Die Definition der Produktionsstrategie eines Unternehmens ist ein Thema, das im immer größeren Umfang auf der Tagesordnung der Produktionsingenieure und Betriebswirtschaftler steht. Die Bedeutung dieser Frage ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass alle Entscheidungen des Managements über die Produktion direkt im Zusammenhang mit der Wettbewerbsstrategie der Organisation sind (oder sein sollten). So würde die Produktionsstrategie als ein Teil handeln, der e Wettbewerbsstrategie mit dem Management des Produktionssystems verbindet. Obwohl diese Verbindung häufig in Unternehmen übersehen wird, existiert in Wissenschaft bereits eine gewisse Einigkeit darüber, dass die Art und Weise der Operationen wie diese an jedem Tag verwaltet werden, von der strategischen Richtung des Produktionssystem abhängt.
Aufgrund der wachsenden Bedeutung des Themas, hat sich die Strategie der Produktion als Pflichtfach in Kursen des Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre konsolidiert. Jedoch die Aktualität des Themas bringt die Knappheit an Bücher in diesem Gebiet mit sich. Dieser Faktor, zusammen mit der Notwendigkeit, ein Angebot für die Studenten, in Form eines Fachbuches zu geben, das das Themengebiet der Vorlesung in einfacher und unkomplizierter Weise wiedergibt, motivierte mich dieses Buch zu schreiben. Obwohl schon einige Artikel in diesem Fachgebiet entwickelt wurden, verspürte ich aber immer noch das Bedürfnis, meine Herangehensweise an wissenschaftliche Texte in einer Sprache und Form darzustellen, die auch von Studenten verwendet werden können. Das Ergebnis ist dieses kleine Buch, dass in einfacher und direkter Weise geschrieben wurde, dass als grundlegende Bibliographie der Disziplin Produktionsstrategie, in den Studiengängen des Wirtschaftsingenieurwesens, und als ergänzende Literatur der Disziplin Strategisches Management, in den Studiengängen der Betriebswirtschaftslehre und verwandten Bereichen verwendet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Grundlagen der Unternehmensstrategie
1.1. Das Konzept der Strategie
1.2. Die strategischen Ebenen
1.3. Strategische Planung
1.4. Analyse der äußeren Umgebung: Chancen und Bedrohungen erkennen
1.4.1. Die Kenntnis der Makroumwelt
1.4.2. Die Kenntnis der Branchenumwelt
1.5. Die Analyse der internen Umwelt: Identifizierung von Stärken und Schwächen
1.5.1. Identifizieren der Ressourcen und organisatorische Fähigkeiten
1.5.2. Die Analyse der Funktionsbereiche
1.6. SWOT-Matrix
1.7. Definition der strategischen Ziele
1.8. Die strategische Positionierung des Unternehmens am Markt
1.9. Fragen für die Wiederholung
Kapitel 2: Unternehmensstrategien
2.1. Wachstumsstrategien nach der Ansoff-Matrix
2.1.1. Marktdurchdringung
2.1.2. Produktentwicklung
2.1.3. Marktentwicklung
2.1.4. Diversifikation
2.2. Produkt-Portfolio-Matrix
2.2.1. Portfoliotheorie
2.2.2. Lernkurvenkonzept und Produktlebenszyklus
2.2.3. Matrixtypen
2.2.3.1. BCG-Matrix
2.2.3.2. McKinsey-Matrix
2.2.3.3. Arthur D. Little-Matrix
2.3. Porter-Matrix
2.3.1. Kosten- und Preisführerschaftsstrategie
2.3.1.1. Zero-Base-Budgeting
2.3.1.2. Gemeinkosten-Wertanalyse
2.3.1.3. Prozesskostenrechnung
2.3.1.4. Target Costing
2.3.1.5. Life-Cycle-Costing
2.3.1.6. Cost Benchmarking
2.3.2. Differenzierungsstrategie
2.3.3. Nischenstrategie
2.4. Kernkompetenzkonzept
2.4.1. Baumorganisation
2.4.2. Strategische Geschäftseinheit, Kernkompetenz und Organisation
2.4.2.1. Underinvestment in Developing Core Competencies and Core Products
2.4.2.2. Imprisoned Ressources
2.4.2.3. Bounded Innovation
2.4.3. Akquisition, Kernkompetenz und Kooperation von Unternehmen
2.5. Balanced Scorecard
2.5.1. Finanzielle Perspektive
2.5.2. Kundenperspektive
2.5.3. Interne Perspektive
2.5.4. Lern- und Innovationsperspektive
2.6. Fragen für die Wiederholung
Kapitel 3: Inhalt und Prozess der Produktionsstrategie
3.1. Die strategische Rolle der Operationen
3.2. Definition der Produktionsstrategie
3.3. Inhalt der Produktionsstrategie
3.4. Verfahren zur Herstellung von Strategie
3.5. Fragen für die Wiederholung
Kapitel 4: Model der Formulierung der Produktionsstrategie
4.1. Generelle Übersicht des Prozesses der Formulierung der operativen Strategie
4.2. Das Modell Cambridge
4.3. Das Modell Hill
4.4. Das Modell Slack
4.5. Das Modell Garvin
4.6. Das Modell Prophesy
4.7. Fragen für die Wiederholung
Kapitel 5: Werkzeuge der Produktionsstrategie
5.1. Leistungsprofile
5.2. Matrix Bedeutung-Leistung
5.3. Matrix der Beziehungen zwischen Kriterien
5.4. Matrix Kriterium-Prozess
5.5. Abbau von Produktionsfähigkeiten
5.6. Beurteilung von Produktionsfähigkeiten
5.7. Aktionsplan für die Operationen
5.8. Tafel der Leistungsindikatoren
5.9. Fragen für die Wiederholung
Zielsetzung & Themen
Das Buch hat zum Ziel, Studierenden des Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre eine einfache und direkte Einführung in das Themengebiet der Produktions- und Unternehmensstrategien zu bieten und als grundlegende Bibliographie sowie ergänzende Literatur zu dienen.
- Grundlagen und strategische Ebenen der Unternehmensstrategie
- Wachstumsstrategien und Portfolio-Analysen
- Kostenführerschaft, Differenzierung und Kernkompetenzkonzepte
- Prozess- und Inhaltsmanagement der Produktionsstrategie
- Praktische Werkzeuge und Modelle zur Formulierung operativer Strategien
Auszug aus dem Buch
1.2. Die strategischen Ebenen
Um besser das Konzept der Unternehmensstrategie zu verstehen, ist es wichtig die Existenz von drei strategischen Ebenen zu erkennen: Gesamtunternehmensstrategie (Korporative Strategie); Wettbewerbs- (oder Geschäftseinheitsstrategie); und funktionelle Strategie. So können strategische Entscheidungen auf der Gesamtunternehmensebene, auf der Ebene der Geschäftseinheit oder funktionalen Ebene ergriffen werden wie in Abbildung 1 gezeigt.
Die Gesamtunternehmensstrategien sind in Bezug auf die allgemeinen Ziele von einer Organisation und der Zuteilung von Ressourcen für ihre unterschiedlichen Unternehmen, ob in diversifizierten Geschäftsgruppen oder in Unternehmen, die in einem einzigen Sektor tätig sind. Die prinzipiellen Entscheidungen auf dem Niveau der Unternehmensstrategie bringen Auswirkungen für die gesamte Organisation (unter Berücksichtigung allen Geschäftsbereichen) mit sich und versuchen, die Kernfrage zu beantworten: „In welchem Geschäftsbereich sollte das Unternehmen handeln?“.
Eine Retail-Bank könnte zum Beispiel, eine Unternehmensstrategie des Wachstum, durch den Erwerb oder die Gründung eines Unternehmens der Versicherungsbranche, beschließen. Es ist wichtig zu beachten, dass die Unternehmensstrategie nicht nur für große Konzerne existiert, da auch kleine Unternehmen Wachstumsziele und Diversifizierung des Geschäfts haben.
Während die Unternehmensstrategie sich mit den aggregierten Entscheidungen für alle Geschäftseinheiten beschäftigt, beschäftigen sich die Wettbewerbsstrategien mit der strategische Positionierung der einzelnen Geschäftsbereiche in ihren Branchen (z.B. Hotel, Textil, etc.). Tatsächlich, tritt der Wettbewerb auf der Ebene der Geschäftseinheit auf und daher kann eine Unternehmensstrategie als "Wettbewerbsstrategie" bezeichnet werden.
Somit ist die Wettbewerbsstrategie eines Geschäfts verantwortlich ihren Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen am Markt sicher zu stellen. Eine gute Wettbewerbsstrategie ist eine, die positiv die Kunden und negativ die Konkurrenten des Unternehmens überraschen wird. Die verschiedenen Typen von Wettbewerbsstrategien sind weit verbreitet in der Literatur erörtert wurden, in denen die drei generischen Optionen (Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung) wahrscheinlich die bekanntesten sind, die von Porter (1999) vorgeschlagen wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Grundlagen der Unternehmensstrategie: Das Kapitel führt in das Konzept der Strategie, strategische Ebenen, Planungsprozesse sowie Methoden der externen und internen Umweltanalyse ein.
Kapitel 2: Unternehmensstrategien: Dieses Kapitel erläutert verschiedene strategische Konzepte wie die Ansoff-Matrix, Produkt-Portfolio-Matrizen, Porter-Matrix sowie Kernkompetenzkonzepte und die Balanced Scorecard.
Kapitel 3: Inhalt und Prozess der Produktionsstrategie: Hier werden die strategische Rolle der Operationen, deren Definition sowie die Inhalte und Prozesse der Produktionsstrategie näher beleuchtet.
Kapitel 4: Model der Formulierung der Produktionsstrategie: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene Modelle zur Formulierung von Produktionsstrategien, wie das Cambridge-, Hill-, Slack-, Garvin- und PROPHESY-Modell.
Kapitel 5: Werkzeuge der Produktionsstrategie: Das abschließende Kapitel stellt praktische Werkzeuge vor, darunter Leistungsprofile, verschiedene Matrizen und Aktionspläne, die zur Umsetzung und Überwachung der Produktionsstrategie dienen.
Schlüsselwörter
Produktionsstrategie, Operationsstrategie, Unternehmensstrategie, Strategische Planung, SWOT-Analyse, Ansoff-Matrix, Porter-Matrix, Kernkompetenzkonzept, Balanced Scorecard, Wettbewerbsvorteil, Wertschöpfungskette, Prozessmanagement, Leistungsindikatoren, Benchmarking, Kostenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dem Buch grundsätzlich?
Es bietet eine fundierte, praxisorientierte Einführung in die Produktions- und Unternehmensstrategien und zeigt auf, wie diese in modernen Organisationen entwickelt und umgesetzt werden.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Werk?
Das Spektrum reicht von den theoretischen Grundlagen der Strategieentwicklung über diverse Wachstums- und Wettbewerbsstrategien bis hin zu Modellen und Werkzeugen für die operative Umsetzung in der Produktion.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, Studenten und Fachleuten ein einfaches, unkompliziertes Fachbuch an die Hand zu geben, das die notwendigen wissenschaftlichen Konzepte für das strategische Management verständlich aufbereitet.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt einen analytischen Ansatz, indem sie etablierte Konzepte der Managementliteratur zusammenführt, durch Beispiele verdeutlicht und praktische Anleitungen (Fahrpläne, Checklisten) zur Strategieentwicklung bietet.
Was wird im Hauptteil des Buches behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Grundlagen der Unternehmensstrategie, spezifische Strategiekonzepte, die strategische Rolle der Operationen, verschiedene Modelle zur Strategieformulierung sowie konkrete Werkzeuge für die praktische Anwendung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Produktionsstrategie, Wettbewerbsvorteil, Wertschöpfungskette, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Prozessmanagement und operative Leistungsziele.
Welche Rolle spielt das "Modell Cambridge" bei der Strategieformulierung?
Es wird als eines der modernsten Verfahren hervorgehoben, das den Strategieprozess in sechs logische Phasen unterteilt, um eine Ausrichtung zwischen Fertigungs- und Wettbewerbsstrategie zu garantieren.
Wie unterscheidet das Buch zwischen "bewussten" und "aufstrebenden" Strategien?
Das Werk erläutert, dass Strategien einerseits formal geplant werden (bewusst), sich andererseits aber auch durch tägliche Erfahrungen und emergent entwickelte Fähigkeiten in der Praxis bilden (aufstrebend).
- Arbeit zitieren
- Prof. Dr. Eng. Dipl. Wirt.-Ing. Andreas Dittmar Weise (Autor:in), 2013, Einführung in die Produktions- und Unternehmensstrategien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208644
