Betrachten wir die Makrowelt, so stellen wir fest, dass eine Vielzahl von Faktoren auf das Unternehmen von Außen einwirken und von der Unternehmensführung nicht direkt beeinflusst werden kann. Dadurch befindet sich das Unternehmen auf einer Welle, die
sich laufend fortbewegt:
Die Makroumwelt, oder auch globale Umwelt genannt, ist eine Art rotierender Außenring um das Wettbewerbsumfeld und um den im Zentrum befindenden Unternehmenskern. Soziokulturelle, ökonomische, politische/rechtliche sowie technologische Einflussfaktoren wirken auf das Wettbewerbsumfeld und das Unternehmen. Jeder Einflussfaktor bringt Risiken aber auch Chancen mit sich, die von dem Unternehmen erkannt, gegebenenfalls verändert und genutzt werden müssen. Andernfalls werden auf das Unternehmen beispielsweise gnadenlos und ohne Kontrolle die Risiken der vier Teilbereiche der Makroumwelt wirken.
Inhaltsverzeichnis
1. Makroumweltanalyse: Das Unternehmen im Zentrum seiner Umwelt
1.1. Der Außenring: Die „globale Umwelt“ beziehungswiese die „Makroumwelt“
1.1.1. Die soziokulturellen Faktoren
1.1.1.1. Werte und Lebensstile in der Gesellschaft
1.1.1.2. Demografische Entwicklung
1.1.1.3. Einkommensverteilung
1.1.1.4. Bildung der Gesellschaft
1.1.2. Politische/Rechtliche Faktoren
1.1.2.1. Regulatorische und politische Stabilität
1.1.2.2. Subventionsproblematik in Forschungsbereichen
1.1.2.3. Besteuerung der Produkte
1.1.3. Ökonomische Faktoren
1.1.3.1. Wirtschaftswachstum - Nachfrage und Angebot
1.1.3.2. Verfügbarkeit von Ressourcen
1.1.3.3. Wechselkurse
1.1.3.4. Zinsänderungsrisiken
1.1.4. Technologische Faktoren
1.1.4.1. Forschung und Entwicklung
1.1.4.2. Neue Produkte
1.1.4.3. Neue Prozesse
1.1.4.4. Produktlebenszyklen
1.2. Der Innenring: Das Wettbewerbsumfeld
1.2.1. Konsumentennachfrage
1.2.2. Markenimage
1.2.3. Beschaffungsrisiko
1.2.4. Rechtliche Risiken
1.2.5. Qualitätsrisiken
1.2.6. Risiken hinsichtlich Branchenkonsolidierung
1.2.7. Liquiditätsrisiken
1.2.8. Forderungsausfälle
1.2.9. Risiken im Personalbereich
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Stabilität und nachhaltige Positionierung von Unternehmen in einem dynamischen, komplexen Umfeld durch die systematische Identifikation von Risiken und Chancen innerhalb der Makroumwelt sowie des Wettbewerbsumfelds zu sichern.
- Analyse der Makroumweltfaktoren (soziokulturell, politisch/rechtlich, ökonomisch, technologisch).
- Untersuchung des Wettbewerbsumfelds und dessen direkter Einflussfaktoren auf das Unternehmen.
- Risikomanagement-Strategien und deren Umsetzung bei global agierenden Konzernen.
- Identifikation von Erfolgspotenzialen und Strategien zur Wettbewerbsstabilisierung.
Auszug aus dem Buch
1.1.1.1. Werte und Lebensstil in der Gesellschaft
Die Hauptziele von Unternehmen sind Gewinnmaximierung, Expansion, Macht und Prestige. Der Faktor Kunde, der ausschlaggebend für Absatz- und Produktionserfolge ist, wird dabei oftmals vernachlässigt oder zweitrangig gepflegt. Es wird beispielsweise davon ausgegangen, dass Kunden immer vorhanden sind, ihre Bedürfnisse sich kaum verändern, und dadurch als konstante Größe in die Planungen und Strategien einfließen können.
Das Bild ist ein Anderes: Kunden haben individuelle Werte, Wünsche, Bedürfnisse und Vorstellungen, sowie Nutzenerwartungen an Technik, Qualität und Preis der Produkte. Außerdem lebt jeder Kunde einen eigenen individuellen Lebensstil, der sein Konsumverhalten und Kaufpotenzial stark beeinflusst. Die zunehmende öffentliche Kritikmöglichkeiten von Konsumenten, die vor allem durch die digitale Revolution heran getrieben wurde, erhöht die Dynamik im Umfeld und erzeugt dadurch zusätzlichen Druck auf das Unternehmen.
Menschen sind vernetzte Einheiten in der Gesellschaft und tauschen Ihre Erfahrungen, Ideen, Wissen, und Meinungen aus: Sowohl positive als auch negative Äußerungen haben rasche Veränderungen im Umfeld als Ergebnis. Sie können dadurch in einer Gesellschaft wie eine Art Welle von heute auf morgen Werte und Lebensstile und damit auch das Konsumverhalten ganzer Gesellschaftsgruppen verändern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Makroumweltanalyse: Das Unternehmen im Zentrum seiner Umwelt: Einführung in die komplexe Dynamik der Makroumwelt und deren indirekten Einfluss auf den Unternehmenskern.
1.1. Der Außenring: Die „globale Umwelt“ beziehungswiese die „Makroumwelt“: Detaillierte Betrachtung der vier globalen Einflussfaktoren: soziokulturelle, politische/rechtliche, ökonomische und technologische Einflüsse.
1.2. Der Innenring: Das Wettbewerbsumfeld: Untersuchung des direkten Wettbewerbsumfelds, der Akteure und der spezifischen Risiken, denen Unternehmen durch Marktinteraktionen ausgesetzt sind.
Schlüsselwörter
Makroumweltanalyse, Unternehmensumfeld, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, Strategisches Management, Marktdynamik, Konsumentennachfrage, Ressourcennutzung, Innovationspolitik, Globalisierung, Prozessoptimierung, Kostenstruktur, Krisenbewältigung, Personalmanagement, Unternehmensstabilität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen Risiken und Chancen ihres Umfelds (Makro- und Wettbewerbsumfeld) identifizieren und strategisch nutzen können, um sich dauerhaft zu stabilisieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Einflüsse von soziokulturellen, politischen, ökonomischen und technologischen Faktoren sowie die Risiken innerhalb des Wettbewerbsumfelds wie Liquidität, Beschaffung und Personal.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Unternehmen auf externe Veränderungen reagieren können, um ihre Wettbewerbsposition nachhaltig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Analyse des Unternehmensumfelds anhand von Literatur und Fallbeispielen realer Unternehmen wie BASF, ThyssenKrupp oder Adidas.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der globalen Makroumwelt (Außenring) und die Untersuchung des Wettbewerbsumfelds (Innenring) mit Fokus auf praxisnahe Risikominimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind u.a. Makroumweltanalyse, Risikomanagement, Wettbewerbsstrategien, Innovationspolitik und Unternehmensstabilität.
Wie begegnen Unternehmen laut dieser Arbeit dem Beschaffungsrisiko?
Unternehmen nutzen Strategien wie das "Dual Sourcing", intensives Lieferantenmanagement und die globale Marktbeobachtung, um Abhängigkeiten zu reduzieren und Lieferengpässe zu vermeiden.
Welche Bedeutung hat das Personal laut dieser Arbeit für den Unternehmenserfolg?
Das Personal wird als entscheidender Kernfaktor definiert, dessen Motivation, Kompetenz und Wissen durch gezielte Talentprogramme und Leistungsmanagement stabilisiert werden muss, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Arbeit zitieren
- B.A. Martin Stroh (Autor:in), 2011, Makroumweltanalyse. Theorie und Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201036
