung, Direktinvestition, Internationalisierung, Markt-Analyse, Businessplan, Risikomanagement, Corporate Governance, Interkulturelle Kompetenz, Rechtsformwahl, B-Corporation, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Gründung einer US-amerikanischen Corporation
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument ist eine umfassende Vorschau auf eine Arbeit, die die Planung und Umsetzung der Gründung einer US-amerikanischen Corporation als 100%ige Niederlassung detailliert beschreibt. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter.
Welche Rechtsformen von Unternehmen in den USA werden behandelt?
Das Dokument behandelt verschiedene Rechtsformen von Unternehmen in den USA, mit besonderem Fokus auf die Corporation als 100%ige Tochtergesellschaft. Es werden die Unterschiede zwischen B-, C- und S-Corporations erläutert, um die optimale Rechtsformwahl für das jeweilige Geschäftsmodell zu ermöglichen.
Welche strategischen Voraussetzungen werden für die Gründung einer Corporation in den USA betrachtet?
Das Dokument analysiert die internen Voraussetzungen im Stammhaus für eine erfolgreiche Gründung, einschließlich der Anpassung von Produkten und Services an den US-amerikanischen Markt und die Analyse der internen Ressourcen und Fähigkeiten des Stammhauses im Hinblick auf die internationale Expansion.
Wie wird die strategische Informationsgewinnung zum US-Markt beschrieben?
Die strategische Informationsbeschaffung umfasst eine PEST-Analyse der Rahmenbedingungen (politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren), eine Landesrisikoanalyse mittels BERI-Index und eine systematische Markt-Analyse zur Ermittlung des Marktpotentials.
Welche Aspekte der Projektplanung werden behandelt?
Die Projektplanung umfasst die Wahl zwischen Greenfiled- und Brownfield-Investitionen, die Planung der Unternehmensorganisation und Wertschöpfungskette, die IT- und Kommunikationsstrategie, die Personalplanung (inkl. interkultureller Aspekte), die Erstellung eines Businessplans und die Entwicklung eines Exit-Plans zur Risikominderung.
Wie wird der Gründungsprozess einer Corporation in den USA beschrieben?
Der Incorporation-Prozess wird detailliert dargestellt, einschließlich der rechtlichen und administrativen Schritte zur erfolgreichen Gründung und der Einhaltung aller Vorschriften und Formalitäten.
Welche organisatorischen Regelungen werden behandelt?
Das Dokument beschreibt das vertragliche Rahmenwerk für die Zusammenarbeit mit Marktteilnehmern und das typische amerikanische Aufbau-Organisationsmodell, einschließlich Organe, Hierarchien, Management-Ebenen und Funktionsbezeichnungen.
Wie wird die Unternehmenssteuerung und -kontrolle in den USA beschrieben?
Die Unternehmenssteuerung und -kontrolle werden ausführlich behandelt, inklusive der Steuerungsorgane, Corporate Governance, Führung und Management, strategischer und operativer Planung, Berichtswesen, Financial und Investment Controlling, Risikomanagement (nach ISO 31000), sowie Corporate Leadership und Change-Management.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Thema?
Wichtige Schlüsselwörter sind: US-Corporation, Gründung, Direktinvestition, Internationalisierung, Markt-Analyse, Businessplan, Risikomanagement, Corporate Governance, Interkulturelle Kompetenz, Rechtsformwahl, B-Corporation, Nachhaltigkeit.
Wo finde ich mehr Informationen?
Die detaillierten Informationen finden sich in der vollständigen Arbeit, auf die dieses Dokument verweist.
- Arbeit zitieren
- MSc Business Administration and Engineering Siegfried Hotter (Autor:in), 2012, Gründung einer US Corporation als 100% Niederlassung in den USA, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200990
