Die fixen Kosten gewinnen im Zuge der zunehmenden Mechanisierung und Maschinisierung innerhalb der Kostenstruktur der Industriebetriebe zunehmend an Bedeutung. Bei Betrachtung der gegenwärtigen, unbeständigen Wirtschaftslagen, welche es Unternehmen fortlaufend erschweren zukünftige Absatzmengen vorauszusehen, wird eine Fixkostenproblematik deutlich.
Damit gewinnt das Fixkostenmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer flexiblen Gestaltung der Kostenstruktur werden laufend Strategien zur Lösung des Fixkostenproblems entwickelt. Dazu gehören auch Ansätze zur sogenannten Fixkostenflexibilisierung, die es zum Ziel hat fixe Kosten in variable Kosten umzuwandeln. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit dem gegenwärtigen Fixkostenproblem und soll bewerten, ob und in wie fern der Einsatz von Strategien zur Fixkostenflexibilisierung im Rahmen eines effizienten Fixkostenmanagements zur Lösung des Problems beiträgt.
Im ersten Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zur Bedeutung, Entstehung und Problematik der Fixkosten bekommen. Im Anschluss soll das Fixkostenmanagement mit seinem Zielsystem vorgestellt werden um darauf aufbauend die zwei Strategien Zeitarbeit und Leasing vor dem Hintergrund der Fixkostenflexibilisierung darzustellen. Im nächsten Teil sollen dann die Stärken und Schwächen dieser beiden Ansätze näher beleuchtet werden um zum Schluss auch die allgemeinen Grenzen der Fixkostenflexibilisierung aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Begriff und Problematik der Fixkosten
2.1 Abgrenzung des Fixkostenbegriffs
2.2 Ursachen für die Entstehung von Fixkosten
2.3 Zentrale Problemfelder der Fixkosten
3 Strategien zur Fixkostenflexibilisierung im Rahmen des Fixkostenmanagements
3.1 Bedeutung und Zielsetzung des Fixkostenmanagements
3.2 Ausgewählte Strategien zur Fixkostenflexibilisierung
3.2.1 Einsatz von Zeitarbeit
3.2.2 Übergang zu Leasing
4 Beurteilung der strategischen Ansätze zur Fixkostenflexibilisierung
4.1 Bewertung der Strategie: Einsatz von Zeitarbeit
4.2 Bewertung der Strategie: Übergang zu Leasing
4.3 Grundlegende Grenzen der Fixkostenflexibilisierung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen durch Fixkosten in Industriebetrieben und bewertet, inwiefern Strategien zur Fixkostenflexibilisierung – insbesondere Zeitarbeit und Leasing – zur Lösung des Beschäftigungsrisikos beitragen können.
- Grundlagen und Entstehung von Fixkosten
- Beschäftigungsrisiko und Kostenremanenz
- Fixkostenmanagement als Controllingaufgabe
- Flexibilisierung durch Einsatz von Zeitarbeit
- Flexibilisierung durch Übergang zu Leasing
- Kritische Analyse der Grenzen von Flexibilisierungsstrategien
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Einsatz von Zeitarbeit
Die Zeitarbeit ist ein Instrument zur Flexibilisierung des Personalwesens. Unter Personalwesen sind alle Maßnahmen im Rahmen des Aufbaus, der Aufrechterhaltung und des Abbaus des Arbeitsverhältnisses zu verstehen.18
Die Zeitarbeit ist somit eine Möglichkeit für Unternehmen ihre Personalausstattung schnell und flexibel an den Personalbedarf anzupassen. Dabei überlässt ein Zeitarbeitsunternehmen seinem Kundenunternehmen einen Zeitarbeitnehmer zur Verrichtung von Arbeitsleistung.19 Zwischen Zeitarbeitsunternehmen und Kundenunternehmen kommt so ein Arbeitnehmerüberlassungsvertrag zu Stande, in dem auch ein Stundenverrechnungssatz festgelegt wird. Der eigentliche, feste Arbeitsvertrag wird zwischen Zeitarbeitnehmer und Zeitarbeitsunternehmen geschlossen. Zwischen dem Kundenunternehmen und den bei ihm beschäftigten Zeitarbeitnehmer besteht kein Vertragsverhältnis.
Durch Zeitarbeit können Unternehmen folglich kurzfristig Arbeitskräfte beschaffen, welche jederzeit wieder zurückgegeben werden können. Der große Fixkostenblock Personalkosten wird auf diese Weise variabilisiert.20
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung des Fixkostenmanagements in Industriebetrieben angesichts unbeständiger Wirtschaftslagen und Zielsetzung der Arbeit.
2 Begriff und Problematik der Fixkosten: Dieses Kapitel definiert den Fixkostenbegriff, erläutert die Ursachen ihrer Entstehung und analysiert das damit verbundene Beschäftigungsrisiko.
3 Strategien zur Fixkostenflexibilisierung im Rahmen des Fixkostenmanagements: Es werden die Ziele des Fixkostenmanagements erläutert und die zwei konkreten Strategien Zeitarbeit und Leasing zur Umwandlung fixer in variable Kosten vorgestellt.
4 Beurteilung der strategischen Ansätze zur Fixkostenflexibilisierung: Eine kritische Analyse der Vor- und Nachteile von Zeitarbeit und Leasing sowie eine Untersuchung der allgemeinen Grenzen einer massiven Fixkostenflexibilisierung.
5 Fazit und Ausblick: Abschließende Zusammenfassung der Erkenntnisse, wobei betont wird, dass die Fixkostenstrategie individuell und unter Berücksichtigung von Wettbewerbsvorteilen festzulegen ist.
Schlüsselwörter
Fixkosten, Fixkostenmanagement, Kostenstruktur, Zeitarbeit, Leasing, Beschäftigungsrisiko, Fixkostenflexibilisierung, Personalkosten, Kostenremanenz, Break-Even-Analyse, Fixkostendegression, Outsourcing, Strategisches Controlling.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptanliegen dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Fixkostenproblematik in Unternehmen und bewertet Strategien zur Flexibilisierung der Kostenstruktur.
Welche zentralen Themenbereiche werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Fixkosten, den Ursachen ihrer Entstehung, dem Beschäftigungsrisiko und der kritischen Bewertung von Zeitarbeit und Leasing als Flexibilisierungsinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist zu klären, ob und in welchem Maße der Einsatz von Strategien zur Fixkostenflexibilisierung effektiv zur Lösung des Fixkostenproblems beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methodik wird angewandt?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Seminararbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Auswertung betriebswirtschaftlicher Konzepte basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Fixkostenbegriffs, die Vorstellung von Flexibilisierungsstrategien und deren anschließende kritische Bewertung hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Fixkostenmanagement, Kostenremanenz, Beschäftigungsrisiko und Fixkostendegression.
Warum kann Zeitarbeit als Flexibilisierungsinstrument problematisch sein?
Neben den Vorteilen der schnellen Anpassung können lange Einarbeitungszeiten, negative Auswirkungen auf das Betriebsklima und ein potenziell schädigendes Unternehmensimage als Nachteile auftreten.
Inwiefern beeinflusst die Art des Leasing-Vertrags die Kostenstruktur?
Während kurzfristiges „Operate Leasing“ Fixkosten tatsächlich flexibilisieren kann, führt langfristiges „Finance Leasing“ oft zu einer Verfestigung der Kostenstruktur, da die Leasingraten als unkündbare Fixkosten bestehen bleiben.
- Quote paper
- Laura Parlabene (Author), 2010, Fixkostenproblematik als Herausforderung des Fixkostenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204365
