Thesen zur Diplomarbeit
- Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer.
- Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben.
- Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes.
- Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren.
- Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1. Einführung
1.1 Der Projektbegriff
1.2 Das Projektmanagement
1.3 Projektbeteiligte
1.3.1 Der Projektleiter
1.3.2 Der Architekt als Generalplaner
1.4 Projektmanagement des Generalunternehmers
1.5 Projektablauf
2. Projektorganisation als Aufgabe des Projektmanagement
2.1 Das Projektdatenmanagement
3. Entwurf und Planung
3.1 Umfang der Planungsleistungen
3.2 Vorplanung
3.2.1 Aufgaben
3.2.2 Leistungen
3.3 Entwurfsplanung
3.3.1 Aufgabe
3.3.2 Leistungen
3.4 Genehmigungsplanung
3.4.1 Aufgaben und Leistungen
3.5 Ausführungsplanung
3.5.1 Aufgaben und Leistungen
3.5.2 Das Raumbuch als Grundlage für die 16 Leistungsbeschreibung
4. Ausschreibung und Vergabe
4.1 Ausschreibungs- und Vergabearten
4.1.2 Ausschreibung im Internet mittels eines eCommerce- 18 Marktes
4.2 Die Leistungsbeschreibung
4.3 Der Vertrag
4.4 Vergabe der Aufträge
4.4.1 Vergabeweise
4.4.1.1 Nach Einheitspreisen
4.4.1.2 Pauschalvergabe
5. Bauleitung und Bauüberwachung
5.1 Einleitung
5.1.1 Aufgaben der Bauleitung
5.2 Mängel
5.3 Terminkontrolle
5.4 Kostenkontrolle und Rechnungsprüfung
5.5 Nachträge
5.5.1 Ursache von Nachträgen
5.6 Dokumentation
5.6.1 Bautagebuch
5.6.2 Terminplan
5.6.3 Aktennotizen
5.7 Die Bauübergabe und Abrechnung
5.7.1 Übergabe
5.7.2 Abrechnung
5.7.3 Objektbetreuung nach Übergabe
6. Qualitätsmanagement
6.1 Begriffsbestimmung
6.2 Beweggründe für das Qualitätsmanagement
6.3 Beispiele für Qualitätsmanagement
6.3.1 Aus der Sicht des Bauherren
6.3.2 Aus der Sicht des Bauunternehmers
7. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Tomas Boroczinski (Author), 2003, Controlling im Bauunternehmen: Das Projektmanagement als Lösungsansatz für Aufträge im GU-Bereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201979
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