Thesen zur Diplomarbeit
- Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer.
- Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben.
- Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes.
- Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren.
- Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Der Projektbegriff
1.2 Das Projektmanagement
1.3 Projektbeteiligte
1.3.1 Der Projektleiter
1.3.2 Der Architekt als Generalplaner
1.4 Projektmanagement des Generalunternehmers
1.5 Projektablauf
2. Projektorganisation als Aufgabe des Projektmanagement
2.1 Das Projektdatenmanagement
3. Entwurf und Planung
3.1 Umfang der Planungsleistungen
3.2 Vorplanung
3.2.1 Aufgaben
3.2.2 Leistungen
3.3 Entwurfsplanung
3.3.1 Aufgabe
3.3.2 Leistungen
3.4 Genehmigungsplanung
3.4.1 Aufgaben und Leistungen
3.5 Ausführungsplanung
3.5.1 Aufgaben und Leistungen
3.5.2 Das Raumbuch als Grundlage für die Leistungsbeschreibung
4. Ausschreibung und Vergabe
4.1 Ausschreibungs- und Vergabearten
4.1.2 Ausschreibung im Internet mittels eines eCommerce-Marktes
4.2 Die Leistungsbeschreibung
4.3 Der Vertrag
4.4 Vergabe der Aufträge
4.4.1 Vergabeweise
4.4.1.1 Nach Einheitspreisen
4.4.1.2 Pauschalvergabe
5. Bauleitung und Bauüberwachung
5.1 Einleitung
5.1.1 Aufgaben der Bauleitung
5.2 Mängel
5.3 Terminkontrolle
5.4 Kostenkontrolle und Rechnungsprüfung
5.5 Nachträge
5.5.1 Ursache von Nachträgen
5.6 Dokumentation
5.6.1 Bautagebuch
5.6.2 Terminplan
5.6.3 Aktennotizen
5.7 Die Bauübergabe und Abrechnung
5.7.1 Übergabe
5.7.2 Abrechnung
5.7.3 Objektbetreuung nach Übergabe
6. Qualitätsmanagement
6.1 Begriffsbestimmung
6.2 Beweggründe für das Qualitätsmanagement
6.3 Beispiele für Qualitätsmanagement
6.3.1 Aus der Sicht des Bauherren
6.3.2 Aus der Sicht des Bauunternehmers
7. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Projektmanagement in der Bauwirtschaft als zentrale Lösungsstrategie für die effiziente Abwicklung von Bauvorhaben im Generalunternehmer-Bereich. Das primäre Ziel ist die Darstellung, wie durch ganzheitliche Projektsteuerung und effiziente Prozessgestaltung, etwa durch den Einsatz digitaler Werkzeuge oder Qualitätsmanagementsysteme, die komplexen Anforderungen an Termine, Kosten und Qualität in Bauprojekten erfolgreich bewältigt werden können.
- Grundlagen des Bauprojektmanagements und Rollenverständnis der Beteiligten
- Prozessphasen im Bauwesen von der Vorplanung bis zum Projektabschluss
- Methoden zur Projektorganisation und effizienten Datendokumentation
- Digitale Transformation der Auftragsvergabe mittels eCommerce-Marktplätzen
- Strategien zur Vermeidung und Handhabung von Nachträgen
- Qualitätsmanagement als Steuerungsinstrument zur Fehlerminimierung
Auszug aus dem Buch
1.1 Der Projektbegriff
Ein Projekt in der Bauwirtschaft ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie zum Beispiel:
• Zielvorgabe mit Anfangs- und Endzeitpunkt, welcher vom Bauherrn bestimmt wird,
• die einmalige, projektspezifische Aufgabenstellung, da Erfahrungswerte nur bedingt anwendbar sind,
• die projektspezifische Organisation, das heißt eine umfangreiche Anzahl von Abläufen muss im Komplex organisiert werden,
• eine neue Konstellation von Handwerksbetrieben und Sonderfachleuten muss zusammenarbeiten, die vorher noch nie zusammengearbeitet hat.
Es gibt eine Vielzahl von Projekten in den verschiedensten Bereichen des Lebens und der Wirtschaft, wie zum Beispiel:
• Investitionsprojekte
• Forschungsprojekte
• Entwicklungsprojekte
• Innovationsprojekte
• Verkehrsprojekte
• Bauprojekte
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Definition des Projektbegriffs in der Bauwirtschaft sowie Erläuterung der Rollen und Aufgaben von Projektmanagement und Projektbeteiligten.
2. Projektorganisation als Aufgabe des Projektmanagement: Untersuchung der Bedeutung strukturierter Organisation sowie der Anforderungen an das Projektdatenmanagement.
3. Entwurf und Planung: Detaillierte Darstellung der Leistungsphasen im Bauwesen von der Vorplanung bis zur Ausführungsplanung unter Einbeziehung des Raumbuchs.
4. Ausschreibung und Vergabe: Analyse der Vergabearten und Möglichkeiten des eCommerce zur Effizienzsteigerung sowie rechtliche Aspekte von Bauverträgen.
5. Bauleitung und Bauüberwachung: Beschreibung der operativen Steuerung auf der Baustelle, inklusive Terminkontrolle, Kostenmanagement, Umgang mit Nachträgen und Baudokumentation.
6. Qualitätsmanagement: Erörterung der Führungsmethode Qualitätsmanagement und dessen praktische Anwendung aus Sicht von Bauherren und Bauunternehmern.
7. Zusammenfassung: Abschlussbetrachtung zur Notwendigkeit professionellen Projektmanagements zur Bewältigung komplexer Bauanforderungen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Bauwirtschaft, Generalunternehmer, Bauvorhaben, Projektsteuerung, Leistungsphasen, Ausschreibung, Vertragsrecht, Qualitätsmanagement, Bauleitung, Bautagebuch, Terminkontrolle, Nachtragsmanagement, Projektdatenmanagement, Bauabnahme
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Rolle des Projektmanagements als zentralem Lösungsansatz für die effiziente Planung und Ausführung von Aufträgen im Bereich des Generalunternehmerbaus.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Projektablauf, der Organisation, der Auftragsvergabe (einschließlich E-Commerce), der Bauleitung sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen in der Baubranche.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel der Arbeit ist es aufzuzeigen, wie ein strukturiertes und professionelles Projektmanagement dazu beiträgt, trotz komplexer Anforderungen und wachsender Schnittstellen Termine, Kosten und die gewünschte Qualität bei Bauprojekten einzuhalten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche zu baumanagement-relevanten Standards (wie HOAI, DIN, VOB) sowie der Analyse von Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis des Autors.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die chronologischen Phasen eines Bauprojekts detailliert durchlaufen – von der Planung über die Ausschreibung und Vergabe bis hin zur Bauüberwachung und Dokumentation – und durch Ansätze des Qualitätsmanagements ergänzt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen gehören Projektmanagement, Generalunternehmer, Bauprojekte, Ausschreibung, Bauleitung, Terminkontrolle und Qualitätsmanagement.
Warum ist das "Raumbuch" für die Leistungsbeschreibung so wichtig?
Das Raumbuch ermöglicht bei komplexen Gebäuden eine tabellarische Erfassung aller raumspezifischen Werte, wodurch Angebote präziser erstellt werden können und Fehlberechnungen bei der Angebotskalkulation minimiert werden.
Wie unterscheidet sich der VOB-Vertrag vom BGB-Vertrag in der Praxis?
Die Arbeit stellt Unterschiede insbesondere in den Bereichen Gewährleistungsfristen (2 Jahre VOB vs. 5 Jahre BGB) und den Mechanismen zur Abnahme und Risikoverteilung heraus.
Welche Rolle spielt der eCommerce bei der Ausschreibung im Bauwesen?
Die Nutzung von digitalen Marktplätzen unterstützt die Rationalisierung durch elektronische Datenabwicklung, optimierte Arbeitsabläufe bei der Preisanfrage und eine effizientere Auswahl geeigneter Nachunternehmer.
- Citation du texte
- Tomas Boroczinski (Auteur), 2003, Controlling im Bauunternehmen: Das Projektmanagement als Lösungsansatz für Aufträge im GU-Bereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201979
