„Nichts ist so erschreckend, wie nicht wissen und doch handeln.“
(Johann Wolfgang von Goethe)
Bereits Goethe implizierte in seinem Sprichwort, wie fatal es sein kann, zu handeln ohne weder Ziele noch Risiken zu kennen oder zu bedenken. Das Risikomanagement eines Unternehmens baut auf diesem Gedanken auf und hat sich in Großunternehmen bereits etabliert. Aber auch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) gewinnt das Risikomanagement zunehmend an Bedeutung und stellt ein betriebswirtschaftliches Instrument zur Risikobewältigung dar.
Aufgrund Ihrer Heterogenität und Vielfalt werden KMU häufig als tragende Säule der Wirtschaft bezeichnet. Jedoch sind auch sie in allen Lebensphasen Risiken ausgesetzt, die zu einer Minderung des Unternehmenserfolges und je nach Ausprägung mittel- bis langfristig zur Existenzbedrohung des Unternehmens führen können.
Ein weltweit abgestütztes Regelwerk, das eine verbindliche Leitlinie für das Risikomanagement darstellt, wurde am 15. November 2009 veröffentlicht. Es handelt sich hierbei um die internationale Norm ISO 31000 „Risk management - Principles and guidelines“. Sie soll nicht nur großen Organisationen helfen, die Spezialisierung des Risikomanagements zu bewältigen sondern vermehrt auch KMU. Denn spätestens seit den enormen internationalen wirtschaftlichen Verflechtungen tangieren die daraus resultierende Probleme nicht mehr nur international agierende Konzerne, sondern in zunehmenden Maße auch KMU.
In dieser Seminararbeit werden in Kapitel 2 die Begriffe Risiko und Risikomanagement erklärt und auf Bedeutung des Risikomanagements im Rahmen der Risikomanagement-Norm ISO 31000 eingegangen. Nachfolgend werden in Kapitel 3 die Bedeutung und die Anforderungen des Risikomanagemets in KMU erläutert und mit einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung abgerundet. Die herausgearbeiteten
Aspekte werden in Kapitel 4 in einem Fazit nochmals zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definitionen
2.1 Risiko und Risikomanagement
2.2 Risikomanagement-Norm ISO 31000
3 Bedeutung des Risikomanagements für KMU
3.1 Definition KMU
3.2 Besonderheiten und Bedeutung eines Risikomanagements für KMU
3.3 Anforderungen eines Risikomanagements für KMU
3.4 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vor dem Hintergrund eines KMU
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit untersucht die Relevanz eines systematischen Risikomanagements für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor dem Hintergrund zunehmender globaler wirtschaftlicher Verflechtungen. Das primäre Ziel ist es, die Anwendbarkeit und den Mehrwert der internationalen Risikomanagement-Norm ISO 31000 als Leitfaden für KMU aufzuzeigen und dabei die spezifischen strukturellen Besonderheiten dieser Unternehmensgruppe zu berücksichtigen.
- Grundlagen und Definitionen von Risiko und Risikomanagement
- Systematik und Zielsetzung der internationalen Norm ISO 31000
- Herausforderungen und Besonderheiten des Risikomanagements in KMU
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen der Risikoimplementierung
- Anforderungen an die praktische Ausgestaltung des Risikomanagement-Prozesses
Auszug aus dem Buch
2.1 Risiko und Risikomanagement
In der Literatur existiert keine einheitliche Definition für den Risikobegriff. Dies gilt sowohl für die wissenschaftliche Diskussion als auch für den allgemeinen Sprachgebrauch. In der Alltagssprache wird dieser Begriff meist für Gefahren verwendet, die negative Ereignisse auslösen können, wie z. B. Erdbeben, Feuer oder Sturm.
Gemäß dem dreidimensionalen Risiko-Würfel von Ströder können Risiken in drei Hauptkriterien gegliedert werden. Zum einen ist das der „Entstehungsort“ mit internen und externen Risiken, zum anderen der „Wirkungshorizont“ mit operativen und strategischen Risiken und als drittes der „Auswirkungsbereich“ mit Leitungs- und Organisationsrisiken, Leistungswirtschaftliche, Absatzwirtschaftliche und Finanzwirtschaftliche Risiken sowie Rahmenbedingungsrisiken.
Betriebswirtschaftlich wird das Risiko im Prüfungsstandard des IDW als negative Abweichung von einem Planwert definiert. Da sich Planungen auf die Zukunft beziehen, ist bei jeder Planung die Unsicherheit über die Zukunft ein entscheidendes Problem. Neben dem Risiko beinhaltet die Unsicherheit auch die Ungewissheit. Während bei Entscheidungen unter Ungewissheit die Eintrittswahrscheinlichkeiten für denkbare zukünftige Umweltzustände nicht bekannt sind, sind diese bei Entscheidungen unter Risiko hingegen bekannt. Somit ist eine Gefahr für ein Unternehmen ungewiss, solange sie nicht wahrgenommen und eingeschätzt wird. Die Ungewissheit unterscheidet sich vom Risiko folglich durch die bewusste Wahrnehmung und Eintrittswahrscheinlichkeit.
Risiken sind nur in direktem Zusammenhang mit einer Unternehmensplanung zu interpretieren. Mögliche Abweichungen vom geplanten Zielwert stellen sowohl negative (Gefahren) als auch positive Abweichungen (Chancen) dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Risikomanagements als Instrument zur Existenzsicherung und stellt die Norm ISO 31000 als weltweit gültigen Leitfaden vor.
2 Definitionen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Risiko, Unsicherheit und Risikomanagement und führt in die Struktur der internationalen Norm ISO 31000 ein.
3 Bedeutung des Risikomanagements für KMU: Es werden die spezifischen Merkmale von KMU, ihre Risikolage sowie die Anforderungen an ein effizientes, auf KMU angepasstes Risikomanagement analysiert.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass ein systematisches Risikomanagement trotz des Aufwands einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellt und durch die ISO 31000 praxisnah in KMU integriert werden kann.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, ISO 31000, KMU, Mittelstand, Unternehmensrisiko, Existenzsicherung, Führungsinstrument, Strategisches Management, Risikoidentifikation, Wirtschaftlichkeit, Risikobewältigung, Planungssicherheit, KonTraG, Basel II, Stakeholder
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung und Implementierung eines professionellen Risikomanagements in kleinen und mittleren Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der internationalen Norm ISO 31000.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die theoretische Fundierung des Risikobegriffs, die Vorstellung der ISO 31000 sowie die praktische Anwendung und Wirtschaftlichkeit von Risikomanagement-Systemen speziell für mittelständische Strukturen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es zu zeigen, wie KMU die internationale Norm ISO 31000 nutzen können, um trotz begrenzter Ressourcen ein wirksames Risikomanagement zur Existenzsicherung zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung aktueller Standards und empirischer Daten zur Risikosituation in mittelständischen Unternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine begriffliche Einführung, eine detaillierte Analyse der ISO 31000 sowie eine Untersuchung der speziellen Anforderungen und Chancen des Risikomanagements im KMU-Kontext.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Risikomanagement, ISO 31000, KMU, Existenzsicherung, Führungsinstrument und Wirtschaftlichkeit.
Warum ist das Risikomanagement gerade für KMU besonders wichtig?
Aufgrund ihrer begrenzten finanziellen Puffer und der oftmals engen Verflechtung von privatem Vermögen und Unternehmensleitung können Fehlentwicklungen für KMU existenzbedrohend sein, weshalb eine proaktive Steuerung essenziell ist.
Inwiefern unterscheidet sich der Risikomanagement-Ansatz der ISO 31000 von starren Regelwerken?
Die ISO 31000 ist als generische Basis-Norm konzipiert, die als Leitfaden fungiert und nicht auf eine formale Zertifizierung ausgerichtet ist, was ihre Anpassung an schlanke Organisationsstrukturen erleichtert.
Welche Rolle spielt der Risikomanager in einem KMU?
Der Risikomanager fungiert in KMU als zentrale Schlüsselfigur, die Risiken mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt und die Kommunikation zwischen der Geschäftsführung und den operativen Prozessen optimiert.
- Citation du texte
- Nicole Maier (Auteur), 2012, Bedeutung des Risikomanagements und der Risikomanagement-Norm ISO 31000 am Beispiel von KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204592
