I Inhaltsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis II
III Abkürzungsverzeichnis II
1 Einführung 2
1.1 Vorüberlegungen 2
1.2 Geschichte und Entwicklung 2
2 Bedeutung des interkulturellen Managements 2
2.1 Unterschied zwischen international und interkulturell 2
2.2 Begriffsbestimmung 2
3 Unterschiedliche Kulturerklärungen 2
3.1 Kulturmodell nach Hall 2
3.2 Kulturmodell von Hofstede 2
3.3 Unternehmenskulturen 2
4 Bestandteile des interkulturellen Managements 2
4.1 Interkulturelle Kompetenz 2
4.2 Zusammenführen der Kompetenzen 2
5 Fazit 2
IV Literaturverzeichnis II
V Ehrenwörtliche Erklärung II
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Vorüberlegungen
1.2 Geschichte und Entwicklung
2 Bedeutung des interkulturellen Managements
2.1 Unterschied zwischen international und interkulturell
2.2 Begriffsbestimmung
3 Unterschiedliche Kulturerklärungen
3.1 Kulturmodell nach Hall
3.2 Kulturmodell von Hofstede
3.3 Unternehmenskulturen
4 Bestandteile des interkulturellen Managements
4.1 Interkulturelle Kompetenz
4.2 Zusammenführen der Kompetenzen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Notwendigkeit und die Herausforderungen des interkulturellen Managements für international agierende Unternehmen aufzuzeigen und durch theoretische Modelle sowie praxisnahe Ansätze zu untermauern, um Missverständnisse in der globalen Zusammenarbeit zu minimieren.
- Bedeutung interkultureller Kompetenzen in der internationalen Wirtschaft
- Analyse der Kulturmodelle nach Hall und Hofstede
- Unterscheidung von Makro- und Mikroebenen in Unternehmenskulturen
- Strategien zum Kulturtransfer (ethno-, poly- und geozentrisch)
- Die Rolle des Managements bei der Vermeidung kultureller Konflikte
Auszug aus dem Buch
3.1 Kulturmodell nach Hall
Es existieren verschiedene Kulturmodelle, die anhand unterschiedlicher Dimensionen Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Landeskulturen darstellen. Nachfolgend soll nun das Kulturmodell von Edward T. Hall näher erläutert werden.
Edward T. Hall und Mildred R. Hall gehen in ihren Schriften auf unterschiedliche Verhaltensweisen ein, die zu Problemen in der interkulturellen Kommunikation führen. Hall baut sein Kulturmodell anhand von vier Kulturdimensionen auf:
- Kontextorientierung
- Raumorientierung
- Zeitorientierung
- Informationsgeschwindigkeit
Bei der Kontextorientierung ist die Menge der vermittelten Informationen verschieden, weshalb zwischen high-context-Kulturen und low-context-Kulturen unterschieden wird. In high-context-Kulturen werden Informationen nicht explizit in das Gespräch eingebunden. Sie werden indirekt weitergegeben bzw. sind schon vorhanden. Das Übermitteln von zahlreichen Informationen, die womöglich auch bereits bekannt sind, ist in low-context-Kulturen hingegen selbstverständlich und wird sogar erwünscht. Das Unterschlagen von Informationen würde unter anderem dazu führen, dass sich die betroffene Person ausgeschlossen fühlt.
Anhand von Abbildung 2 ist ersichtlich, dass gerade asiatische Länder zu den high-context-Kulturen zählen, Deutschland hingegen zu den low-context-Kulturen zählt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit interkultureller Kompetenzen für international tätige Unternehmen und skizziert die historische Entwicklung grenzüberschreitender Handelsaktivitäten.
2 Bedeutung des interkulturellen Managements: Es wird der Unterschied zwischen internationalem und interkulturellem Management definiert und mittels des Eisberg-Modells verdeutlicht, dass kulturelle Missverständnisse oft auf verborgenen Werten basieren.
3 Unterschiedliche Kulturerklärungen: Dieses Kapitel analysiert die Kulturmodelle von Hall und Hofstede sowie die Struktur von Unternehmenskulturen, um theoretische Bezugsrahmen für das interkulturelle Handeln zu schaffen.
4 Bestandteile des interkulturellen Managements: Hier werden die wesentlichen Voraussetzungen für interkulturelle Kompetenz, insbesondere sprachliche Kenntnisse und Zusatzwissen, sowie Strategien zur kulturüberschreitenden Kommunikation behandelt.
5 Fazit: Das Fazit stellt fest, dass interkulturelles Management eine lohnende Investition ist, um Risiken zu minimieren, wobei der Autor eine Mischkulturstrategie bei gleichzeitiger Beibehaltung einer einheitlichen Führung empfiehlt.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Unternehmenskultur, Landeskultur, Globalisierung, Edward T. Hall, Geert Hofstede, High-Context, Low-Context, Kulturmodell, interkulturelle Kompetenz, Kommunikation, internationale Wirtschaft, Diversität, Managementstrategien, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Notwendigkeiten des Managements in einem interkulturellen, internationalen Geschäftsumfeld.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentral sind die theoretischen Grundlagen der Kulturwissenschaft, die Bedeutung der kulturellen Sensibilisierung sowie strategische Ansätze im Personal- und Managementbereich.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch interkulturelle Kompetenz erfolgreich international agieren und Missverständnisse bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern vermeiden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden gängige kulturwissenschaftliche Modelle (insbesondere Hall und Hofstede) sowie betriebswirtschaftliche Konzepte zum Management und zur Unternehmenskultur analysiert.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung verschiedener Kulturmodelle, die Erläuterung der Ebenen von Unternehmenskulturen und die Konkretisierung notwendiger Kompetenzen für das Management.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Interkulturelles Management, Unternehmenskultur, kulturelle Kompetenz und Strategieentwicklung beschreiben.
Wie unterscheidet Hall zwischen verschiedenen Kulturen?
Hall nutzt Dimensionen wie die Kontextorientierung (High- vs. Low-Context) sowie Zeit- und Raumorientierung, um Unterschiede im Kommunikations- und Arbeitsstil zu erklären.
Welche Empfehlung gibt der Autor zur Wahl der Kulturstrategie?
Der Autor empfiehlt den Einsatz einer Mischkulturstrategie, um die Vorzüge verschiedener kultureller Hintergründe zu integrieren, mahnt jedoch an, eine leichte Dominanz der Stammhauskultur für eine einheitliche Führung zu wahren.
- Quote paper
- Melvin Hastedt (Author), 2012, Interkulturelles Management - Herausforderungen , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205694
