„Wir warten unser Leben lang auf den außergewöhnlichen Menschen, statt die gewöhnlichen
um uns her in solche zu verwandeln.“ (von Balthasar zit. n. Groth 2010, S. 132)
Dieses Zitat des Schweizer Theologen Hans Urs von Balthasar beschreibt die Tendenz der
Menschen ihre Erwartungen erst durch das Eintreten von Fremden erfüllt zu wissen, statt
gemeinsam mit den bekannten Mitmenschen an eben jenen Erfüllungen zu arbeiten. Lässt
sich von Balthasars Idee auch auf den Umgang mit Bewerbern für eine freie Stelle in der
Wirtschaftseinheit Betrieb mit den Betriebstypen der öffentlichen Betriebe und Verwaltungen
bzw. der Unternehmungen übertragen? Wendet man die These von Balthasars auf das
Personalmanagement an, dann ließe sich ableiten, dass die mit der Stelle verbundenen
Aufgaben eher externen Bewerbern, den „außergewöhnlichen Menschen“ als internen
Bewerbern, den „gewöhnlichen um uns her“ zugetraut werden.
Aus diesem Gedankentransfer ergibt sich vor dem Hintergrund einer wissenschaftlichen
Annäherung an das Thema der Personalbeschaffung die Frage nach den Einflussfaktoren,
die bei der Besetzung von freien Stellen wirken und nach den Bedingungen für die
Entscheidung zwischen internen und externen Bewerbern. Im Rahmen dieser Arbeit wird
unter Vernachlässigung empirischer Bestimmungsfaktoren, wie der Betriebssituation, dem
Erfolg einer Unternehmung oder der Branchenzugehörigkeit ein theoretischer Zugang zur
Fragestellung verfolgt. Die Neue Institutionenökonomik als eine Theorie der sozioökonomischen
Grundlagen des Personalmanagements stellt dabei mit dem Teilgebiet der
Transaktionskostentheorie eine Möglichkeit dar, die Frage nach interner bzw. externer
Personalbeschaffung zu reflektieren.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Wendet Williamsons Transaktionskostenfaktoren auf interne und externe Personalbeschaffung an
- 38 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Personalbeschaffung
2.2 Neue Institutionenökonomik
2.3 Transaktionskostentheorie
2.3.1 Transaktionskosten
2.3.2 Organizational Failure Framework nach Williamson
2.3.3 Kritik an der Transaktionskostentheorie
2.4 Anwendung der Transaktionskostentheorie auf interne bzw. externe Personalbeschaffung
3. Schluss
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht, inwiefern die Transaktionskostentheorie eine Entscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung ermöglicht. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Einflussfaktoren bei der Besetzung freier Stellen berücksichtigt werden müssen.
- Einordnung der Personalbeschaffung in das Personalmanagement
- Unterscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung
- Grundannahmen der Neuen Institutionenökonomik
- Transaktionskosten sowie Ex-ante- und Ex-post-Kosten
- Williamsons Organizational Failure Framework und seine Einflussgrößen
- Kritik und Anwendung der Transaktionskostentheorie auf die Stellenbesetzung
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Organizational Failure Framework nach Williamson
Zu den Umweltfaktoren der Transaktion zählen das Ausmaß der transaktionsspezifischen Investition (asset specifity), die mit der Transaktion verbundene Unsicherheit (uncertainty) und die Häufigkeit der Transaktion (frequency). Investitionen sind dann transaktionsspezifisch, „wenn Inputfaktoren auf die Erstellung bestimmter Güter und Leistungen spezifisch zugeschnitten sind.“ (Kieser /Walgenbach 2010, S. 49) Wie sich diese Spezifität äußern kann, zeigt die Aufteilung in verschiedene Komponenten, welche in der Praxis kombiniert auftreten können:
Investitionen in ortsgebundene Einrichtungen, werden als site specifity bezeichnet. Ein Beispiel wäre der Bau eines Zuliefererwerks in unmittelbarer Nähe des Abnehmers.
Physical asset specifity beschreibt Investitionen in spezifische Maschinen und Technologien, die beispielsweise nur für die Erstellung eines spezifischen Produkts verwendet werden können.
Human asset specifity äußert sich durch Investitionen in unternehmensspezifisches Humankapital10. Diese Spezifität wird in Bezug auf die interne Personalbeschaffung im weiteren Verlauf aufgegriffen.
Als Dedicated assets werden Investitionen in unspezifische Anlagen bezeichnet, die aber nur für eine geplante Transaktion erfolgen und bei deren Wegfall Überkapazitäten entstehen. (Vgl. Picot et al. 2005, S. 60)
Transaktionsspezifische Investitionen senken durch die Schaffung von Spezialisierungsvorteilen anfallende Produktionskosten11, tragen aber gleichzeitig zu höheren Transaktionskosten bei. Dies liegt in der besonderen Abhängigkeit der Transaktionspartner begründet, denn nach einer transaktionsspezifischen Investition kann der Transaktionspartner nur unter Inkaufnahme schlechterer Bedingungen, wie beispielsweise höhere Kosten, ausgetauscht werden. Daraus erwächst ein Interesse an einer dauerhaften Austauschbeziehung, die jedoch den Austauschpartnern einräumt die Abhängigkeit des anderen opportunistisch auszunutzen, indem beispielsweise nur noch geringere Preise gezahlt werden oder günstigere Alternativen gesucht werden. Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass bei Einsatz unspezifischen Inputs opportunistisches Verhalten durch die Konkurrenz anderer Anbieter bzw. Nachfrager eingeschränkt wird. (Vgl. Kieser /Walgenbach 2010, S. 50 f.)
Die unterstellte begrenzte Rationalität der Akteure kann dann zu einem ökonomischen Problem werden, wenn die Unsicherheit der Transaktion die genaue Vereinbarung „über alle Modalitäten der Transaktion ex ante nicht möglich macht“ (Picot et al. 2005, S. 59). Die Unsicherheit gilt dabei als Maß für die Vorhersehbarkeit und die Anzahl der notwendigen Änderungen der Leistungsvereinbarung. (Vgl. ebd.) Es lassen sich zwei Arten von Unsicherheit unterscheiden: Die parametrische Unsicherheit bezieht sich auf die situativen Bedingungen der Transaktion und deren zukünftige Entwicklung. Die Verhaltensunsicherheit, welche sich aus dem unterstellten opportunistischen Verhalten des Transaktionspartners ergeben kann, beschreibt die Unsicherheit darüber, „ob und wie ein Transaktionspartner seine Verpflichtungen erfüllen kann […], erfüllen wird […] und erfüllt hat […]“ (Kieser /Walgenbach 2010, S. 50).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung entwickelt ausgehend von einem Zitat die Frage, welche Faktoren die Besetzung freier Stellen beeinflussen. Sie stellt einen theoretischen Zugang über die Neue Institutionenökonomik und die Transaktionskostentheorie vor.
2. Hauptteil: Der Hauptteil führt von den Grundlagen der Personalbeschaffung über die Neue Institutionenökonomik zur Transaktionskostentheorie. Anschließend wird deren Anwendung auf interne und externe Stellenbesetzungen geprüft.
2.1 Personalbeschaffung: Das Kapitel ordnet die Personalbeschaffung in das Personalmanagement ein und erläutert ihre Aufgaben. Es unterscheidet externe und interne Beschaffungswege und grenzt die Beschaffung von der Personalauswahl ab.
2.2 Neue Institutionenökonomik: Das Kapitel beschreibt zentrale Annahmen wie begrenzte Rationalität und Opportunismus sowie die Funktion von Institutionen bei der Koordination wirtschaftlichen Handelns. Es führt die Transaktionskostentheorie als einen ihrer Ansätze ein.
2.3 Transaktionskostentheorie: Das Kapitel stellt das theoretische Instrument und seine Anwendung auf wirtschaftliche Austauschbeziehungen vor. Es behandelt Kosten, Einflussfaktoren und Kritikpunkte.
2.3.1 Transaktionskosten: Der Abschnitt erklärt Transaktionen als Austausch von Leistungen und Gütern und unterscheidet Kosten vor und nach Vertragsabschluss. Er beschreibt Kosten, die in Anbahnung, Vereinbarung, Abwicklung, Kontrolle und Anpassung entstehen.
2.3.2 Organizational Failure Framework nach Williamson: Der Abschnitt erläutert Verhaltensannahmen und Umweltfaktoren des Modells, darunter Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit. Auch Transaktionsatmosphäre und Informationsverteilung werden behandelt.
2.3.3 Kritik an der Transaktionskostentheorie: Der Abschnitt thematisiert, dass die Theorie soziale Beziehungen und Machtverteilungen nur unzureichend berücksichtigt. Zudem werden ihre begrenzten Möglichkeiten zur Abbildung differenzierter Austauschbeziehungen benannt.
2.4 Anwendung der Transaktionskostentheorie auf interne bzw. externe Personalbeschaffung: Das Kapitel überträgt die Theorie auf die Personalbeschaffung und diskutiert unter anderem Planung, spezifisches Humankapital, Unsicherheit und Kontrollkosten. Es betont, dass für die Entscheidung alle relevanten Einflussgrößen berücksichtigt werden müssen.
3. Schluss: Der Schluss fasst die Überlegungen zusammen und beantwortet die Leitfrage dahingehend, dass sich aus der Transaktionskostentheorie allein keine eindeutige Wahl zwischen interner und externer Beschaffung ergibt.
Schlüsselwörter
Transaktionskostentheorie, Personalbeschaffung, Personalmanagement, Neue Institutionenökonomik, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Transaktionskosten, Opportunismus, begrenzte Rationalität, Humankapital, Unsicherheit, Spezifität, Transaktionsatmosphäre
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie die Transaktionskostentheorie zur Entscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung herangezogen werden kann.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Personalbeschaffung, Neue Institutionenökonomik, Transaktionskosten und die Einflussfaktoren bei der Stellenbesetzung.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Leitfrage lautet, ob sich auf Grundlage der Transaktionskostentheorie eine Entscheidung für interne oder externe Personalbeschaffung treffen lässt.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit verfolgt einen theoretischen Zugang und verzichtet auf empirische Bestimmungsfaktoren wie Betriebssituation, Unternehmenserfolg oder Branchenzugehörigkeit.
Was behandelt der Hauptteil?
Er erläutert zunächst Personalbeschaffung und Neue Institutionenökonomik, stellt anschließend Transaktionskosten und Williamsons Framework vor und wendet die Theorie auf Personalbeschaffung an.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Transaktionskostentheorie, Personalbeschaffung, Opportunismus, begrenzte Rationalität, Humankapital, Unsicherheit und Spezifität.
Welche Einflussgrößen nennt Williamsons Framework?
Behandelt werden transaktionsspezifische Investitionen, Unsicherheit, Häufigkeit und Transaktionsatmosphäre sowie die Informationsverteilung zwischen den Beteiligten.
Welche Formen transaktionsspezifischer Investitionen unterscheidet der Text?
Genannt werden ortsgebundene Investitionen (site specifity), spezifische Maschinen und Technologien (physical asset specifity), unternehmensspezifisches Humankapital (human asset specifity) und dedicated assets.
Warum können interne Bewerber mit geringerer Unsicherheit verbunden sein?
Die Arbeit führt an, dass Informationen über interne Bewerber und ihre Zuverlässigkeit eher verfügbar sind und Kontrollkosten deshalb geringer ausfallen können.
Ermöglicht die Theorie eine eindeutige Wahl zwischen interner und externer Beschaffung?
Nein. Der Schluss hält fest, dass alle Einflussgrößen berücksichtigt werden müssen und die Theorie allein keine eindeutige Entscheidung begründet.
- Quote paper
- Daniel Zäck (Author), 2012, Die Transaktionskostentheorie als Teil der sozioökonomischen Grundlagen des Personalmanagements am Beispiel der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207781
