In der folgenden wissenschaftlichen Ausarbeitung wird die Gründung einer
Versicherungsmakleragentur in Fürth unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten
erörtert. Nachdem im ersten Abschnitt die Voraussetzungen zur Gründung einer
Agentur herausgearbeitet werden, werden im darauf folgenden Kapitel die Phasen des
Gründungsprozesses einer Makleragentur genauer betrachtet.
Das folgende Kapitel befasst sich mit den notwendigen Absicherungen zur
Existenzerhaltung der Unternehmensgründung. Hier werden die persönlichen und
betrieblich relevanten Versicherungen beschrieben und der Sinn für die Agentur
herausgestellt.
Im Anschluss daran ist die Methodik der Standortwahl definiert und es wird eine
exemplarische betriebswirtschaftliche Standortanalyse für den Standort Fürth
durchgeführt.
Im abschließenden Kapitel wird das Verfahren der Branchenanalyse mit den dazu
gehörigen Markt- und Konkurrenzanalysen betriebswirtschaftlich erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlegende Entscheidungen der Unternehmensgründung
2.1 Persönliche Voraussetzungen
2.1.1 Persönlichkeitsmerkmale
2.1.2 Unternehmerisches Denken
2.1.3 Fachliche Voraussetzungen
2.2 Rechtliche und finanzielle Voraussetzungen
3. Der Gründungsprozess in 3 Phasen
3.1 Die Vorgründungsphase
3.2 Die Gründungsphase
3.3 Die Frühentwicklungsphase
4. Die Versicherung
4.1 Die Eigensicherung des Agenturisten
4.2 Die Betriebliche Risikoabsicherung
5. Die Standortanalyse der Makleragentur
5.1 Einflussfaktoren auf die Standortwahl
5.2 Bewertungsmatrix zur Standortanalyse
6. Die Branchenanalyse
6.1 Die Marktanalyse
6.2 Die Konkurrenzanalyse
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen und notwendigen Schritte für die erfolgreiche Gründung einer Versicherungsmakleragentur in Fürth, wobei insbesondere Standortfaktoren und Marktsituation analysiert werden, um die Existenzfähigkeit und den zukünftigen Erfolg einer solchen Neugründung zu bewerten.
- Analyse persönlicher und fachlicher Gründungsvoraussetzungen
- Strukturierung des Gründungsprozesses in drei Kernphasen
- Identifikation notwendiger Absicherungsstrategien für Gründer
- Methodische Standortbewertung am Beispiel der Stadt Fürth
- Durchführung einer branchen- und marktspezifischen Analyse
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Vorgründungsphase
Die Gründung einer Makleragentur beginnt, unter dem planungsbezogenen Blickwinkel, immer mit einer Gründungs- bzw. Geschäftsidee. Eine Geschäftsidee bedeutet, dass man das zukünftige Unternehmenskonzept festlegt. Die Festlegung des Unternehmenskonzeptes erfolgt nach der Differenzierung des Umstandes wegen, das heißt man unterscheidet, ob es sich um eine eher zufällige oder systematisch entstandene Gründungsidee handelt.
Bei der ideeninduzierten Unternehmensgründung entsteht die Gründungsidee mehr oder weniger durch Zufall, beispielsweise als Nebenprodukt einer anderen beruflichen Tätigkeit. Dieser Zufall bildet den Anfangspunkt, wie auch den Auslöser für den eigentlichen Gründungsprozess.
Dem entgegen steht die konzeptinduzierte Unternehmensgründung. Bei der konzeptinduzierten Unternehmensgründung ist der Wunsch nach Selbstständigkeit der primäre Auslöser zur Unternehmensgründung. Der Ausgangspunkt ist hier also vielmehr die personale Gegebenheit. Diesem Wunsch nachgelagert ist die eigentliche systematische Entwicklung der Geschäftsidee, auf der das Unternehmenskonzept aufgebaut wird. Der Startup einer Makleragentur ist eine konzeptinduzierte Unternehmensgründung, da sich der Makler auf Grundlage seines fachlichen Know-How für die Selbstständigkeit entscheidet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die wirtschaftliche Bedeutung der Region Nürnberg-Fürth ein und formuliert das Ziel der Arbeit, die Voraussetzungen für eine Makleragenturgründung in Fürth zu prüfen.
2. Grundlegende Entscheidungen der Unternehmensgründung: Hier werden die notwendigen persönlichen, unternehmerischen und fachlichen Kompetenzen eines Gründers sowie rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen dargelegt.
3. Der Gründungsprozess in 3 Phasen: Das Kapitel erläutert den Lebenszyklus eines Unternehmens, unterteilt in Vorgründungs-, Gründungs- und Frühentwicklungsphase.
4. Die Versicherung: Diese Sektion behandelt die notwendigen persönlichen Versicherungen zur Eigensicherung des Gründers sowie betriebliche Absicherungsmaßnahmen.
5. Die Standortanalyse der Makleragentur: Hier wird eine Bewertungsmatrix zur Bestimmung des optimalen Standorts innerhalb von Fürth vorgestellt und auf Faktoren wie Kaufkraft und Verkehrsanbindung eingegangen.
6. Die Branchenanalyse: Dieses Kapitel widmet sich der Marktanalyse und Konkurrenzbetrachtung, um ein fundiertes Gesamtbild der Marktchancen zu zeichnen.
Schlüsselwörter
Versicherungsmakler, Existenzgründung, Standortanalyse, Fürth, Unternehmensgründung, Makleragentur, Risikomanagement, Betriebswirtschaft, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Unternehmenskonzept, Selbstständigkeit, Gründungsphasen, Versicherungsvermittlung, Kaufkraft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der betriebswirtschaftlichen Analyse einer Existenzgründung im Bereich Versicherungsmakler in der Stadt Fürth.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den persönlichen Voraussetzungen für Gründer, den Phasen des Gründungsprozesses, der notwendigen Absicherung des Unternehmers und einer detaillierten Standort- sowie Branchenanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, auf Basis wirtschaftlicher Daten und Standortkriterien zu bewerten, ob Fürth ein geeigneter und chancenreicher Standort für eine neue Versicherungsmakleragentur ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Standortwahl verwendet?
Der Autor nutzt eine Bewertungsmatrix, in der verschiedene Standortfaktoren gewichtet und mit Noten bewertet werden, um zwischen verschiedenen Stadtteilen zu differenzieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Gründungsphasen, die Darstellung der Eigensicherung des Maklers und eine praktische Standort- sowie Marktanalyse für das spezifische Einzugsgebiet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Existenzgründung, Versicherungsmakler, Standortanalyse, Fürth und Marktanalyse.
Warum spielt die Unterscheidung zwischen ideen- und konzeptinduzierter Gründung eine Rolle?
Sie dient dazu, den Ursprung und die strategische Planung hinter der Gründung zu verstehen, wobei der Autor den Start einer Makleragentur als konzeptinduziert einstuft.
Welche Rolle spielt die Rentenversicherung für den Makler?
Da Makler in der Regel nicht pflichtversichert sind, muss die private oder die freiwillige gesetzliche Rentenversicherung aktiv geplant werden, um eine Lücke im Alter zu vermeiden.
Welcher Standort in Fürth wird als geeigneter bewertet?
Nach Auswertung der Bewertungsmatrix stellt sich die Fürther Südstadt aufgrund der Faktoren Kundenpotenzial und Mietkosten als der geeignetere Standort im Vergleich zur Innenstadt dar.
- Citation du texte
- Sebastian Wendt (Auteur), 2012, Startup einer Makleragentur in Fürth - Eine betriebswirtschaftliche Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208067
