Die rasante technologische Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte führte zu Veränderungen in den Organisations- und Produktionsabläufen. Leider haben diese veränderten Strukturen nicht in dem Maß zu einer Anpassung der Vergütungssysteme geführt, die eigentlich nötig wäre. Als Ursache hierfür kann die relativ starre Tariflandschaft in Deutschland gesehen werden. Vergütung in Deutschland wir vielfach noch über Lohn- und Gehaltstarifverträge geregelt. Die Folge davon ist eine Nivellierung der Arbeitsentgelte, die wenig Anreize für Leistung bietet. Die Anpassung der Tariflandschaft and die veränderten Anforderungen ist äußerst gering. Größen wie Erfolg und Ergebnis finden kaum Eingang in die Vergütung, während auf der Input-Seite die Arbeitsanforderungen sowie die absolute Leistung dominieren. Trotzdem nut-zen selbst die Unternehmen, die nicht tarifgebunden sind, ihre Freiheiten bei der Vergütungsregelung nicht ausreichend. Dabei ließen sich dadurch die Kostenaspekte der Vergütung durch die Nutzung als Motivationsinstrument mehr als relativieren. Personalverantwortliche müssen daher, um den geänderten Rahmenbedingungen eines globalisierten Arbeitsmarktes Rechnung zu tragen mehr als bisher motivationsfördernde Instrumente zur Personalführung einsetzen
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundbegriffe der Vergütung
- 2.1. Historischer Abriss
- 2.2. Vergütungselemente
- 2.2.1. Grundentgelt
- 2.2.2. Leistungsentgelt
- 2.3. Arbeitsbewertung
- 2.3.1. Rangfolgeverfahren
- 2.3.2. Katalogverfahren
- 2.3.3. Rangreihenverfahren
- 2.3.4. Stufenwertzahlverfahren
- 2.4. Leistungsbewertung
- 3. Aufgabenstellung: Einführung eines neuen Vergütungssystems
- 3.1. Zielsetzungen des neuen Vergütungssystems
- 3.2. Stellenwert von Anreiz und Belohnung
- 3.3. Leistung, Erfolg und Flexibilität
- 3.4. Zielvereinbarungen
- 3.5. Vergütungsniveau
- 3.6. Arbeitnehmervertretungen
- 3.7. Zeitachse für die Einführung des neuen Systems
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Vergütung als Führungsinstrument und untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten der Einführung eines neuen Vergütungssystems in einem nicht tarifgebundenen Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf der Gestaltung eines anforderungs- und leistungsorientierten Entgeltsystems, welches die Motivation der Mitarbeiter steigert und gleichzeitig die unternehmerischen Ziele unterstützt.
- Die Bedeutung der Vergütung als Instrument der Personalführung
- Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt im Hinblick auf die Vergütung
- Die Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungssystems
- Die Rolle von Anreiz und Belohnung
- Die Bedeutung von Zielvereinbarungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt das Thema Vergütung als Führungsinstrument vor und erläutert die Notwendigkeit eines effizienten Vergütungssystems, das den Anforderungen der modernen Arbeitswelt entspricht.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel definiert wichtige Grundbegriffe der Vergütung und beleuchtet die historische Entwicklung der Arbeits- und Leistungsbewertung in Deutschland.
- Kapitel 3: Hier wird die Aufgabenstellung der Einführung eines neuen Vergütungssystems im Detail erläutert, wobei die Zielsetzungen, die Bedeutung von Anreiz und Belohnung sowie die Rolle von Leistung, Erfolg und Flexibilität beleuchtet werden. Des Weiteren werden die Themen Zielvereinbarungen, Vergütungsniveau, Arbeitnehmervertretungen und die Zeitachse für die Einführung des neuen Systems behandelt.
Schlüsselwörter
Vergütung, Führungsinstrument, Leistungsorientierung, Anreiz, Belohnung, Zielvereinbarungen, Arbeitsbewertung, Leistungsbewertung, Entgeltsystem, Motivation, Personalführung, Arbeitnehmervertretungen, Tarifverträge.
- Citar trabajo
- Basilius Eberle (Autor), 2009, Vergütung als Führungsinstrument, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204069
