Die Förderung einer resilienten Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen

Ein Aufgabenfeld für die Organisationsberatung


Masterarbeit, 2012

57 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Problemstellung und Überblick

2. Resilienz – Begriffsbestimmung und Konzepte zur Förderung
2.1 Definition und Merkmale von Resilienz
2.2 Aktueller Stand der Forschung
2.3 Konzepte zur Förderung von Resilienz
2.3.1 Die sieben Säulen der Resilienz nach Rampe
2.3.2 Das Unerwartete managen nach Weick/Sutcliffe
2.3.3 Weitere Ansätze
2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse

3. Herausforderungen mittelständischer Unternehmen
3.1 Mittelständische Unternehmen – Begriffsklärung
3.2 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen
3.2.1 Steigender Wettbewerbs- und Kostendruck
3.2.2 Veränderungen des Marktes und der Ansprüche der Kunden
3.2.3 Zunehmender Fachkräftemangel und alternde Belegschaft
3.2.4 Nachfolgeproblematik
3.3 Warum braucht es eine resiliente Unternehmenskultur?
3.3.1 Anforderungen des Umfeldes und der Kunden
3.3.2 Anforderungen der Mitarbeiter
3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse

4. Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen
4.1 Unternehmenskultur – Begriffsbestimmung
4.1.1 Was versteht man unter Unternehmenskultur?
4.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur
4.1.3 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Organisation
4.1.4 Einfluss der Führungskräfte auf die Unternehmenskultur
4.2 Unternehmenskultur in mittleren Unternehmen
4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse

5. Merkmale einer resilienten Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen
5.1 Was zeichnet eine resiliente Unternehmenskultur aus?
5.2 Artefakte und Grundannahmen
5.2.1 Optimismus
5.2.2 Achtsamkeit
5.2.3 Fehler sind erwünscht
5.2.4 Flexibilität
5.2.5 Kreativität und Innovationsbereitschaft
5.2.6 Informationsbereitschaft
5.3 Strukturelle Rahmenbedingungen
5.3.1 Wo wollen sie eigentlich hin? Sinn, Zweck und Zukunftsplanung der Organisation
5.3.2 Resiliente Führungskultur
5.3.3 Teamwork
5.3.4 Fachlich kompetente Unternehmensführung
5.3.5 Strategisches Kunden- und Lieferantenmanagement
5.3.6 Widerstandsfähige Prozesse und Strukturen
5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse

6. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur mit Hilfe von Organisationsberatung
6.1 Systemische Organisationsberatung – Begriffsbestimmung
6.2 Anforderungen an den Beratungsprozess
6.3 Anforderungen an den Berater
6.4 Ablauf des Beratungsprozesses
6.4.1 Orientierungsphase: Klärung des Ziels
6.4.2 Klärungs- bzw. Diagnosephase: Klärung der Ist-Situation
6.4.3 Umsetzungsphase: Sammlung von Lösungsmöglichkeiten
6.4.4 Mögliche Maßnahmen
6.4.5 Abschlussphase: Festlegung des Handlungsplans und der nächsten Schritte
6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse

7. Grenzen in der Förderung einer resilienten Unternehmenskultur
7.1 Ist Kultur überhaupt beeinflussbar?
7.2 Widerstände gegen die Widerstandsfähigkeit
7.3 Die Macht der Strukturen
7.4 Zusammenfassung der Ergebnisse

8. Schlussfolgerungen und Ausblick

9. Literaturverzeichnis

Anhang 1: Dimensionen nach McManus

Ende der Leseprobe aus 57 Seiten

Details

Titel
Die Förderung einer resilienten Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen
Untertitel
Ein Aufgabenfeld für die Organisationsberatung
Hochschule
Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau  (Distance and International Studies Center)
Note
1,7
Autor
Jahr
2012
Seiten
57
Katalognummer
V208412
ISBN (eBook)
9783656401315
ISBN (Buch)
9783656401483
Dateigröße
753 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Resilienz, Organisationsberatung, Unternehmenskultur, mittelständische Unternehmen
Arbeit zitieren
Stefanie Fisch (Autor:in), 2012, Die Förderung einer resilienten Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208412

Kommentare

  • Gast am 26.4.2019

    Der Stand der Forschung wird nur kurz umrissen und auch sonst hat diese Masterarbeit keinen wissenschaftlichen Tiefgang. Zudem wird der gewählte Sprachgebrauch nicht dem akademischen Standard einer Masterarbeit gerecht. Schade, ich habe mich vor dem Kauf auf die Ausarbeitung gefreut.

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Titel: Die Förderung einer resilienten Unternehmenskultur  in mittelständischen Unternehmen



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