Werte sind die Schlüsseldeterminanten menschlichen Verhaltens im individuellen und sozialen Bereich. Sie gestatten, Prozesse und Handlungen im interindividuellen, interkulturellen, institutionellen, organisationalen, politischen, wirtschaftlichen oder strategischen Bereich zu prognostizieren. Es wird gezeigt, wie auf der Grundlage des Wertedeterminismus Wirklichkeiten kreiert werden, inklusive jener der Einheit der Menschheit.
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen des Wertemanagement
1.1 Das Zwiebelmodell
1.2 Das Eisbergmodell
2. Essentielles Wertemanagement
2.1 Der Mensch als ganzheitliches physisch-mystisches Kontinuum und die individuelle und soziale Erfordernis der Integration desselben
2.2 Die Zukunft des Managements: Theozentrisches Management als quintessentieller integrativer Wert der Zivilisation
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis für die Bedeutung von Werten im Management zu schaffen und einen Paradigmenwechsel hin zu einem ganzheitlichen, theozentrischen Managementansatz zu begründen, der die globale Zivilisationskrise überwinden kann.
- Grundlagen kultureller Prägung durch das Zwiebel- und Eisbergmodell
- Die Notwendigkeit der Integration des Menschen als physisch-mystisches Kontinuum
- Die Rolle der Wahrnehmung bei der Gestaltung interkultureller Synergien
- Die Entwicklung von ethischen und noetischen Managementkompetenzen
- Perspektiven für ein theozentrisches Management im globalen Kontext
Auszug aus dem Buch
1.2 Das Eisbergmodell
Das Eisbergmodell ist eine plastischere Optik des Zwiebelmodells. Die Spitze des Eisbergs entspricht der sichtbaren Manifestation von Kultur, insbesondere den Verhaltensmustern.
Die diesen zugrunde liegenden Werte, die mentale Software oder die gruppenspezifische kollektive Programmierung, die allein imstande ist, diesen Verhaltensmustern Sinn zu geben, sie zu deuten, und somit Falschattributionen zu vermeiden, liegt unsichtbar unter dem Wasserspiegel. Der Grossteil davon ist unbewusst oder latent bewusst, implizit, wie der Zwiebelkern. Jede interkulturelle Arbeit erfordert daher eine Sensibilisierung für diese Dialektik des Manifestierten und des Nichtmanifestierten der Kultur. Idealerweise ist es die Fähigkeit wie F. Scott Fitzgerald sagt, „zwei entgegengesetzte Gedanken gleichzeitig im Bewusstsein zu haben und dennoch handlungsfähig zu bleiben“. Laut ihm ist das ein Kennzeichen vorzüglicher Intelligenz. Doch eigentlich müssen mindestens vier Dinge gleichzeitig dem Bewusstsein präsent sein, da ja mindestens zwei Individuen an einem kulturübergreifenden Interfacing teilnehmen, das heisst zwei Verhaltens-/Handlungsebenen mit der jeweils dazugehörigen sinngebenden mentalen Software.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen des Wertemanagement: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente kultureller Prägung durch die Darstellung von Schichtenmodellen wie dem Zwiebel- und dem Eisbergmodell.
2. Essentielles Wertemanagement: Dieses Kapitel diskutiert die Notwendigkeit, den Menschen als ganzheitliches Wesen zu begreifen und skizziert ein zukunftsorientiertes, theozentrisches Management als Antwort auf globale Krisen.
Schlüsselwörter
Wertemanagement, Zwiebelmodell, Eisbergmodell, Unternehmenskultur, Gesellschaftskultur, Wahrnehmung, Interkulturelles Management, Transkulturelles Management, Noetik, Theozentrisches Management, Paradigmenwechsel, Ganzheitlichkeit, Ethik, Globale Krise, Mentale Software
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung von Werten und kultureller Prägung für ein effektives Management in einer globalisierten Welt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die theoretische Modellierung von Kultur, das Verständnis menschlicher Wahrnehmungsprozesse und die Entwicklung ethisch fundierter Managementansätze.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, einen Paradigmenwechsel vom materialistisch geprägten Management hin zu einem theozentrisch-integrativen Management zu begründen, das als Lösung für globale Systemkrisen dienen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt kulturwissenschaftliche Modelle (Zwiebel- und Eisbergmodell), psychologische Aspekte der Wahrnehmung sowie philosophische und noetische Ansätze zur Theoriebildung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Grundlagen der kulturellen Konditionierung analysiert und anschließend ein neues, ganzheitliches Managementmodell entwickelt, das über klassische interkulturelle Theorien hinausgeht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Wertemanagement, transkulturelle Kompetenz, Noetik, mentale Software und theozentrisches Management.
Warum spielt die Wahrnehmung eine so zentrale Rolle im Modell des Autors?
Die Wahrnehmung entscheidet laut Autor darüber, ob wir die Welt fragmentiert (zerbröselnd) oder als interdependente, integrierte Einheit sehen, was maßgeblich unser Verhalten bestimmt.
Was versteht der Autor unter dem noetischen Management?
Es ist eine übergeordnete Managementkompetenz, die verschiedene Ebenen (Wissen, Ethik, Kompetenzen) integriert und transzendiert, um Komplexität sicher zu steuern.
Welchen Bezug stellt der Autor zwischen der globalen Krise und dem Management her?
Der Autor sieht die aktuelle Zivilisationskrise als Resultat eines anthropozentrischen, materialistischen Paradigmas, das durch ein theozentrisch-integratives Paradigma ersetzt werden muss, um wieder nachhaltig handlungsfähig zu sein.
- Citation du texte
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Auteur), 2012, Dimensionen des Wertemanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203536
