Die stetigen gesellschaftlichen Veränderungen beeinflussen das heutige Personalmarketing,
denn der demografische Wandel rückt die Generation Y in den Vordergrund,
die bevorzugt mit dem Medium Internet kommuniziert. Studien (z.B. die
ARD-ZDF-Studien zur Onlinenutzung) ergeben, dass die Gesamtverweildauer der
Bevölkerung im Internet kontinuierlich ansteigt. Die klassischen Printmedien verlieren
immer mehr an Attraktivität, weil sich die Bevölkerung verstärkt an den digitalen
Medien orientiert. Wenn das heutige Personalmarketing die neuen Herausforderungen
erfolgreich bestehen will, dann setzt dies von den verantwortlichen Personalmanager/-innen eine Auseinandersetzung mit dem Internet und dessen neuen Kommunikationskanälen
voraus. Social Media ist umso wichtiger, weil das Personalmanagement
durch dieses Medium die Generation Y und X effektiv anspricht.
Diese Ausarbeitung bringt den Lesern den Nutzen sowie die Möglichkeiten von
Social Media näher. Beginnend mit der allgemeinen Erläuterung des Personalmarketings
und fortgeführt mit den allgemeinen Grundlagen von Social Media werden diese
beiden Themen abschließend miteinander vereint.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen des Personalmarketings
2.1 Bedeutung und Ziele des Personalmarketings
2.2 Externes und internes Personalmarketing
2.2.1 Externes Personalmarketing
2.2.2 Internes Personalmarketing
2.3 Herausforderungen des Personalmarketings
2.3.1 Wachsende Bedeutung des Personalmarketings durch den demografischen Wandel
2.3.2 Weiterentwicklung durch Millennials
2.4 Entwicklung zum Personalmarketing 2.0
3 Grundlagen Social Media
3.1 Bedeutung von Social Media
3.2 Entwicklung vom Web 1.0 zu Web 2.0 und Social Media
3.3 Social Media Instrumente im Überblick
3.3.1 Blogs
3.3.1.1 Corporate Blog
3.3.1.2 Microblog: Twitter
3.3.2 Content-Plattformen
3.3.3 Soziale Netzwerke
3.4 Nutzen von Social Media für Unternehmen
3.5 Verhaltensweise in Social Media – Social Media Guidelines
3.6 Erreichen der Zielgruppe in Social Media
4 Verknüpfung von Social Media und Personalmarketing
4.1 Social Media verändert das Personalmarketing
4.2 Zielgruppe: Generation Y
4.3 Zunehmende Rolle und Nutzen von Social Media für das Personalmarketing
4.4 Social-Media-Strategie als Grundlage
4.5 Einsatzmöglichkeiten von Social Media im Personalmarketing
4.5.1 Soziale Netzwerke
4.5.2 Webblogs
4.5.3 Microblogging: Twitter
4.5.4 Podcasting
4.5.5 Karrierewebseiten aufwerten
4.5.6 Einblick: Mobile Recruiting
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Social-Media-Instrumenten ihr Personalmarketing an die Anforderungen einer zunehmend digital vernetzten Zielgruppe – insbesondere der "Generation Y" – anpassen können, um den Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels erfolgreich zu begegnen.
- Analyse der Grundlagen des modernen Personalmarketings vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen.
- Einführung in die Funktionsweisen und Potenziale verschiedener Social-Media-Instrumente wie Blogs, Netzwerke und Microblogging.
- Untersuchung der strategischen Verknüpfung von Social Media mit Employer Branding und Rekrutierungsprozessen.
- Praktische Erläuterung der Umsetzung durch Best-Practice-Beispiele und Social-Media-Guidelines.
- Betrachtung zukünftiger Trends wie Mobile Recruiting zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Auszug aus dem Buch
3.3.1.1 Corporate Blog
In Corporate Blogs können mehrere Autoren des Unternehmens unabhängig voneinander Beiträge schreiben. Es können täglich News, Informationen, kurze Statements und Ankündigungen etc. an die Leserschaft gesendet werden, um ihnen Einblicke in das Unternehmen zu gewähren. So wird die unmittelbare Kommunikation zwischen dem Kunden und dem Unternehmen gefördert. Nicht alle Informationen sollten auf den Unternehmenswebseiten veröffentlicht werden, um Unübersichtlichkeit zu vermeiden. Deshalb können u.a. Unternehmenskompetenzen ausführlich auf einem Blog beschrieben werden. Oder es werden Beiträge veröffentlicht, welche nicht direkt über neue Produkte berichten, sondern beispielsweise über Produktionsprozesse. Ein Blog bietet Platz für jede Art von Informationen. Grundsätzlich kann jedes Thema in Hinblick auf das Unternehmen und dessen Produkte behandelt werden. Zu beachten ist, dass ein Blog eine Website nicht ersetzt, sondern ergänzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf das Personalmarketing und identifiziert das Internet als zentralen Kommunikationskanal zur Ansprache der Generation Y.
2 Theoretische Grundlagen des Personalmarketings: Dieses Kapitel definiert die Ziele des Personalmarketings, unterscheidet zwischen internen und externen Ansätzen und erörtert Herausforderungen durch den demografischen Wandel.
3 Grundlagen Social Media: Das Kapitel führt in das Web 2.0 ein, erläutert die Bedeutung von Community-Interaktionen und stellt verschiedene Instrumente wie Blogs, Twitter und soziale Netzwerke vor.
4 Verknüpfung von Social Media und Personalmarketing: Hier wird analysiert, wie soziale Medien das klassische Personalmarketing verändern und welche strategischen Einsatzmöglichkeiten für Unternehmen in Bereichen wie Recruiting und Employer Branding bestehen.
5 Ausblick: Der Ausblick resümiert die zunehmende Bedeutung des Internets für das Personalmarketing und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, sich auf eine Kommunikation auf Augenhöhe einzustellen.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Social Media, Generation Y, Recruiting, Employer Branding, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Web 2.0, Arbeitgebermarke, Social Media Guidelines, Corporate Blog, Soziale Netzwerke, Mobile Recruiting, Kommunikation, Personalbindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen Social-Media-Tools nutzen können, um ihr Personalmarketing zu modernisieren und qualifizierte Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels zu gewinnen und zu binden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, die Funktionsweise von Social-Media-Plattformen, Strategieentwicklung im Social Web sowie die praktische Anwendung moderner Recruiting-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen die Möglichkeiten von Social Media effektiv in ihr Personalmarketing integrieren können, um insbesondere die Generation Y anzusprechen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Studien, ergänzt durch die Untersuchung von Best-Practice-Beispielen aus der Wirtschaft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, die technischen und sozialen Grundlagen von Social Media sowie die Verknüpfung beider Bereiche anhand konkreter Einsatzszenarien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalmarketing, Social Media, Generation Y, Recruiting, Employer Branding, demografischer Wandel und Fachkräftemangel.
Warum spielt die Generation Y eine so wichtige Rolle für das Personalmarketing?
Die Generation Y ist mit digitalen Technologien aufgewachsen und bevorzugt das Internet zur Informationsbeschaffung; klassische Stellenanzeigen in Printmedien erreichen diese Zielgruppe kaum noch.
Welche Bedeutung haben Social Media Guidelines für Unternehmen?
Guidelines dienen dazu, den Umgang der Mitarbeiter mit sozialen Medien zu regeln, um Risiken wie Datenverlust oder geschäftsschädigende Äußerungen zu vermeiden und eine professionelle Unternehmenskommunikation zu sichern.
Was ist unter "Mobile Recruiting" in diesem Kontext zu verstehen?
Mobile Recruiting nutzt mobile Endgeräte wie Smartphones, um Bewerber beispielsweise über QR-Codes auf Karriereseiten zu leiten und Informationen ortsunabhängig bereitzustellen.
- Quote paper
- Liana Klikics (Author), 2012, Neue Möglichkeiten durch Social Media im Personalmarketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/202535
