Hauptaufgabe des betrieblichen Personalwesens ist die Bereitstellung von Mitarbeitern in der richtigen Qualität und Quantität, zur rechten Zeit am rechten Ort. Das Personalwesen hat sich in den letzten Jahrzehnten von einer Personalverwaltung wegentwickelt. Heute geht es darum Personalarbeit zu gestalten, statt zu verwalten.
Damit wurde das Personalmanagement zu einem wichtigen Qualitätsbaustein im Unternehmen. Ständige Personalsuche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter verursacht laufend hohe Kosten. Auf Grund der demographischen Entwicklung in der Bundesrepublik (weniger Geburten als Sterbefälle), wird die Bevölkerung geringer werden, und damit stehen künftig auch weniger potentielle Bewerber zur Verfügung. Dieser Trend wird auch durch Zuwanderung nicht ausgeglichen. Der Kampf um die besten Köpfe hat bereits begonnen. In einigen Berufsgruppen, gibt es mittlerweile weniger ausgebildete Personen als mögliche Arbeitsstellen zur Verfügung stehen, so fehlen bspw. zur Zeit 300.000 examinierte Pflegekräfte und allein im westlichen Teil Deutschlands rund 25.000 Erzieher. (vgl. http://www.compliancemagazin.de/markt/kommentare/pharmainstitut-ulm130111.html; http://www.evangelisch.de/themen/gesellschaft/krankenh%C3%A4user-personalmangel-wird-zum-dauerproblem18090; und http://www.faz.net/aktuell/politik/ inland/Kinder-betreuung-erziehermangel-bremst-ausbau-der-krippenplaetze-11114223.html. Abruf am: 31.03.2012.) Mit der Auswahl der richtigen Mitarbeiter erhöht sich der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens maßgeblich. Der Personalauswahl und der langfristigen Personalbindung kommt damit eine hohe Bedeutung zu.
Das Gravesmodell und seine Weiterentwicklung Spiral Dynamics, sowie die innerhalb der Neurolinguistischen Programmierung (NLP) und Neurolinguistischen Psychotherapie (NLPt) entwickelten Metaprogramme (Sorting Styles) sind relativ neue Ansätze, die sich richtig eingesetzt auch für mehr Effektivität im Recruiting eignen.
Spezifischer lautet die Fragestellung:
Wie können das Graves-Modell und die Metaprogramme als Instrumente der Personalauswahl wirksam eingesetzt werden?
Hypothese:
Die Wahrscheinlichkeit der Fehlbesetzung einer Position im Unternehmen kann durch den Einsatz des Graves-Modells und der Metaprogramme reduziert werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Kritik am Neurolinguistischen Programmieren
2.2 Metaprogramme
2.3 Ausgewählte Metaprogramme im Detail
2.4 Graves Modell
2.5 Die Graves-Level
2.6 Das Graves-Modell in der Interviewtechnik
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Modelle der Metaprogramme sowie das Graves-Modell als psychologische Instrumente für eine effektivere und zielgenauere Personalauswahl vorzustellen. Die Arbeit untersucht dabei die Forschungsfrage, wie diese Methoden konkret in Auswahlverfahren eingesetzt werden können, um die Wahrscheinlichkeit von Fehlbesetzungen zu verringern und die langfristige Mitarbeiterbindung zu stärken.
- Grundlagen und Kritik des Neurolinguistischen Programmierens (NLP)
- Analyse und Anwendung spezifischer Metaprogramme im Recruiting
- Einführung in das Graves-Modell der biopsychosozialen Werteentwicklung
- Integration werteorientierter Fragen in Bewerberinterviews
- Kosteneffizienz und Praxisnutzen alternativer Auswahlmethoden
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Der Richtungsfilter
Hier wird die Frage beantwortet, wie sich eine Person motiviert, nämlich indem sie auf Ziele zugeht, oder indem sie Probleme löst.
Hin-Zu – diese Person möchte etwas haben, oder erhalten bzw. erreichen. Sie können i. d. R. gut mit Projektvorhaben und Prioritäten umgehen. Hemmnisse erkennen sie oft schwer, und mit unerwartetem können sie häufig nicht so gut umgehen.
Weg-Von – diese Menschen motivieren sich durch die Bewältigung von Herausforderungen oder Probleme zu vermeiden bzw. diese zu lösen. Auf sie haben schwierige Situationen eine belebende Wirkung. Mit unvorhergesehenen Hindernissen können sie umgehen. Sie sind jedoch durch Hindernisse leicht von Zeitvorgaben abzuhalten, weil sie sich ablenken lassen.
(vgl. Köbler, Ralph (2009), Neue Wege im Recruiting, Junfermann, Paderborn, S. 45.)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des modernen Personalwesens, insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente der Arbeit, setzt sich kritisch mit NLP auseinander und führt in die Konzepte der Metaprogramme und des Graves-Modells ein.
2.1 Kritik am Neurolinguistischen Programmieren: Dieser Abschnitt adressiert die wissenschaftliche Debatte um NLP, ordnet die Methode ein und grenzt sie von esoterischen Ansätzen ab.
2.2 Metaprogramme: Hier werden Metaprogramme als grundlegende Filter und interne Organisationsstrukturen menschlichen Denkens und Wahrnehmens definiert.
2.3 Ausgewählte Metaprogramme im Detail: Dieser Teil vertieft spezifische Filter wie den Richtungsfilter, den Arbeitsmodus und die Arbeitsorganisation für den Einsatz im Bewerberinterview.
2.4 Graves Modell: Dieses Kapitel beschreibt das von Clare W. Graves entwickelte Modell der biopsychosozialen Entwicklung und dessen Relevanz für das Verständnis menschlicher Motivation.
2.5 Die Graves-Level: Hier werden die acht Entwicklungsstufen des Graves-Modells detailliert dargestellt und hinsichtlich ihrer spezifischen Problemlösungsansätze erläutert.
2.6 Das Graves-Modell in der Interviewtechnik: Dieser Abschnitt zeigt auf, wie durch gezielte Graves-Fragen ein Cultural Matching zwischen Bewerber und Unternehmenskultur erreicht werden kann.
3. Fazit: Das Fazit resümiert, dass die vorgestellten Modelle eine kostengünstige und effektive Alternative zu klassischen, oft teuren Eignungstests darstellen, um die Qualität der Personalauswahl zu verbessern.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Metaprogramme, Graves-Modell, Spiral Dynamics, Personalauswahl, NLP, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Werteentwicklung, Cultural Matching, Motivationsanalyse, Interviewtechnik, Bewerberinterview, Fehlbesetzung, Eignungsdiagnostik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht neue Ansätze in der Personalauswahl, konkret den Einsatz von Metaprogrammen und des Graves-Modells, um effizientere und passgenauere Recruiting-Prozesse zu ermöglichen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den zentralen Themen gehören die theoretische Fundierung des NLP, die Identifikation von individuellen Motivationsmustern durch Metaprogramme sowie die Anwendung eines wertebasierten Entwicklungsmodells zur Einschätzung von Bewerbern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, ein präzises Instrumentarium für das Bewerberinterview zu liefern, das dabei hilft, die Übereinstimmung zwischen der Persönlichkeit des Bewerbers und den Anforderungen einer Stelle sowie der Unternehmenskultur zu verbessern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturstudie zu psychologischen Modellen (NLP, Graves-Modell) und überträgt diese in den praktischen Kontext der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung, die detaillierte Vorstellung der Metaprogramme (wie Richtungsfilter oder Arbeitsorganisation) und die ausführliche Erläuterung der acht Graves-Levels samt deren Anwendung in der Interviewtechnik.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am stärksten?
Die Arbeit ist stark geprägt durch Begriffe wie Recruiting, Metaprogramme, Graves-Modell, Werteentwicklung, Cultural Matching und Personalbeschaffung.
Warum ist das Graves-Modell laut dem Autor besonders für das Recruiting relevant?
Das Modell ermöglicht es, tiefergehende Werte und Glaubenssysteme eines Bewerbers zu erfassen, was über rein fachliche Kriterien hinausgeht und eine bessere Einschätzung der langfristigen Passung zur Unternehmenskultur ermöglicht.
Was ist der Vorteil von Metaprogrammen gegenüber klassischen Testverfahren?
Metaprogramme bieten einen kostengünstigen, handlungsdiagnostischen Ansatz, der ein tieferes Verständnis für die Denk- und Motivationsstruktur des Bewerbers fördert, ohne dass teure Lizenzgebühren für psychologische Tests anfallen.
Wie lassen sich Metaprogramme in einem Bewerberinterview erkennen?
Durch gezielte Fragen zur Arbeitssituation und eine aufmerksame Beobachtung der nonverbalen Physiologie und Wortwahl des Kandidaten können diese inneren Filterstrukturen sichtbar gemacht werden.
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- Alexander Gleisberg-Almstetter (Author), 2012, Neue Wege in der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208587
