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Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung

Title: Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung

Term Paper (Advanced seminar) , 2012 , 29 Pages , Grade: Sehr gut (14 Pkt.)

Autor:in: Christian Peter Höppler (Author)

Business economics - Business Management, Corporate Governance
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Summary Excerpt Details

Die vorliegende Arbeit soll in einem ersten Schritt den Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Unternehmensplanung darstellen. Im Anschluss werden die zwei Kernelemente sowie die grundsätzliche Funktionsweise der SWOT-Analyse als ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung vorgestellt. Nachdem die Kernelemente als Chancen-Risiken-Analyse und als Stärken-Schwächen-Analyse identifiziert sind, bildet die differenzierte Betrachtung der internen Sphäre den Schwerpunkt dieser Arbeit. Hierbei werden die Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse beschrieben sowie Probleme aufgezeigt, die während ihrer Anwendung auftreten können.

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Inhaltsverzeichnis

  • ZUSAMMENFASSUNG
  • INHALTSVERZEICHNIS
  • ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
  • ABBILDUNGSVERZEICHNIS
  • 1. PLANUNG ALS FÜHRUNGSAUFGABE
  • 2. STRATEGISCHE PLANUNG
  • 3. STRATEGISCHE ANALYSE
  • 4. SWOT-ANALYSE
    • 4.1 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE (UMWELTANALYSE)
      • 4.1.1 Makroanalyse
      • 4.1.2 Mikroanalyse (Branchenstrukturanalyse)
    • 4.2 STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE (UNTERNEHMENSANALYSE)
      • 4.2.1 Elemente der Stärken-Schwächen-Analyse
        • 4.2.1.1 Finanzanalyse
        • 4.2.1.2 Ressourcenanalyse nach kompetenzorientierter Betrachtungsweise
        • 4.2.1.3 Wertkettenanalyse
      • 4.2.2 Bewertung und Gewichtung der Stärken und Schwächen
    • 4.3 PROBLEME DER STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE
  • 5. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit beleuchtet den Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Unternehmensplanung. Anschließend werden die Kernelemente und die Funktionsweise der SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Planung vorgestellt. Die Analyse der internen Sphäre bildet den Schwerpunkt der Arbeit, wobei die Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse sowie auftretende Probleme während ihrer Anwendung erläutert werden.

  • Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Planung
  • Einführung in die SWOT-Analyse
  • Differenzierte Betrachtung der internen Sphäre
  • Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse
  • Probleme bei der Anwendung der Stärken- und Schwächen-Analyse

Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel 1: Planung als Führungsaufgabe: Dieses Kapitel definiert Planung als eine zentrale Führungsaufgabe und unterscheidet zwischen verschiedenen Planungsebenen, insbesondere der strategischen Planung.
  • Kapitel 2: Strategische Planung: Hier wird das Ziel der strategischen Planung für erwerbswirtschaftliche Unternehmen beschrieben, welches in der Bestands- und Rentabilitätssicherung liegt. Der Fokus liegt auf der Formulierung realistischer Zwischenziele und der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.
  • Kapitel 3: Strategische Analyse: Dieses Kapitel betont die Bedeutung der strategischen Analyse zur Schaffung einer Informationsbasis über den Ist-Zustand und die zukünftige Situation des Unternehmens. Die SWOT-Analyse wird als ein relevantes Instrument zur Komplexitätsreduzierung und zur Gewinnung von Informationen über das Unternehmen und seine Umwelt vorgestellt.
  • Kapitel 4: SWOT-Analyse: Dieses Kapitel erläutert die Kernelemente der SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse und Chancen-Risiken-Analyse) und stellt deren Zielsetzung sowie den praktischen Nutzen dar. Die Umweltanalyse wird in Makroanalyse und Mikroanalyse unterteilt und mit Beispielen versehen. Es werden die Elemente der Stärken-Schwächen-Analyse, wie Finanzanalyse, Ressourcenanalyse und Wertkettenanalyse, erläutert.

Schlüsselwörter

Diese Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Unternehmensführung, strategischen Planung und der SWOT-Analyse. Schwerpunkte sind die Stärken- und Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-Analyse, die Beschreibung ihrer Elemente sowie die Erörterung von Problemen bei ihrer Anwendung.

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Details

Title
Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung
College
Federal University of Applied Administrative Sciences Mannheim
Grade
Sehr gut (14 Pkt.)
Author
Christian Peter Höppler (Author)
Publication Year
2012
Pages
29
Catalog Number
V203705
ISBN (eBook)
9783656303343
ISBN (Book)
9783656303855
Language
German
Tags
SWOT-Analyse Unternehmensanalyse Stärken und Schwächen Analyse Stärken-Schwächen-Analyse Interne Analyse Ressourcen-Analyse Kompetenz-Analyse Probleme SWOT Stärken Schwächen Chancen-Risiken-Analyse Chancen und Risiken Analyse IST-Analyse Unternehmensführung Unternehmensplanung Strategie Strategische Planung Strategische Analyse Mikroanalyse Makroanalyse Umweltanalyse Exterene Analyse Kernkompetenzen Kernkompetenzanalyse
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Christian Peter Höppler (Author), 2012, Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203705
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