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Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform

Sinnstiftung in Organisationen


Dossier / Travail, 2012

14 Pages, Note: 2,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Der Sensemaking-Ansatz und die Bologna-Reform
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Der Bologna-Prozess
2.1. Die Umsetzung der Bologna-Reform in Deutschland
2.2. Die Rolle der Hochschulen
2.3 Probleme bei der Umsetzung und Reaktionen auf Bologna

3 Das Sensemaking-Konzept
3.1 Der Sensemaking-Ansatz nach Weick
3.2 Die Grenzen des Sensemaking-Ansatzes

4 Erklärt das Sensemaking-Konzept die Entwicklung im Bologna-Prozess?

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 14 pages

Résumé des informations

Titre
Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform
Sous-titre
Sinnstiftung in Organisationen
Université
University of Potsdam
Cours
Organisationstheorien
Note
2,3
Auteur
Année
2012
Pages
14
N° de catalogue
V204067
ISBN (ebook)
9783656309031
ISBN (Livre)
9783656309376
Taille d'un fichier
440 KB
Langue
allemand
Mots clés
Karl E. Weick, Sensemaking in Organisations, Sensemaking-Ansatz, Bologna-Reform, Sinnstrukturen, Sinnverlust
Citation du texte
M.A. Politikwissenschaft Anja Kegel (Auteur), 2012, Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204067

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Titre: Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform


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