Bis in die 90 Jahre zeigten deutsche Unternehmen eine hohe Geschlossenheit, über die Mitgliedschaft in Arbeitgeberverbänden zu den meist branchenweit vereinbarten Flächentarifverträge beizutragen. Sämtliche Verhandlungen über Löhne und Arbeitsbedingungen wurden überbetrieblich, kollektiv unter dem stabilen Dach der Tarifautonomie geführt. Seither entstand jedoch eine Unzufriedenheit bei vielen Unternehmen, die ihre individuellen Interessen von den Arbeitgeberverbänden nicht mehr berücksichtigt sahen. Gleichzeitig wuchs der Unmut über die Tarifverträge, die als starr, unflexibel und daher nicht mehr zeitgemäß in der heutigen dynamischen Umwelt angesehen wurden.
Ergebnis dieser Unzufriedenheit war eine seit Anfang der 1990er Jahre zunehmende Flucht aus den Arbeitgeberverbänden. Mit diesem Schritt wollen Unternehmen versuchen, tarifvertragliche Regelungsinhalte auf betrieblicher Ebene zu regeln um somit mehr Flexibilität, Individualität und somit höhere Wettbewerbschancen zu erzielen.
Mit dem Austritt aus dem AGV können jedoch nicht nur Chancen im Bezug auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens generiert werden, sondern werden auch große Risiken eingegangen, die vielen Arbeitgebern erst nach dem Austritt bewusst werden.
In den folgenden Kapiteln werden genau diese Chancen und Risiken erläutert und versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben: Ist es sinnvoll, aus dem AGV auszutreten? Zur Beantwortung dieser Frage wird dem Leser in Kapitel 2 das notwendige Grundlagenwissen über das deutsche Tarifsystem gegeben. Darauf aufbauend werden in Kapitel 3 die Gründe für einen Arbeitgeberverbandsaustritt sowie die Ausmaße der bisherigen Entwicklung dargelegt. Nachdem in Kapitel 4 die Austrittsmöglichkeiten erläutert werden, widmet sich Kapitel 5 den Konsequenzen, die sich aus einem solchen Austritt ergeben. Dabei wird zunächst auf die rechtliche Folgen eingegangen, bevor anschließend allgemeine Chancen und Risiken beleuchtet werden. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einem Fazit, das die Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und versucht, die oben gestellte Frage nach der Sinnhaftigkeit eines solchen Schrittes zu beantworten.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Das Tarifsystem und die Arbeitgeberverbände
2.1 Tariflandschaft Deutschland
2.2 Arbeitsrechtliche Einordnung des Tarifrechts
3. Gründe für einen Austritt aus dem Arbeitgeberverband
4. Austritt des Arbeitgebers
5. Konsequenzen des Arbeitgeberverbandsaustritts
5.1 Tarifrechtliche Konsequenzen
5.1.1 Fortwirkung/Fortgeltung
5.1.2 Nachwirkung
5.1.3 Weitere Konsequenzen ehemaliger Tarifbindung
5.2 Allgemeine Chancen und Risiken eines Verbandsaustritts
5.2.1 Senkung der Personalkosten durch untertarifliche Regelungen
5.2.2 Flexibilität und Individualität
5.2.3 Kostensenkung durch Einsparung des Mitgliedsbeitrags
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Entscheidung deutscher Unternehmen, aus Arbeitgeberverbänden auszutreten, um sich von starren Flächentarifverträgen zu lösen und durch betriebliche Regelungen mehr Flexibilität und Wettbewerbsvorteile zu generieren, wobei gleichzeitig die damit verbundenen komplexen rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken analysiert werden.
- Grundlagen des deutschen Tarifsystems und der Rolle von Arbeitgeberverbänden
- Motive und Ausmaß der zunehmenden Tarifflucht
- Rechtliche Implikationen wie Fortwirkung und Nachwirkung von Tarifverträgen
- Strategische Chancen durch Flexibilisierung und Individualisierung
- Wirtschaftliche Risiken und potenzielle Kostenfalle bei Verbandsaustritt
Auszug aus dem Buch
5.2.1 Senkung der Personalkosten durch untertarifliche Regelungen
Sieht man über die im vorherigen Kapitel angesprochenen rechtlichen Probleme hinweg, bzw. hat der AG es geschafft, sich neben dem AGV auch der Tarifbindung vollständig zu entziehen, kann er in Eigenregie die Arbeitsverhältnisse mit seinen AN verhandeln und somit das Ziel der Personalkostenreduktion durch eine Kürzung der Gehälter realisieren. Was viele AG jedoch auch hier nicht durchdacht haben: Zwar ist der Arbeitgeber jetzt verbandsabstinent und tarifungebunden, dies ändert jedoch meist nichts am Verhandlungspartner. Dieser ist in der Regel eine mächtige Gewerkschaft, die mit allen Mitteln versuchen wird, willkürliche Lohn- und Arbeitsbedingungsforderungen von Seiten der AG zu unterbinden. Besonders durch die Bestimmungen der Nachwirkung der Tarifverträge hat die Gewerkschaft oft keine Anreize, dem AG Zugeständnisse unterhalb des Flächentarifvertrags zu machen.
Die Rechtsprechung verschlechtert die Verhandlungsposition des Arbeitgebers weiterhin, indem sie der Auffassung ist, dass während der Nachwirkung des Tarifvertrages zwar der normative Teil bestehen bleibt, der schuldrechtliche Teil jedoch erlischt. Dies bedeutet, dass der AG in der Fortgeltungs- und Nachwirkungszeit weiterhin tarifgebunden ist, aber nicht mehr durch die Friedenspflicht vor Arbeitskampfmaßnahmen der Gewerkschaft, etwa zur Erzwingung eines Firmentarifvertrages, geschützt ist. Das Dilemma bringt Mundorf auf den Punkt. Er bemerkt, dass „alle Arbeitgeber, die versucht haben, sich vor dem Regen eines Tarifvertrages durch Verbandsflucht in Sicherheit zu bringen, dabei unter die Traufe geraten sind. Entweder wurden sie von der Gewerkschaft zu Anerkennungsverträgen gezwungen, mit denen sie den geltenden Tarifvertrag doch übernehmen mußten, oder zu Firmentarifverträgen, die auch nicht besser waren.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Einleitung in die Thematik der zunehmenden Abkehr von Arbeitgeberverbänden aufgrund von Unzufriedenheit mit starren Tarifstrukturen und der Suche nach mehr Flexibilität.
2. Das Tarifsystem und die Arbeitgeberverbände: Erläuterung der Grundlagen der Tarifautonomie in Deutschland und der zentralen Rolle der Arbeitgeberverbände bei der Gestaltung von Flächentarifverträgen.
3. Gründe für einen Austritt aus dem Arbeitgeberverband: Analyse der Motive für einen Austritt, insbesondere der Wunsch nach betrieblicher Anpassungsfähigkeit, sowie die Darstellung der aktuellen Entwicklung der Tarifbindung.
4. Austritt des Arbeitgebers: Beschreibung der rechtlichen Möglichkeiten eines Austritts, primär durch ordentliche Kündigung der Mitgliedschaft.
5. Konsequenzen des Arbeitgeberverbandsaustritts: Umfassende Darstellung der tarifrechtlichen Einschränkungen wie Fortwirkung und Nachwirkung sowie der strategischen Chancen und Risiken wie Kostensenkung, Flexibilität und Imageverlust.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Sinnhaftigkeit eines Austritts und Einordnung der Entscheidung in das dynamische Umfeld moderner industrieller Beziehungen.
Schlüsselwörter
Arbeitgeberverband, Tarifvertrag, Flächentarifvertrag, Tarifautonomie, Tarifflucht, Tarifbindung, Arbeitsrecht, Flexibilisierung, Personalkosten, Nachwirkung, Streikunterstützung, Wettbewerbsvorteile, Arbeitnehmer, Gewerkschaften, Betriebsvereinbarung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken, die für Arbeitgeber mit dem Austritt aus einem Arbeitgeberverband und der damit verbundenen Loslösung von Flächentarifverträgen einhergehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die rechtlichen Rahmenbedingungen der Tarifbindung, die Motive für einen Austritt, die Auswirkungen auf die Personalkosten sowie die Folgen für die betriebliche Flexibilität und Mitarbeiterbeziehungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser die Komplexität dieser Entscheidung aufzuzeigen und zu klären, ob ein Austritt aus dem Arbeitgeberverband tatsächlich das gewünschte strategische Mittel zur Wettbewerbssteigerung darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Quellenanalyse, die aktuelle rechtliche Bestimmungen, wirtschaftliche Daten und wissenschaftliche Stellungnahmen zum deutschen Tarifsystem auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die rechtlichen Hürden bei einem Austritt (Fort- und Nachwirkung), die Chancen durch untertarifliche Regelungen und Flexibilisierungsmaßnahmen sowie die Risiken wie drohende Arbeitskämpfe und Imageverluste.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Tarifbindung, Arbeitgeberverband, Tarifflucht, Nachwirkung, Flexibilisierung und Wettbewerbsvorteile.
Welche rechtliche Hürde ist bei der Nachwirkung besonders kritisch?
Besonders kritisch ist, dass der Arbeitgeber nach dem Austritt oft noch jahrelang rechtlich an den alten Tarifvertrag gebunden bleibt, während gleichzeitig der Schutz durch die Friedenspflicht wegfällt, was zu ungeschützten Arbeitskämpfen führen kann.
Kann ein Arbeitgeber durch den Austritt einfach Kosten sparen?
Das Einsparpotenzial ist oft trügerisch; es können erhebliche Transaktionskosten für die eigenständige Verhandlungsführung entstehen, und der Wegfall des Streikfonds kann im Falle eines Arbeitskampfes zu einer Kostenexplosion führen.
Wie reagieren Gewerkschaften auf solche Austritte?
Gewerkschaften versuchen in der Regel, durch Anerkennungs- oder neue Firmentarifverträge die Standards zu halten, um eine Erosion der Flächentarifbindung und ihrer eigenen Machtstrukturen zu verhindern.
Was zeigt das Beispiel der Drogeriekette Schlecker?
Das Beispiel verdeutlicht, dass eine aggressive Abkehr von Tarifstandards zu erheblichem Imageverlust und Vertrauensentzug bei Kunden führen kann, was das Unternehmen letztlich dazu zwingen kann, wieder in den Tarif zurückzukehren.
- Citar trabajo
- Michael Heidt (Autor), 2010, Austritt aus dem Arbeitgeberverband, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201500
