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Strategische Neuorientierung nach M&As: Erfolgsfaktoren und Erfolgsauswirkungen


Essai, 2009

25 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Definitorische Grundlagen
2.1 Analyse der strategischen Ausgangslage als Basis der Strategiegestaltung
2.2 Grundlagen der Strategiegestaltung
2.3 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene
2.3.1 Portfolioplanung
2.3.2 Akquisitionen als Instrument der Portfolioänderung
2.3.3 Diversifikation als Folge der Portfolioplanung
2.4 Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene
2.5 Rückschluss zum Thema M&As

3 Hypothesen
3.1 Die Notwendigkeit einer strategischen Neuorientierung nach einem M&A
3.2 Die Notwendigkeit von Kernkompetenzen für einen erfolgreichen M&A
3.3 Erstrebenswerter Grad an Diversifikation

4 Fallstudien
4.1 Fallstudie zur Fusion von Daimler-Benz und Chrysler
4.2 Fallstudie zur Übernahme von Serono durch Merck

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 25 pages

Résumé des informations

Titre
Strategische Neuorientierung nach M&As: Erfolgsfaktoren und Erfolgsauswirkungen
Université
Technical University of Darmstadt
Note
1,3
Auteur
Année
2009
Pages
25
N° de catalogue
V201892
ISBN (ebook)
9783656278269
ISBN (Livre)
9783656281078
Taille d'un fichier
667 KB
Langue
allemand
Mots clés
strategische, neuorientierung, m&as, erfolgsfaktoren, erfolgsauswirkungen
Citation du texte
Konrad Liebig (Auteur), 2009, Strategische Neuorientierung nach M&As: Erfolgsfaktoren und Erfolgsauswirkungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201892

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