Die rasante technologische Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte führte zu Veränderungen in den Organisations- und Produktionsabläufen. Leider haben diese veränderten Strukturen nicht in dem Maß zu einer Anpassung der Vergütungssysteme geführt, die eigentlich nötig wäre. Als Ursache hierfür kann die relativ starre Tariflandschaft in Deutschland gesehen werden. Vergütung in Deutschland wir vielfach noch über Lohn- und Gehaltstarifverträge geregelt. Die Folge davon ist eine Nivellierung der Arbeitsentgelte, die wenig Anreize für Leistung bietet. Die Anpassung der Tariflandschaft and die veränderten Anforderungen ist äußerst gering. Größen wie Erfolg und Ergebnis finden kaum Eingang in die Vergütung, während auf der Input-Seite die Arbeitsanforderungen sowie die absolute Leistung dominieren. Trotzdem nut-zen selbst die Unternehmen, die nicht tarifgebunden sind, ihre Freiheiten bei der Vergütungsregelung nicht ausreichend. Dabei ließen sich dadurch die Kostenaspekte der Vergütung durch die Nutzung als Motivationsinstrument mehr als relativieren. Personalverantwortliche müssen daher, um den geänderten Rahmenbedingungen eines globalisierten Arbeitsmarktes Rechnung zu tragen mehr als bisher motivationsfördernde Instrumente zur Personalführung einsetzen
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundbegriffe der Vergütung
2.1. Historischer Abriss
2.2. Vergütungselemente
2.2.1. Grundentgelt
2.2.2. Leistungsentgelt
2.3 Arbeitsbewertung
2.3.1 Rangfolgeverfahren
2.3.2 Katalogverfahren
2.3.3 Rangreihenverfahren
2.3.4 Stufenwertzahlverfahren
2.4 Leistungsbewertung
3. Aufgabenstellung: Einführung eines neuen Vergütungssystems
3.1. Zielsetzungen des neuen Vergütungssystems
3.2. Stellenwert von Anreiz und Belohnung
3.3. Leistung, Erfolg und Flexibilität
3.4. Zielvereinbarungen
3.5. Vergütungsniveau
3.6. Arbeitnehmervertretungen
3.7. Zeitachse für die Einführung des neuen Systems
4. Abschließende Betrachtung
5. Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Basilius Eberle (Author), 2009, Vergütung als Führungsinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204069
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