Die vorliegende Arbeit soll in einem ersten Schritt den Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Unternehmensplanung darstellen. Im Anschluss werden die zwei Kernelemente sowie die grundsätzliche Funktionsweise der SWOT-Analyse als ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung vorgestellt. Nachdem die Kernelemente als Chancen-Risiken-Analyse und als Stärken-Schwächen-Analyse identifiziert sind, bildet die differenzierte Betrachtung der internen Sphäre den Schwerpunkt dieser Arbeit. Hierbei werden die Elemente der Stärken- und Schwächen-Analyse beschrieben sowie Probleme aufgezeigt, die während ihrer Anwendung auftreten können.
Inhaltsverzeichnis
1. PLANUNG ALS FÜHRUNGSAUFGABE
2. STRATEGISCHE PLANUNG
3. STRATEGISCHE ANALYSE
4. SWOT-ANALYSE
4.1 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE (UMWELTANALYSE)
4.1.1 Makroanalyse
4.1.2 Mikroanalyse (Branchenstrukturanalyse)
4.2 STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE (UNTERNEHMENSANALYSE)
4.2.1 Elemente der Stärken-Schwächen-Analyse
4.2.1.1 Finanzanalyse
4.2.1.2 Ressourcenanalyse nach kompetenzorientierter Betrachtungsweise
4.2.1.3 Wertkettenanalyse
4.2.2 Bewertung und Gewichtung der Stärken und Schwächen
4.3 PROBLEME DER STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE
5. FAZIT
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Funktionsweise der SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensführung, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der differenzierten Betrachtung der internen Stärken- und Schwächen-Analyse sowie deren methodischen Herausforderungen liegt.
- Zusammenhang zwischen Unternehmensführung und strategischer Planung
- Methodische Grundlagen der SWOT-Analyse
- Unterscheidung zwischen Makro- und Mikroumwelt
- Instrumente der Unternehmensanalyse (Finanz-, Ressourcen- und Wertkettenanalyse)
- Problematiken bei der Anwendung der Stärken-Schwächen-Analyse
Auszug aus dem Buch
4.2.1.3 Wertkettenanalyse
„Die Wertkette (...) setzt sich aus den Wertaktivitäten und der Gewinnspanne zusammen. Wertaktivitäten sind die physischen und technologisch unterscheidbaren, von einem Betrieb ausgeführten Aktivitäten. Sie sind die Bausteine, aus denen das Unternehmen ein für seine Abnehmer wertvolles Produkt schafft. Die Gewinnspanne ist der Unterschied zwischen dem Gesamtwert und der Summe der Kosten, die durch die Ausführung der Wertaktivitäten entstanden sind.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. PLANUNG ALS FÜHRUNGSAUFGABE: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung der Planung als zentrale Teilfunktion der Unternehmensführung und ordnet sie hierarchisch ein.
2. STRATEGISCHE PLANUNG: Hier wird das Ziel der Bestands- und Rentabilitätssicherung bei erwerbswirtschaftlichen Unternehmen sowie die Funktion strategischer Zwischenziele beschrieben.
3. STRATEGISCHE ANALYSE: Das Kapitel befasst sich mit der Notwendigkeit der Informationsbeschaffung über die Ist-Situation und Prognosen als Basis für die Strategiebildung.
4. SWOT-ANALYSE: Dieses Hauptkapitel erläutert das Akronym SWOT und die grafische Herleitung der Analysekomponenten zur strategischen Planung.
4.1 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE (UMWELTANALYSE): Der Fokus liegt hier auf der Einteilung der Unternehmensumwelt in Makro- und Mikroschichten zur Identifikation externer Einflussfaktoren.
4.2 STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE (UNTERNEHMENSANALYSE): Hier werden die internen Instrumente wie Finanzanalyse, Ressourcen- und Wertkettenanalyse zur Bestimmung unternehmensspezifischer Potenziale detailliert dargestellt.
4.3 PROBLEME DER STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE: Das Kapitel beleuchtet kritisch Herausforderungen wie Geheimhaltung, Durchführungsfehler und Informationsbeschaffungsprobleme.
5. FAZIT: Das Fazit fasst den Nutzen der SWOT-Analyse für eine ganzheitliche Unternehmensführung zusammen und mahnt zur Berücksichtigung ihrer Anwendungsgrenzen.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, strategische Planung, SWOT-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Umweltanalyse, Makroanalyse, Branchenstrukturanalyse, Ressourcenanalyse, Wertkettenanalyse, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, Finanzanalyse, Benchmarking, Strategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der SWOT-Analyse als zentrales Instrument der strategischen Unternehmensführung und deren methodischer Anwendung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen die Umweltanalyse (Chancen/Risiken) und die Unternehmensanalyse (Stärken/Schwächen) unter Berücksichtigung von Finanzkennzahlen, Ressourcen und Wertketten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Elemente der Stärken-Schwächen-Analyse zu beschreiben und aufzuzeigen, welche Probleme bei deren Anwendung in der Unternehmenspraxis auftreten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und Strukturierung bekannter betriebswirtschaftlicher Konzepte zur Situationsanalyse und Strategieplanung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die SWOT-Matrix, unterteilt die Umweltanalyse in Makro- und Mikroschichten und detailliert die unternehmensinternen Analysetools.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere SWOT-Analyse, Wertkettenanalyse nach Porter, Kernkompetenzen, Unternehmensumwelt und strategische Planung.
Warum ist eine vorgelagerte Finanzanalyse wichtig?
Eine Finanzanalyse dient laut Arbeit als „Vorab-Bewertung“, da eine gute oder schlechte Finanzlage bereits erste Indizien für Kompetenzvorsprünge oder -nachteile liefert.
Wie kann das Problem der Informationsbeschaffung bei der Wettbewerbsanalyse umgangen werden?
Die Arbeit schlägt die Schaffung einer Win-win-Situation vor, etwa durch Vergleiche mit branchenfremden Unternehmen oder regional nicht unmittelbaren Konkurrenten.
- Citation du texte
- Christian Peter Höppler (Auteur), 2012, Elemente und Probleme der Stärken-Schwächen-Analyse als Teil der SWOT-basierten Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203705
