Die Trennung von einem Unternehmen durch eine Kündigung wurde bisher immer
als Ausnahme gesehen. Diese Zeit gehört aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber
kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer
nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend
auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die
schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der
Literatur am seltensten behandelt werden. In den Büchern zur Personalwirtschaftslehre
sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und Förderung
von Personal zu finden, aber nur wenig über das Thema Freisetzung. Meist geht es
dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Kündigungen. Ein Thema, das
aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung
von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis
immer mehr an Bedeutung.
Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht völlig egal, denn eine
Vereinbarung über eine Abfindungen gehört heutzutage in nahezu jeden Vertrag.
Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer
Hinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung
überwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von nützlichen Effekten, sowohl
auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt
sich für den Betroffenen eine neue Beschäftigung und das Unternehmen profitiert
wiederum von der konfliktfreien Trennung.
Mit meiner Arbeit möchte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher
Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme
außer Acht zu lassen. Zunächst erfolgen eine Begriffsklärung und ein kurzer
Überblick über die bisherigen Entwicklungen der Outplacement-Branche. Im nächsten
Kapitel erläutere ich die Gründe, die dazu führen, dass Beschäftigte das Unternehmen
verlassen müssen und bei welchen Outplacement sinnvoll eingesetzt werden
kann. Bevor ich auf den Nutzen und die Hindernisse eingehe, werde ich die
Formen einer Outplacement-Beratung und welche Phasen dabei durchlaufen werden
beschreiben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der Begriff „Outplacement" und seine Bedeutung
- Definition
- Outplacement als Teil der Trennungskultur
- Geschichte und Entwicklung des Outplacement
- Formen der Trennung
- Formen der Outplacement-Beratung
- Individual- und Gruppenoutplacement
- Individual-Æinzeloutplacement
- Gruppenoutplacement
- Externes und internes Outplacement
- Externes Outplacement
- Internes Outplacement
- Individual- und Gruppenoutplacement
- Phasen der Outplacement-Beratung
- Vorbereitung der Trennung
- Potenzialanalyse und Zielsetzung
- Vorbereitung der Bewerbungskampagne
- Durchführung der Bewerbungskampagne
- Nutzen des Outplacement
- Nutzen für den Arbeitgeber
- Finanziell
- Untemehmenspolitisch
- Personalpolitisch
- Nutzen für den Arbeitnehmer
- Finanziell
- Beruflich
- Psychologisch
- Nutzen für den Arbeitgeber
- Mögliche Hindernisse
- Schlussbetrachtung
- Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Outplacement und dessen Bedeutung im Kontext von Trennungsprozessen in Unternehmen. Ziel ist es, den Nutzen des Outplacement sowohl aus betrieblicher als auch aus Arbeitnehmersicht aufzuzeigen, ohne dabei die möglichen Probleme außer Acht zu lassen.
- Definition und Entwicklung des Outplacement
- Formen der Outplacement-Beratung (z.B. Einzel- vs. Gruppenoutplacement, internes vs. externes Outplacement)
- Phasen der Outplacement-Beratung (z.B. Potenzialanalyse, Bewerbungstraining)
- Nutzen des Outplacement für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
- Mögliche Hindernisse und Herausforderungen im Outplacement-Prozess
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Outplacement ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext von Personalabbau und Trennungsprozessen in Unternehmen.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Definition des Begriffs „Outplacement" und seiner Bedeutung in der Unternehmenspraxis. Es werden verschiedene Definitionen aus der Literatur vorgestellt und die Rolle des Outplacement als Teil der Trennungskultur beleuchtet.
Kapitel 3 beleuchtet die Geschichte und Entwicklung des Outplacement, angefangen bei seinen Ursprüngen in den USA bis hin zur Verbreitung in Deutschland.
Kapitel 4 befasst sich mit den verschiedenen Formen der Trennung von Beschäftigten aus Unternehmen, wobei der Fokus auf den Kündigungsgründen seitens des Arbeitgebers liegt.
Kapitel 5 bietet einen Überblick über die verschiedenen Formen der Outplacement-Beratung. Es werden sowohl die Individual- als auch die Gruppenberatung sowie die interne und externe Outplacement-Beratung erläutert.
Kapitel 6 beschreibt die einzelnen Phasen der Outplacement-Beratung, vom ersten Kontakt mit dem Berater bis hin zur Unterstützung bei der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle.
Kapitel 7 beleuchtet den Nutzen des Outplacement sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer. Es werden die finanziellen, unternehmenspolitischen und personalpolitischen Vorteile des Outplacement für Unternehmen sowie die beruflichen und psychologischen Vorteile für den Arbeitnehmer aufgezeigt.
Kapitel 8 befasst sich mit möglichen Hindernissen und Herausforderungen im Outplacement-Prozess, sowohl auf Seiten des Arbeitnehmers als auch auf Seiten des Beraters.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Outplacement, Trennungsprozess, Personalabbau, Kündigung, Unternehmenskultur, Trennungskultur, Individual- und Gruppenoutplacement, externes und internes Outplacement, Potenzialanalyse, Bewerbungstraining, Nutzen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Hindernisse und Herausforderungen.
- Quote paper
- Anna Friedrich (Author), 2012, Outplacement - Ein schonender Trennungsprozess für Betrieb und Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203352
