Netzwerke, insbesondere strategische Netzwerke, lassen sich unter verschiedenen Bezeichnungen in beinahe allen Branchen finden: So gibt es beispielsweise strategische Allianzen in der Automobilindustrie, Joint Ventures in der Biotechnologie und Forschungsverbünde im Maschinenbau, um nur einige zu nennen (vgl. Sydow 1999: 19). Netzwerke sind dabei eine Organisationsform, die im Gegensatz zu marktlichem Ressourcenaustausch oder hierarchisch verflochtenen Organisationen über weiche Faktoren koordiniert werden (vgl. Wald/Jansen 2007: 97). Unternehmensnetzwerke werden hauptsächlich durch Vertrauen der einzelnen Akteure zueinander und durch Vertrauen in die Kooperation gesteuert (vgl. Herzog 2006: 18). Der weniger starre Aufbau dieser Organisationsform bietet viele Vorteile: Netzwerke können schneller und flexibler reagieren und bieten die Basis zur Zeit- und Kostenersparnis. In Netzwerken steht der gegenseitige Austausch bestimmter Ressourcen zur Erreichung individueller Ziele im Vordergrund (vgl. Balling 1998: 10).
Diese Arbeit untersucht den Verlust von Vertrauen in strategischen Unternehmensnetzwerken und damit, welche Auswirkungen ein Ausfall des Steuerungsmechanismus auf Kooperationen hat. Im ersten Schritt werden sowohl die Begriffe strategisches Netzwerk und Vertrauen klar definiert und die Bedeutung des einen (Vertrauen) für das andere (Netzwerke) erläutert. Es folgt eine kurze Exkursion in den Bereich der Vertrauensforschung, um den Verlust von Vertrauen erklären zu können. Im folgenden Kapitel werden anhand der Analyse verschiedener Fälle grundsätzliche Konsequenzen des Vertrauensverlusts in strategischen Unternehmensnetzwerken herausgearbeitet.
Inhalt
1. Einführung
2. Strategische Unternehmensnetzwerke
2.1 Abgrenzung zu anderen Kooperationen
2.2 Gründe zur Netzwerkbildung
3. Vertrauen
3.1 Die ökonomische Bedeutung von Vertrauen
3.2 Grundlegende Elemente von Vertrauen und Vertrauensverlust
4. Die Bedeutung von Vertrauen für strategische Allianzen
5. Analyse: Vertrauensverlust in strategischen Netzwerken
6. Zusammenfassung und Fazit
7. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Vertrauen in strategischen Unternehmensnetzwerken so wichtig?
Strategische Netzwerke sind weniger starr als hierarchische Organisationen. Da sie über „weiche Faktoren“ koordiniert werden, dient Vertrauen als zentraler Steuerungsmechanismus für die Zusammenarbeit und den Ressourcenaustausch.
Was sind die Folgen eines Vertrauensverlusts in Kooperationen?
Ein Vertrauensverlust führt zum Ausfall des primären Steuerungsmechanismus. Dies kann zu erhöhten Kontrollkosten, Ineffizienz, dem Scheitern gemeinsamer Projekte und letztlich zur Auflösung des Netzwerks führen.
Welche Vorteile bieten Unternehmensnetzwerke gegenüber dem Markt?
Netzwerke ermöglichen eine schnellere und flexiblere Reaktion auf Marktveränderungen. Sie fördern die Zeit- und Kostenersparnis durch den gegenseitigen Austausch von Wissen und Ressourcen zur Erreichung individueller Ziele.
Was unterscheidet ein strategisches Netzwerk von einem Joint Venture?
Die Arbeit grenzt strategische Netzwerke von anderen Formen wie Joint Ventures oder strategischen Allianzen ab, wobei Netzwerke oft durch eine langfristige, multilaterale Kooperation zwischen rechtlich selbstständigen Akteuren gekennzeichnet sind.
Was sind typische Gründe für die Bildung von Netzwerken?
Häufige Gründe sind der Zugang zu neuen Technologien, die Risikoteilung bei Forschungsverbünden (z. B. im Maschinenbau oder der Biotechnologie) und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Synergieeffekte.
- Arbeit zitieren
- Anton Frick (Autor:in), 2012, Vertrauensverlust in strategischen Unternehmensnetzwerken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204906
