Die Arbeitszeitflexibilisierung schreitet insbesondere seit Mitte der neunziger Jahre voran, nicht zuletzt als Reaktion der Unternehmen auf die Arbeitszeitverkürzungen. Das sogenannte Normalarbeitsverhältnis nimmt in seiner Bedeutung stetig ab.
Flexible Arbeitszeiten sind insbesondere von der Generation Y gefragt und werden im Kampf um die besten Talente zunehmend zum Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Mobiles Arbeiten hat durch die Möglichkeiten des Cloud Computing an Bedeutung gewonnen, und wird von immer mehr Arbeitnehmern eingefordert: Für Sie bedeuten flexible Arbeitszeiten vor allem eine bessere Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf sowie mehr Zeitsouveränität. Unternehmen hingegen bieten sie die Möglichkeit der Bewältigung von Arbeitsspitzen, der Reduktion von Überstunden und sind somit ein wichtiges Instrument zur Beschäftigungssicherung. Es gibt eine Vielzahl von Modellen und Instrumenten zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung, wie z.B. Schichtsysteme, Gleitzeit, Job-Sharing oder Vertrauensarbeitszeit. Letztere ist Grundlage der Ergebniskultur, anstelle einer Präsenzkultur - wie sie derzeit in den meisten Unternehmen noch vorherrscht.
In den USA entwickelte sich im Zuge dessen ein neues Modell namens „ROWE“: kurz für Results-Only Work Environment, welches ergebnisorientiertes Arbeiten in den Mittelpunkt rückt. In der vorliegenden Hausarbeit werden zunächst wichtige Grundbegriffe erläutert, daran anschließend das Modell ROWE näher
vorgestellt hinsichtlich Grundsätze, Phasen der Implementierung sowie der Rolle von HR. Abschließend werden die Vor- und Nachteile einer Ergebniskultur mit Fokus auf ROWE diskutiert sowie ein Ausblick für die Zukunft gegeben.
Inhaltsverzeichnis:
1. Themeneinführung
2. Grundbegriffe: Vertrauensarbeitszeit, Präsenz- und Ergebniskultur
3. ROWE
3.1 ROWE-Grundsätze
3.2 Umsetzung/Implementierung von ROWE
3.3 ROWE in Deutschland
3.4 Rolle von HR bei ROWE
3.5 Vor- und Nachteile von ROWE
4. Zusammenfassung
Quellenverzeichnis
Anlagenverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
- Themeneinführung
- Grundbegriffe: Vertrauensarbeitszeit, Präsenz- und Ergebniskultur
- ROWE
- ROWE-Grundsätze
- Umsetzung/Implementierung von ROWE
- ROWE in Deutschland
- Rolle von HR bei ROWE
- Vor- und Nachteile von ROWE
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht das ROWE-Modell (Results-Only Work Environment), ein ergebnisorientiertes Arbeitszeitmodell, das 2003 von Cali Ressler und Jody Thompson entwickelt wurde. Die Arbeit beleuchtet zunächst die grundlegenden Konzepte der Vertrauensarbeitszeit, Präsenz- und Ergebniskultur, um anschließend das ROWE-Modell in Bezug auf seine Prinzipien, Implementierungsphasen, die Rolle des Personalwesens (HR) und die Vor- und Nachteile der Ergebniskultur im Detail zu analysieren.
- Vertrauensarbeitszeit und Ergebniskultur im Vergleich zur Präsenzkultur
- Das ROWE-Modell als Alternative zur klassischen Arbeitszeitgestaltung
- Implementierungsphasen und Herausforderungen bei der Einführung von ROWE
- Die Rolle von HR bei der Einführung und nachhaltigen Gestaltung von ROWE
- Vor- und Nachteile von ROWE und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
1. Themeneinführung
Die Einleitung befasst sich mit dem Trend zur Arbeitszeitverkürzung und -flexibilisierung in Deutschland. Die Arbeit stellt dar, dass Unternehmen zunehmend flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern und im Kampf um Talente konkurrenzfähig zu bleiben. Der Begriff der Vertrauensarbeitszeit wird als Grundlage für die Entwicklung der Ergebniskultur eingeführt, die im ROWE-Modell ihren Höhepunkt findet.
2. Grundbegriffe: Vertrauensarbeitszeit, Präsenz- und Ergebniskultur
Dieses Kapitel erläutert die zentralen Begriffe Vertrauensarbeitszeit, Präsenzkultur und Ergebniskultur. Es wird deutlich, dass die Präsenzkultur, die sich auf die Anwesenheit am Arbeitsplatz konzentriert, zunehmend durch ergebnisorientierte Ansätze ersetzt wird. Die Vertrauensarbeitszeit dient als Brücke zur Ergebniskultur, die auf die Leistung und nicht auf die Zeit am Arbeitsplatz fokussiert.
3. ROWE
Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem ROWE-Modell, seinen Prinzipien und der Implementierung. Die Entstehung des Modells bei Best Buy sowie die ersten Erfolge werden dargestellt. Die 13 Kernaussagen von ROWE, die die Grundprinzipien des Modells verdeutlichen, werden vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Textes sind Vertrauensarbeitszeit, Präsenzkultur, Ergebniskultur, ROWE (Results-Only Work Environment), Implementierung, HR (Human Resources), Vor- und Nachteile, Arbeitszeitflexibilisierung, Telearbeit, Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
- Citar trabajo
- Karina Mahn (Autor), 2012, Flexibilisierung von Arbeitszeiten. Das Modell ROWE, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204129
