Die gewohnte Umgebung für einige Zeit zu verlassen und in der Ferne zu arbeiten ist keine neuzeitliche Erscheinung. Schon 4000 Jahre v.Chr. gab es weitreichende Handelsnetze und es wurde grenzüberschreitender Fernhandel betrieben.
In heutiger Zeit macht es die zunehmende Globalisierung notwendig, dass Unternehmen grenzüberschreitend präsent sind, um international wettbewerbsfähig zu sein. Steigende Anzahlen von Fusionen, Übernahmen und Joint Ventures führen dazu, dass in verstärktem Umfang Personal auf internationaler Ebene eingesetzt und ausgetauscht wird. Es reicht heute nicht mehr aus, auf die Innovationspotentiale der Zentrale zu vertrauen. Unterschiede einzelner Länder tragen maßgeblich zur Ideengenerierung bei und schaffen ein erhöhtes Kreativitätspotenzial. Von Mitarbeitern grenzüberschreitend tätiger Unternehmen, insbesondere von Fach- und Führungskräften, werden internationale Managementfähigkeiten gefordert. Globales Bewusstsein und Flexibilität werden vorausgesetzt. Was ein Auslandsaufenthalt hierzu im Rahmen der Personalentwicklung beitragen kann und welche Chancen aber auch Risiken sich hierbei ergeben, wird im Folgenden dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- DIE PERSONALENTWICKLUNG
- Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
- Die Auslandsentsendung als Maßnahme der Internationalen Personalentwicklung
- AUSLANDSENTSENDUNG - BEDEUTUNG FÜR ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER
- Unternehmerische Perspektiven
- Entwicklungschancen für den Entsandten
- AUSLANDSEINSATZ - IMMER EIN ERFOLG?
- Kulturschock
- Frühzeitiger Abbruch und Fehlbesetzung
- Reintegration nach Beendigung des Auslandeinsatzes
- Gestaltung eines erfolgreichen Auslandseinsatzes
- BEITRAG DER AUSLANDSENTSENDUNG ZUR PERSONALENTWICKLUNG
- FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Auslandsentsendung als Instrument der Personalentwicklung. Sie analysiert die Chancen und Risiken, die sich für Arbeitnehmer und Arbeitgeber aus einem Auslandsaufenthalt ergeben. Die Arbeit zeigt, wie Auslandsentsendungen zur Entwicklung von Mitarbeitern und zur Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beitragen können.
- Die Bedeutung der Auslandsentsendung für die Personalentwicklung
- Chancen und Risiken für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Faktoren, die den Erfolg einer Auslandsentsendung beeinflussen
- Möglichkeiten zur Gestaltung eines erfolgreichen Auslandseinsatzes
- Die Rolle der Internationalen Personalentwicklung im globalisierten Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit stellt die zunehmende Bedeutung von Auslandsentsendungen im Kontext der Globalisierung heraus. Es wird erläutert, wie internationale Präsenz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen von qualifizierten Mitarbeitern mit internationalen Managementfähigkeiten abhängen.
- Die Personalentwicklung: Dieses Kapitel beleuchtet die Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung im Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die Weiterentwicklung und Motivation von Mitarbeitern. Es wird auf die Internationale Personalentwicklung als wichtigen Bestandteil der Personalentwicklung im internationalen Kontext eingegangen.
- Auslandsentsendung - Bedeutung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Das dritte Kapitel beleuchtet die unternehmerischen Perspektiven und die Entwicklungschancen für den Entsandten im Rahmen einer Auslandsentsendung.
- Auslandeinsatz - Immer ein Erfolg?: Dieses Kapitel beleuchtet wichtige Herausforderungen und potenzielle Risiken, die mit einer Auslandsentsendung verbunden sein können, wie den Kulturschock, frühzeitigen Abbruch und Fehlbesetzung sowie die Reintegration nach der Rückkehr. Es werden Maßnahmen zur Gestaltung eines erfolgreichen Auslandseinsatzes vorgestellt.
- Beitrag der Auslandsentsendung zur Personalentwicklung: Dieses Kapitel analysiert den Beitrag von Auslandsentsendungen zur Entwicklung von Mitarbeitern und zur Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen der Auslandsentsendung, der Internationalen Personalentwicklung, den Chancen und Risiken für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, der Gestaltung eines erfolgreichen Auslandseinsatzes und der Reintegration nach dem Auslandeinsatz. Schlüsselbegriffe sind dabei: Globalisierung, internationale Wettbewerbsfähigkeit, Personalentwicklung, Auslandsentsendung, Kulturschock, Reintegration, internationale Managementfähigkeiten.
- Citation du texte
- Eike-Johanna Böker (Auteur), 2002, Auslandsentsendungen als Instrument der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/20248
