Die Musikindustrie befindet sich in einer Digitalen Evolution1, welche das ab Mitte der 1950er Jahre in der Tonträgerindustrie gebildete Geschäftsmodell herausfordert. Dieses auch noch heute vorherrschende Modell basiert darauf, dass der Tonträger das zentrale Distributionsmedium für Musik darstellt.2 Die Tonträgerindustrie befindet sich in einer Krise, denn seit 1999 „zeichnet sich der Markt durch jährliche Umsatzrückgänge aus, der[sic!] den Markt bis 2006 real um fast die Hälfte (/45,3%) hat schrumpfen lassen“.3,4 Die Ursache dieser Krise ließe sich in der massiven Vermarkung digitaler Musik finden, sprich die Einführung der Compact Disc (CD) sei der Grund ihrer eigenen Misere.5 Zudem und derzeit vielmehr von Bedeutung sind die vielfältigen Möglichkeiten zur Musikdistribution und /rezeption im Internet nach der Einführung und Etablierung des digitalen Dateiformats MP3, welche den Tonträger obsolet machen. Der aktuelle Musikkonsument verfügt jederzeit über „riesige Mengen unterschiedlichster Musik, ohne dafür das Haus verlassen oder etwas zahlen zu müssen“.6 In diesem Zusammenhang entspricht die Digitale Evolution den Wünschen der Konsumenten nach einem flexibleren, freieren und günstigeren Umgang mit Musik, was den Kontrollverlust der Musikwirtschaft über ihr Angebot und einen Teil ihres Geschäftsmodells verursacht.7
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Ära der „Cloud“
2.1 Musikdistribution und Cloud Computing: Änderungen in den letzten 5 Jahren
2.2 Mögliche Auflösung des MP3-Players
2.3 Die drei größten Cloud-Lockers
3 Streaming-Services und Cloud-Lockers
3.1 Streaming 2.0: Spotify
3.2 iTunes Match vergleichbar mit Spotify
3.3 Konvergenz zu einem gemeinsamen Modell
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die tiefgreifenden Veränderungen in der Musikindustrie infolge der Digitalen Evolution und analysiert, wie moderne Geschäftsmodelle wie Cloud-Lockers und Streaming-Services auf die veränderten Konsumgewohnheiten reagieren.
- Die Krise des traditionellen Tonträger-Geschäftsmodells
- Die technologische Transformation durch Cloud Computing
- Vergleich und Charakterisierung führender Cloud-Locker-Anbieter
- Das Paradigma des "Streaming 2.0" am Beispiel von Spotify
- Die Konvergenz zwischen Cloud-Speicherdiensten und Streaming-Modellen
Auszug aus dem Buch
3.1. Streaming 2.0: Spotify
Musik-Streaming-Services gehen dem Cloud Computing bzw. der Cloud-Lockers, vorher, andererseits besteht ein Unterschied zwischen MSS wie Grooveshark, die lediglich über Werbung finanziert werden und MSS wie Spotify, welche (vor allem im kostenpflichtigen Premium-Service) ein qualitativ deutlich besseres Geschäftsmodell zur Musikdistribution darstellen. Die Bezeichnung 2.0, welche eine Entwicklungsstufe der MSS repräsentiert, wird im Folgenden anhand ihrer Charakteristika erläutern. Spotify ist hierbei als Paradigma der MSS 2.0 angeführt. Zunächst ist zu verdeutlichen, was Streaming ist:
Beim Streamen von Dateien werden digital kodierte Dateien über das Internet zu einem Gerät übertragen. Die Funktionsweise kann mit dem Prinzip von Fernsehen und Radio verglichen werden.
Die Cloud-Lockers ermöglichen das Streamen von selbst erworbenen bzw. hochgeladenen Songs, im Gegensatz dazu ermöglichen Streaming-Services dem Nutzer Zugang zum gesamten Musik-Katalog in Echtzeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Analyse der Krise der Tonträgerindustrie infolge der Digitalisierung und der Verschiebung des Musikkonsums hin zu flexiblen, digitalen Dienstleistungen.
2 Die Ära der „Cloud“: Erläuterung der technologischen Grundlagen von Cloud Computing für die Musikspeicherung und Untersuchung der Auswirkungen auf die Relevanz physischer Speichermedien wie des MP3-Players.
3 Streaming-Services und Cloud-Lockers: Vergleich der funktionalen Ansätze von Cloud-Lockers und Streaming-Diensten sowie Analyse ihrer zunehmenden konvergenten Entwicklung.
4 Zusammenfassung und Fazit: Synthese der Ergebnisse hinsichtlich der Etablierung neuer Vertriebskanäle und der Prognose, dass der Zugang zu Musik den Besitz physischer Tonträger ablösen wird.
Schlüsselwörter
Musikindustrie, Digitale Evolution, Cloud Computing, Cloud-Lockers, Musikdistribution, Streaming, Spotify, iTunes Match, Tonträger, MP3, Geschäftsmodell, Digitalisierung, Musikdienstleistung, Musikrezeption, Premium-Service
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Transformation des Musikvertriebs im Internet und untersucht, wie neue digitale Geschäftsmodelle auf die Krise der klassischen Tonträgerindustrie antworten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Entwicklung des Cloud Computings, die Rolle von Cloud-Lockers sowie die Etablierung moderner Musik-Streaming-Dienste.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie aktuelle technologische Entwicklungen Musik von einem physischen Produkt in eine flexible Dienstleistung verwandeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse aktueller Branchenentwicklungen sowie eine komparative Untersuchung verschiedener digitaler Distributionsplattformen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Funktionsweise von Cloud-Lockers und Streaming-Diensten, vergleicht Marktführer wie Apple, Amazon und Spotify und beleuchtet deren Konvergenz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Digitale Evolution, Cloud-Lockers, Streaming 2.0, Musikdistribution und die Veränderung von Besitz- zu Nutzungsrechten.
Welche Rolle spielt Steve Jobs für die beschriebenen Entwicklungen?
Steve Jobs wird als visionärer CEO von Apple genannt, der durch Dienste wie iCloud und iTunes Match den "digitalen Hub" vom lokalen Computer in die Cloud verlagern wollte.
Wie unterscheidet sich Spotify grundlegend von reinen Cloud-Lockers?
Während Cloud-Lockers primär zur Speicherung eigener Musikdateien dienen, bieten Streaming-Dienste wie Spotify in Echtzeit Zugriff auf einen riesigen, externen Musikkatalog.
Was bedeutet "Konvergenz" im Kontext der Musikmodelle?
Konvergenz beschreibt hier die Annäherung von Cloud-Speicher-Diensten und Streaming-Plattformen, da moderne Dienste zunehmend Funktionen beider Modelle vereinen.
- Citation du texte
- José Miguel Gálvez Huaman (Auteur), 2012, Neue legale Geschäftsmodelle zur digitalen Musikdistribution im Internet., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204555
