Het doel van dit literatuuronderzoek is om erachter te komen of de daadwerkelijke outsource beslissing wordt beïnvloed door de type MKB-ondernemer en de sector van het MKB. Daarom luidt de onderzoeksvraag als volgt:
In welke mate is de outsource beslissing van een MKB-ondernemer afhankelijk van het type MKB-ondernemer en de sector van zijn MKB-onderneming?
Om deze onderzoeksvraag te beantwoorden zijn de volgende onderdelen onderzocht: het type MKB-ondernemer, de sector van de MKB-onderneming, de besluitvorming en outsourcing in het MKB. De volgende drie typen MKB-ondernemers zijn onderzocht: novice, serial en portfolio ondernemers. Een novice ondernemer is een nieuwe ondernemer en deze heeft nog geen ervaring op het gebied van ondernemen (Westhead, Ucbasaran, & Wright, 2005). Een serial ondernemer is een ondernemer die ervaring heeft in het opstarten van bedrijven en na verloop van tijd verlaat de ondernemer de onderneming, om vervolgens een nieuwe onderneming te starten (Hyytinen, & Ilmakunnas, 2007). Herhaaldelijk start deze ondernemer dus ondernemingen. De portfolio ondernemer is een ondernemer die meerdere ondernemingen bezit of grootaandeelhouder is (Westhead, Ucbasaran, & Wright, 2005). Deze ondernemer zit dus in het management team van verschillende bedrijven.
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Wetenschappelijke en maatschappelijke relevantie
1.2 Leeswijzer
Hoofdstuk 2: MKB-ondernemer & de sector van de onderneming
2.1 MKB-ondernemers
2.1.1 Novice ondernemer
2.1.2 Serial ondernemer
2.1.3 Portfolio ondernemer
2.2 Sector MKB onderneming
2.2.1 High-tech sector
2.2.2 LMT (laag-medium technologie) sector
2.3 Conclusie
Hoofdstuk 3: Besluitvorming
3.1 Besluitvorming
3.2 De uitkomst-georiënteerde besluitvorming en de proces-georiënteerde besluitvorming
3.3 Besluitvorming in het MKB
3.4 Conclusie
Hoofdstuk 4: Outsourcing in het MKB
4.1 Outsourcing
4.2 Voordelen outsourcen
4.3 Risico’s outsourcen
4.4 Conclusie
Hoofdstuk 5: Analyse
5.1 Verbanden tussen type ondernemer, sector en besluitvorming
5.2 Verbanden tussen type ondernemer, sector en outsourcing in het MKB
5.3 Verbanden tussen besluitvorming en outsourcing in het MKB
5.4 Verbanden tussen de ondernemer, sector, besluitvorming en outsourcing in het MKB
Hoofdstuk 6: Conclusie
6.1 Beperkingen onderzoek en aanbevelingen voor vervolgonderzoek
Doelstelling en thematische focus
Het hoofddoel van deze literatuurstudie is het onderzoeken of en in welke mate de besluitvorming om activiteiten uit te besteden (outsourcing) binnen het MKB wordt beïnvloed door het specifieke type ondernemer en de sector waarin het bedrijf actief is.
- Typologie van MKB-ondernemers (novice, serial en portfolio).
- Karakterisering van marktsectoren (high-tech versus LMT).
- Invloed van besluitvormingsstijlen (proces-georiënteerd vs. uitkomst-georiënteerd) op outsourcing.
- Voordelen en risico's van uitbesteding binnen het MKB.
- Analyse van de samenhang tussen ondernemerstype, sector en besluitvormingsgedrag.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Novice ondernemer
Een novice ondernemer is een individu met geen ervaring als eigenaar van een bedrijf, alsmede het opstarten van een bedrijf, een erfgenaam, of het kopen van een onafhankelijk bedrijf. Maar het individu heeft wel een deel aandelen in bezit van een onafhankelijk bedrijf dat nieuw, gekocht of van een erfgenaam is (Westhead, Ucbasaran, & Wright, 2005). Dus het belangrijkste kenmerk van een novice ondernemer is dat deze ondernemer geen ervaring heeft in het ondernemerschap maar wel aandelen bezit. Maar wat onderscheid de novice ondernemer van andere ondernemers? Een novice ondernemer gebruikt nauwelijks informatie ten opzichte van andere ondernemers. Bij informatie moet je denken aan informatie van vrienden, familie, bankiers, ‘business angels’ en werknemers.
Als novice ondernemers gebruik maken van informatie dan komt deze informatie veelal van lokale bedrijven, ontwikkeling agency, business link, consultants of van de nationale overheid. Dit verschil komt veelal door het ontbrekende karakter van ervaring als ondernemer. Hierdoor ontbreekt het netwerk dat ervaren ondernemers wel hebben. Het grote nadeel die novice ondernemer hebben ten opzichte van andere ondernemers is dat de onderneming vaker failliet gaat (Flores-Romero, & Blackburn, 2005). Dit komt doordat de ondernemer minder gemotiveerd is en minder bekwaam is om de onderneming te laten voortbestaan.
Samenvatting van de hoofdstukken
Hoofdstuk 1: Inleiding: Dit hoofdstuk introduceert het belang van outsourcing in het MKB en stelt de centrale onderzoeksvraag vast met betrekking tot de invloed van het ondernemerstype en de sector.
Hoofdstuk 2: MKB-ondernemer & de sector van de onderneming: Hier worden de drie ondernemerstypen (novice, serial, portfolio) en de twee sectortypen (high-tech, LMT) gedefinieerd en geanalyseerd.
Hoofdstuk 3: Besluitvorming: Dit hoofdstuk behandelt de theoretische kaders van uitkomst- en proces-georiënteerde besluitvorming en de specifieke context daarvan binnen het MKB.
Hoofdstuk 4: Outsourcing in het MKB: Hier worden de motivaties voor outsourcing, evenals de risico's en de specifieke relevantie voor MKB-bedrijven behandeld.
Hoofdstuk 5: Analyse: Dit hoofdstuk brengt de voorgaande concepten samen en onderzoekt de verbanden middels diverse hypothesen.
Hoofdstuk 6: Conclusie: De resultaten worden samengevat en de beperkingen van het onderzoek worden besproken, inclusief suggesties voor vervolgonderzoek.
Sleutelwoorden
Outsourcing, MKB, novice ondernemer, serial ondernemer, portfolio ondernemer, high-tech sector, LMT-sector, besluitvorming, proces-georiënteerd, uitkomst-georiënteerd, innovatie, risicomanagement, ondernemerschap, concurrentievoordeel, netwerkvorming.
Häufig gestellte Fragen
Wat is het fundamentele doel van dit onderzoek?
Het onderzoek richt zich op het bepalen of de beslissing van een MKB-ondernemer om activiteiten uit te besteden (outsourcing) afhankelijk is van het type ondernemer en de sector waarin het bedrijf opereert.
Wat zijn de belangrijkste thematische gebieden?
De belangrijkste gebieden zijn de typologie van de ondernemer, de marktstructuur van de sector, theorieën over besluitvorming en de strategische aspecten van outsourcing.
Wat is de centrale onderzoeksvraag?
In welke mate is de outsource-beslissing van een MKB-ondernemer afhankelijk van het type MKB-ondernemer en de sector van zijn MKB-onderneming?
Welke wetenschappelijke methode wordt gebruikt?
Het onderzoek is een literatuurstudie waarbij bestaande wetenschappelijke bronnen worden geanalyseerd om verbanden te leggen tussen ondernemerschapsstijlen, sectorkenmerken en besluitvormingsprocessen.
Wat wordt er in het hoofdgedeelte behandeld?
Het hoofdgedeelte behandelt de kenmerken van novice, serial en portfolio ondernemers, de verschillen tussen high-tech en LMT-sectoren, diverse besluitvormingsstijlen en de voor- en nadelen van outsourcing.
Welke sleutelwoorden karakteriseren dit onderzoek?
De kernbegrippen zijn outsourcing, MKB, type ondernemer, sectorstructuur, besluitvormingsmodellen en concurrentiepositie.
Hoe beïnvloedt de ervaring van een ondernemer de keuze voor outsourcing?
Ervaren ondernemers (serial en portfolio) beschikken over grotere netwerken en meer vertrouwen, waardoor zij vaker en makkelijker geneigd zijn tot outsourcing dan novice ondernemers.
Waarom is de LMT-sector geschikter voor outsourcing dan de high-tech sector?
De LMT-sector is vaak meer gericht op procesefficiëntie en prijsconcurrentie, terwijl in de high-tech sector innovatie vaak gekoppeld is aan interne bronnen en eigen technologische kennis.
Wat is het belang van vertrouwen bij outsourcing?
Vertrouwen is cruciaal omdat contracten niet alle risico's (zoals opportunistisch gedrag van de aanbieder) kunnen afdekken, zeker bij langdurige relaties.
- Quote paper
- Ilj Boot (Author), 2012, Invloeden op de beslissing van outsourcen in het MKB, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205109
