Zu Beginn dieser Arbeit werden die bestandsverringernden Supply-Chain-Instrumente kurz erläutert und in die Gesamtheit der Supply-Chain-Instrumente eingeordnet. Im Folgenden werden vier ausgewählte Instrumente ausführlicher beschrieben. Diese Erkenntnisse werden dann anhand der Gewichtungen und Beurteilungen zu einer Nutzwertanalyse zusammengefasst. Das Kapitel wird nun mit einer ausführlichen Betrachtung des ausgewählten Werkzeugs der Konsignationsanalyse fortgeführt. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Vertragsgestaltung werden ebenso thematisiert wie Vor- und Nachteile und operative Anforderungen für eine Umsetzung des Modells.
Auf Kapitel 2 aufbauend, wird nun ein geeignetes Bestandsmanagementmodell für die Konsignationslagerabwicklung gesucht. Dazu wird die klassische Warenversorgung mit ihren Stärken und Schwächen zum Vergleich herangezogen, um anschließend die Anforderungen an heutige Beschaffungsstrategien zu erläutern. Die Thematik und die Entstehung aktueller Beschaffungsstrategien der SC werden beschrieben, um dann die Modelle des Efficient Replenishment und des Continuous Replenishment Program zu beschreiben. Die einzelnen Modelle Vendor Managed, Co-Managed und Buyer Managed Inventory folgen den Erläuterungen. Hinweise zu Implementierungsüberlegungen gehen der abschließenden Empfehlung der
geeignetsten Methode voraus.
Um nur für die Artikel und Lieferanten mit den größten Optimierungspotenzialen eine Empfehlung zur Implementierung aussprechen zu können, wird in Kapitel vier eine entsprechende Betrachtung der Modelle erarbeitet. Diese gliedert sich in ein Produkt- und Lieferantenportfolio für Konsignation, eines für VMI und eine Empfehlung für beide Methoden.
Kapitel fünf widmet sich dem beschaffungslogistischen Costencontrolling. Alle für die Beschaffung relevanten Kostenfaktoren werden hier erläutert und mit Methoden der
Quantifizierung und Auswirkungen auf verschiedene Kennzahlen der
unternehmerischen Erfolgsmessung beschrieben.
Ein Fallbeispiel wendet in Kapitel sechs die vorher erarbeiteten Kenntnisse auf eine fiktive Unternehmenssituation an.
Abschließend wird in Kapitel sieben ein Fazit über die Analyse und Bewertung bestands- und versorgungsoptimierender Instrumente im Supply Chain Management eines Handelsunternehmens gezogen. Eine kritische Würdigung der ausgewählten Modelle, der Empfehlungen sowie des Fallbeispiels sind ebenso Bestandteil wie ein
Ausblick auf die Entwicklung der betrachteten Strategien.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Bestandsoptimierende Supply Chain Instrumente
2.1 Themengebiet
2.2 Erklärung und Abgrenzung der bestandsreduzierenden Instrumente
2.2.1 Dekomposition der Bestände durch die ABC-/XYZ-Analyse
2.2.2 Gängigkeitsanalyse
2.2.3 Reichweitenmonitoring
2.2.4 Konsignationsanalyse
2.3 Nutzwertanalyse und Empfehlung
2.4 Konsignationslager
2.4.1 Rechtlicher Hintergrund
2.4.2 Vertragsgestaltung
2.4.3 Vor- und Nachteile
2.4.3.1 Aus Sicht des Großhandels
2.4.3.2 Aus Sicht des Lieferanten
2.4.4 Operative Anforderungen einer Implementierung
3 Bestandsmanagementmodelle
3.1 Thematik
3.2 Efficient Replenishment
3.2.1 Bestandsverwaltungsstrategien des Continuous Replenishment Program
3.2.1.1 Vendor-Managed Inventory
3.2.1.2 Co-Managed Inventory
3.2.1.3 Buyer-Managed Inventory
3.3 Implementierung
3.4 Empfehlung für Konsignationsabwicklung
4 Produkt- und Lieferantenportfolio
4.1 Empfehlung VMI-Portfolio
4.2 Empfehlung für Konsignationsabwicklung
4.3 Portfolio für eine Konsignationslagerung in Verbindung mit VMI
5 Beschaffungslogistisches Kostencontrolling
5.1 Bestandsspezifische Kosten
5.2 Lagerspezifische Kosten
5.3 Beziehungsspezifische Kosten
5.4 Opportunitätskosten
5.5 Kosteneinfluss der Beschaffung
6 Fallbeispiel
6.1 Ausgangssituation
6.2 IST-Situation:
6.3 Situation nach der Implementierung
6.4 Kostenvergleich
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert und bewertet bestands- und versorgungsoptimierende Instrumente im Supply Chain Management eines Handelsunternehmens, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Implementierung solcher Systeme zu schaffen.
- Analyse bestandsreduzierender Supply-Chain-Instrumente (ABC-/XYZ-Analyse, Reichweitenmonitoring).
- Bewertung und Vergleich durch eine Nutzwertanalyse.
- Vertiefende Betrachtung von Konsignationslagern und Bestandsmanagementmodellen wie Vendor-Managed Inventory (VMI).
- Kostencontrolling in der Beschaffungslogistik zur Quantifizierung von Optimierungseffekten.
- Praxisnahe Anwendung und Kostenvergleich anhand eines Fallbeispiels.
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
In einem Marktumfeld, in dem es darum geht, ein Unternehmen konkurrenzfähig, flexibel und effizient zu führen und am Markt zu behaupten, ist eine der Kernaufgaben des Managements, ein Unternehmen in einem ständigen Change-Prozess zukunftsorientiert zu führen. Interne Ablaufoptimierungen sind in den meisten Betrieben erfolgreich umgesetzt werden. Konsequenter Weise sollten die Informations- und Systemintegrationsaktivitäten auf vor- und nachgelagerte Geschäftspartner und die gesamte Lieferkette (Supply Chain, SC) ausgeweitet werden. Eine SC beschreibt ein Netzwerk von komplexen und dynamischen Lieferanten- und Kundenbeziehungen sowie Logistikdienstleistern entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
An diesem Punkt ergibt sich eine Vielzahl von Optimierungspotenzialen der außerbetrieblichen Prozesse. Entlang der SC ist daher eine konstruktive Kommunikation erforderlich, die eine reibungslose Kooperation auf vertikaler Ebene ermöglicht. Ferner wird zunehmend die Forderung nach einer intensiveren Abstimmung zwischen den Handlungsstufen gestellt, um dortige Prozesse zu optimieren.
Neben den Prozessen in der vorgelagerten SC erhöht sich vor allem bei den nachgelagerten Konsumenten die Erwartungshaltung an zu erbringende Leistungen stetig. In der Handelsbranche ist in diesem Zusammenhang der Lieferservice als eine der wichtigsten Prämissen zu betrachten. Bei der Lieferzuverlässigkeit sind es vor allem die Lieferfähigkeit und die Einhaltung von Lieferterminen, die einen Unterschied zu Konkurrenten ausmachen können. Der Händler findet sich in diesem Punkt in einem Konflikt wieder. Er versucht zum einen, seinen Kunden einen höchstmöglichen Grad an Lieferzuverlässigkeit zu bieten und muss zum anderen seine Bestände in einem wirtschaftlich angemessenen Rahmen halten. Die Kernkompetenz des Händlers muss also nicht nur in der Sortimentstiefe und -breite sowie wettbewerbsfähigen Konditionen, sondern ebenfalls in einer wirtschaftlichen Bestandshaltung mit hohem Lieferservicegrad liegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Supply-Chain-Optimierungen in einem dynamischen Marktumfeld und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Bestandsoptimierende Supply Chain Instrumente: Dieses Kapitel stellt verschiedene Instrumente zur Bestandsreduzierung vor, bewertet diese mittels Nutzwertanalyse und analysiert Konsignationslager im Detail.
3 Bestandsmanagementmodelle: Hier werden Strategien wie Efficient Replenishment und VMI als kooperative Modelle zwischen Handel und Hersteller beschrieben und deren Implementierung diskutiert.
4 Produkt- und Lieferantenportfolio: Das Kapitel entwickelt Empfehlungen zur Auswahl geeigneter Artikel und Partner für die VMI- und Konsignationsabwicklung.
5 Beschaffungslogistisches Kostencontrolling: Es werden relevante Kostenfaktoren in der Beschaffung, wie Kapitalbindungs- und Lagerkosten, quantifiziert und für das Controlling aufbereitet.
6 Fallbeispiel: Das Fallbeispiel zeigt die rechnerische Auswirkung einer Implementierung von Konsignationslager und VMI anhand eines fiktiven Unternehmens auf.
7 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die wirtschaftliche Sinnhaftigkeit der untersuchten Supply-Chain-Instrumente kritisch.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Bestandsoptimierung, Konsignationslager, Vendor-Managed Inventory, VMI, Nutzwertanalyse, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Beschaffungslogistik, Kostencontrolling, Lagerhaltungskosten, Kapitalbindung, Lieferzuverlässigkeit, Effizienzsteigerung, Warenversorgung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Bewertung von Instrumenten zur Bestands- und Versorgungsoptimierung im Supply Chain Management aus Sicht eines Handelsunternehmens.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind Bestandsreduzierung, Lieferantenkooperation, Bestandsmanagementmodelle, Kostencontrolling und die praktische Kosten-Nutzen-Analyse von Supply-Chain-Projekten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Anwender einen Überblick über verschiedene Optimierungsinstrumente zu geben und mittels einer Nutzwertanalyse Empfehlungen für deren Einsatz in der Praxis auszusprechen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen, die Methode der Nutzwertanalyse zur Entscheidungsunterstützung sowie eine quantifizierende Kostenanalyse (Fallbeispiel) zur Bewertung wirtschaftlicher Auswirkungen.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil werden nach der theoretischen Einordnung der Instrumente (ABC/XYZ, VMI) die Kostenaspekte detailliert beleuchtet und ein praxisbezogenes Fallbeispiel gerechnet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Charakteristische Begriffe sind Supply Chain Management, VMI (Vendor-Managed Inventory), Konsignationslager, Bestandsoptimierung und beschaffungslogistisches Kostencontrolling.
Warum ist eine Kombination aus Konsignationslager und VMI laut Autor empfehlenswert?
Die Kombination nutzt die Vorteile beider Instrumente und verstärkt die positiven Effekte sowohl auf Seiten des Händlers als auch auf Seiten des Lieferanten, wobei eine vertrauensvolle Datenbasis vorausgesetzt wird.
Welche Rolle spielen Opportunitätskosten in diesem Kontext?
Opportunitätskosten, insbesondere durch Fehlmengen verursacht, werden als kritische Größe identifiziert, die durch eine verbesserte Lieferfähigkeit im Rahmen der optimierten Supply-Chain-Strategie signifikant gesenkt werden können.
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- Timo Siebert (Autor), 2012, Konsignationslager im Handelsunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205167
